如何改善倉庫管理課件-wenkub
2023-01-27 12:56:20 本頁面
【正文】 層進行調查；相關調查單位收到特殊事件報告後進行調查，必須在一定的時間內做出反饋。? 建立設備的檔案資料管理，記錄相關的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關信息。如何改善倉庫管理倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估 倉庫改善倉庫 KPI1. 倉庫管理的主要內容倉 庫 管 理 要 點 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設備、設施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質量、成本布局和儲位管理 倉庫流程管理 4要點設立流程控制點員工流程培訓流程定期回顧流程邊界界定? 倉庫所有的業(yè)務活動都應該有相應的業(yè)務流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應該設立控制點，通過手工批準進行下一步的操作。? 假設出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設備、設施出現(xiàn)災難時不能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領導的高度重視? 專人負責? 先重點后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設計抽查結果記錄和考評檢查范圍設定倉庫管理系統(tǒng)的一般架構供應商客戶訂發(fā)貨模塊計費模塊物料管理模塊供應商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應實際需要，需要有后續(xù)維護與培訓。4. 再訂貨點 ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。需求離散型庫存控制采購控制再訂貨點的確定 :ROP= D X LT + SS采購數(shù)量的確定 : Q= D X T安全庫存量 SS的確定 : 根據(jù)允許的缺貨率和需求波動函數(shù)確定庫存量變化曲線 安全庫存訂貨點庫存量變化曲線前置時間平均庫存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫存采購批量 倉庫布局和庫存管理 兩種儲位管理形式及比較儲位形式 定義 優(yōu)點 缺點 使用范圍固定儲位 儲位和物料建立固定對應關系庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間儲位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲位 儲位和物料沒有固定對應關系儲位利用率高對管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料 ABC分析出貨量（Q)Item數(shù)量 出貨量累計15 409080倉庫布局 1出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析倉庫布局 2出貨 入貨高低物料級別出貨量 ABC分析2. 評估倉庫管理水平的主要內容 —— 評估倉庫管理狀況 30問倉庫運作評估表 現(xiàn)場運作規(guī)則庫存管理訂單處理現(xiàn)場運作效率配送管理安全、效率、質量、成本 倉庫運作評估表倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則l 員工是否有清晰的工作職責？l 員工是否有明確的工作日程表？l 送貨車輛是否準時到達和離開？l 是否實行條碼管理？l 如何處理緊急的訂單要求？l 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？l 現(xiàn)場工作人員是否經常加班？倉庫現(xiàn)場運作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗？l 是否有效率的實行分揀？l 揀貨的正確性如何？l 是否進行出貨檢查？l 單據(jù)處理是否是有效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1