精益生產(chǎn)——提案活動(dòng)-wenkub
2023-01-27 13:25:58 本頁(yè)面
【正文】 ； ? 無(wú)長(zhǎng)期效果的； ? 數(shù)據(jù)錯(cuò)誤及課題覆蓋； ? 異常處理等。 為何提案 變?yōu)槭澜缒７兜墓? 變?yōu)槿蜃詈玫钠髽I(yè) 方法改善 環(huán)境改善 設(shè)備改善 把工作變得 簡(jiǎn)單愉快 創(chuàng)造清潔明亮的工作環(huán)境 使設(shè)備的 故障為零 為何提案 國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，國(guó)際知名品牌 人員素質(zhì)的提高 企業(yè)文化的提升 從小事做起 從自己做起 徹底的實(shí)施 有危機(jī)意識(shí) 公正評(píng)價(jià)◆持續(xù)的推進(jìn)◆全員參與 理想 目標(biāo) 理念 基礎(chǔ) 為何提案 八大浪費(fèi)：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作 產(chǎn)品缺陷以及忽視員工的創(chuàng)造力。 改善為誰(shuí)而做 ◇ 在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實(shí)施后，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善； ◇ 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時(shí)代的事情； ◇ 被實(shí)施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識(shí)的“實(shí)施”加以認(rèn)定、稱(chēng)贊、獎(jiǎng)勵(lì)的職場(chǎng)，無(wú)論到何時(shí)連那個(gè)水準(zhǔn)都達(dá)不到。精益生產(chǎn) —— 提案 活動(dòng) 何為改善 1. 大體上 ,把事情作得更好有兩種途徑 :一是突破性進(jìn)展 ,即 ”創(chuàng)新 ”,別一種是逐步改進(jìn) ,即 ”改善 ”, 2. 改善 :發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并采取措施解決 ,通過(guò) ”改進(jìn) 維持 進(jìn)一步改進(jìn)的循環(huán) ,把事情作得越來(lái)越好 . 3. 改善強(qiáng)調(diào)是一種理念 ,每一種工作 ,都有很大的改進(jìn)余地 ,改善是永無(wú)止境 . 4. 改善和整改的區(qū)別 :自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的找到原因并解決問(wèn)題叫改善 ,由其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再解決叫整改 . ?何為精益？ – 最少的投入 – 最多的效益 ?何為革新？ – 從與過(guò)去不同的新的想法與思路出發(fā) – 革新是從時(shí)間與結(jié)果創(chuàng)造來(lái)完成的。 ◇ 為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇ 為了自己，由自己進(jìn)行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動(dòng)。 浪費(fèi) 不穩(wěn)定 不合理 材料 品質(zhì) 作業(yè)方法 士氣 機(jī)械 器具 費(fèi)用 生產(chǎn)量 交貨期 安全性 沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè) 何為提案 1. 提案：符合精益思想的、具有一定創(chuàng)新性的、通過(guò)深入分析后自發(fā)提出的、有具體實(shí)施方法的、實(shí)施后或預(yù)計(jì)實(shí)施后產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或正向影響的、效果具有持續(xù)性的建議或意見(jiàn)。 提案的改善范圍 人員管理改善 設(shè)備改善 作業(yè)方法改善 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善 品質(zhì)提升改善 場(chǎng)地節(jié)省改善 場(chǎng)地節(jié)省改善 生產(chǎn)效率提升 工裝夾具改善及現(xiàn)場(chǎng)管理改善 體制改善 提案分類(lèi)及說(shuō)明 提出問(wèn)題點(diǎn)的人員本身無(wú)此能力解決，需借助外力共同協(xié)作完成的改善， 實(shí)施主體為外部門(mén) 。 精益提案 提 案 如何提案 改善前 改善后 仔細(xì)觀察問(wèn)題 觀察研究 思考改善方法 整理實(shí)施 提出提案 浪費(fèi)、不穩(wěn)定、不合理 精益生產(chǎn)工具： 5S、 TPM、 IE、改善提案、看板管理等 整理改善結(jié)果，寫(xiě)出提案 20 尋找問(wèn)題點(diǎn) 所謂“問(wèn)題”，為實(shí)際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。 （ 3）想（利用改善方法） 為什么會(huì)這樣？ 修改這里會(huì)如何？ （ 4）整理 就確定為這個(gè)想法。 是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般的需要特殊的能力 。 正反聯(lián)想 是指人容易產(chǎn)生相反觀念的事物，如左和右，上與下等 類(lèi)似聯(lián)想 例如飛機(jī)和小鳥(niǎo)，足球和籃球 問(wèn)題：請(qǐng)運(yùn)用聯(lián)想法將天空和將天空和茶水聯(lián)系起來(lái) 創(chuàng)造性思維方式 一、 防呆法 含義： 就是制讓最愚鈍的人來(lái)操作和作業(yè)稍有不注意也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，把事情作的更好所研究出的周全辦法。 第二種：搬運(yùn)的浪費(fèi) 主要因素表現(xiàn)
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