【正文】 ? 2）是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 ? 3）管人、理事。 ? 安全管理 ——時(shí)時(shí)刻刻、方方面面。安全管理知識 1 對工作的認(rèn)識 ? 安全工作者 ——企業(yè)的“白衣天使”。 ? 安全管理公式：責(zé)任思維能力＝成果。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。它服從管理的基本原則，既遵循管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原則。 5 第一部分 概述 ? 系統(tǒng)安全： ? 是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。 ? 預(yù)防原理：通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 8 第一部分 概 述 ? 安全是相對的。 ? 2）廣義安全：即大安全，把狹義安全擴(kuò)展到領(lǐng)域生命安全，生活安全，全社會的安全。 10 第一部分 概 述 ? 六、安全管理的主要目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。 ? 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織和高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)。 14 學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競爭力 ? 我們都認(rèn)為企業(yè)的市場競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭其實(shí)就是技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭一定要?dú)w結(jié)到人才的競爭上。 ? 必須有敢于冒險(xiǎn)和勇于實(shí)踐的精神，把挫折看成是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。 20 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 三、博德（ ）事故因果理論： ? 博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的因素。 ? 人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來完成的。 ? 運(yùn)用這種模式，在安全管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。 26 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 第一類危險(xiǎn)源： ? 系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。 27 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖 能 量 屏 蔽 失 效 能 量 釋 放 傷 損 害 壞 人 失 誤 環(huán) 境 因 素 物 的 故 障 28 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 ? 一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容： ? 安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。 ? 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)” ? 安全檢查。 ? 職業(yè)危害與職業(yè)病管理。 ? OSH、 ESH體系。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。 32 第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、安全生產(chǎn)管理的原則： ? 在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。 33 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 三、安全生產(chǎn)的管理方法： ? 6S管理 ? （ 1）整理（ SEIRI）：將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。 ? （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。 ? 成功推行“ 6S”，兩大關(guān)鍵： ? 制度標(biāo)準(zhǔn)化 ——員工知道怎么做！ ? 建立運(yùn)行機(jī)制 ——員工主動按標(biāo)準(zhǔn)做！ 36 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、 PDCA循環(huán) ? P（ Plan） ——計(jì)劃：確立方針目標(biāo)，確定活動計(jì)劃； ? D（ Do） ——執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ? C（ Check） ——檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； ? A（ Action） ——行動：對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)注化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)。 39 80/20法則給我們的啟示： 專注于真正重要的 20%的事件。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。 46 安全管理之“二”： 47 ? 兩個(gè)主體： 企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。 50 “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 ? 自律 ——我會安全； ? 自警 ——自我安全； ? 自醒 ——人人安全。 三違是造成事故的原因。 54 安全管理之“四”： 55 ? 四不放過： 原因不清不放過；責(zé)任者沒有受到處理不放過；防范措施未落實(shí)不放過；群眾未受到教育不放過。 57 ? 四項(xiàng)原則（事故調(diào)查處理） ： ? 實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則； ? “四不放過”原則； ? 公正、公開原則； ? 分級管轄原則。 ? 運(yùn)用人本原理的原則：動力原則；能級原則；激勵(lì)原則。 ? 五方運(yùn)行機(jī)制 ： 政府監(jiān)督與指導(dǎo)；企業(yè)實(shí)施與保障；員工權(quán)益與自律；社會監(jiān)督與參與；中介支持與服務(wù)。 ? 安全文化是安全生產(chǎn)的根本； ? 安全法制是保障安全生產(chǎn)的有力武器； ? 安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂； ? 安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段； ? 安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。 67 ? 六項(xiàng)職責(zé)（主要負(fù)責(zé)人）： ? 1．建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制； ? 2．組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； ? 3．保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； ? 4．督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； ? 5．組織制訂并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； ? 6．及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。包含制度建設(shè)、 ESH體系建設(shè)； ? 2．建立本單位安全生產(chǎn)組織保障體系； ? 3．安全生產(chǎn)投入