【正文】 必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 。 服從可以變得“簡(jiǎn)單” 程序可以變得“簡(jiǎn)單” 劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡(jiǎn)單” 將文化上升到員工的自覺(jué)行為，就可以變得簡(jiǎn)單。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是： 80%的收獲來(lái)自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來(lái) 20%的結(jié)果。 ? （ 3）清掃（ SEISO）：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 ? 實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。 ? 事故的調(diào)查與處理。 ? 安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計(jì)劃。 ? 控制機(jī)器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進(jìn)機(jī)器裝置的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。 ? 調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因?yàn)檫^(guò)量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過(guò)量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。 16 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 二、海因里希因果連鎖理論： ? 該理論又稱(chēng)海因里希模型或多米諾骨牌理論（ domino sequence theory）。 13 學(xué)習(xí)力 ? 學(xué)習(xí)力三要素： ? 學(xué)習(xí)的動(dòng)力（體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的目標(biāo)） ? 學(xué)習(xí)的毅力（反應(yīng)了學(xué)習(xí)者的毅力） ? 學(xué)習(xí)的能力（源于學(xué)習(xí)者掌握的知識(shí)及其在實(shí)踐在的應(yīng)用。使整個(gè)企業(yè)達(dá)到最佳的安全水平。 7 第一部分 概 述 ? 四、安全的概念： ? 安全： ? 1）泛指沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。 ? 重要特征： ? 1）以人為中心的安全管理。 ? 2）就是通過(guò)對(duì)人的工作來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。 ? 天使職責(zé) ——保障生命與健康。 ? 4）指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)，使別人一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 ? 系統(tǒng)安全的目標(biāo)不是事故為 0，而是最佳的安全程度。 ? 安全是一種狀態(tài)。 11 第一部分 概 述 ? 七：安全管理的對(duì)象 ? 1）人的系統(tǒng) —運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不安全行為 ? 2）能量系統(tǒng) —控制能量，不使其意外釋放。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 17 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 一、事故頻發(fā)傾向理論： ? 指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。 ? 機(jī)器設(shè)備等在生產(chǎn)過(guò)程中，也是通過(guò)能量傳遞的形式來(lái)達(dá)到其作業(yè)目的。 ? 第二類(lèi)危險(xiǎn)源： ? 導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 ? 勞動(dòng)防護(hù)用品管理。 29 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 ? 安全生產(chǎn)工作的分類(lèi)： 監(jiān)督檢查 隱患整改 技術(shù)改造 宣傳教育 安全評(píng)價(jià) 事故預(yù)防 應(yīng)急處置 調(diào)查處理 應(yīng)急體系 應(yīng)急響應(yīng) 恢復(fù)處置 事故調(diào)查 事故分析 統(tǒng)計(jì)分析 監(jiān)督舉報(bào) 30 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 問(wèn)題確認(rèn) 原因分析 研究對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 效果評(píng)價(jià) 安全工作的步驟 31 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即找出所研究的問(wèn)題，“事后型”是指分析已存在的問(wèn)題或事故，“事先型”則是指預(yù)防可能要出現(xiàn)的問(wèn)題或事故。 ? 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。 ? （ 6）安全（ SAFETY）：就是消除事故隱患，落實(shí)安全措施，保證人生安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 ? 關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效； ? 關(guān)鍵的時(shí)間，決定我們的工作效率； ? 關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)； 40 四、奧卡姆剃刀定律 ? 奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。 ? 兩個(gè)責(zé)任制： 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 53 ? 三種控制途徑： 職業(yè)健康安全管理體系提出的控制重大危險(xiǎn)源的途徑，即：目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 58 ? 四不傷害： ? 不傷害自己； ? 不傷害他人； ? 不被他人傷害； ? 監(jiān)督他人不被傷害。現(xiàn)行安全管理體制。 ? 主要負(fù)責(zé)人是單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 ? （六）查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。 88 第五部分 職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防 ? 職業(yè)危害的來(lái)源： ? 按其來(lái)源： ? 生產(chǎn)工藝過(guò)程 ? 勞動(dòng)過(guò)程 ? 作業(yè)環(huán)境 89 第五部分 職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防 ? 職業(yè)危害的分類(lèi)： ? 按其性質(zhì)： ? 物理因素 ? 化學(xué)因素 ? 生物因素 ? 其它因素 90 第五部分 職業(yè)危害、職業(yè)病預(yù)防 ? 職業(yè)病的預(yù)防： ? 職業(yè)健康檢查 ? 采用先進(jìn)工藝 ? 改善作業(yè)環(huán)境 ? 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù) 91 個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì) ? 安全管理要符合法律，并與企業(yè)自身的管理相結(jié)合。 ? 三個(gè)制度是提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，規(guī)范安全秩序的保證。 2023年 1月 24日星期二 上午 3時(shí) 12分 39秒 03:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:12:3903:12:3903:12Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:12:3903:12:3903:121/24/2023 3:12:39 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 12分 39秒 上午 3時(shí) 12分 03:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴