如何降低生產(chǎn)成本(ppt文檔45頁)-wenkub
2023-01-27 10:59:48 本頁面
【正文】 分配表 銷售計畫 降 低 成本 14 陸、減低成本（費用）特性要因圖 降低成本 製造費 外包裝選擇 自製外包 重要零件自製 外包 商整理 外包 加工費 材料合理收費 供應(yīng)商分析 間接費分 析 間接材料 V A 打理可能分析 成本 徹底 目的 分析 間接部門統(tǒng)合 外包 I E 指導(dǎo) 外包進(jìn)度控制 工具集中管理 管理損失清除 製造成本 15 陸、減低成本（費用）特性要因圖 降低成本 單價變動分析 價格分析 物設(shè)定 重點分析 供 應(yīng) 商評價 分析 直材料費 利材料 估算研究 零配件標(biāo)準(zhǔn)化 庫存管理 工作 抽樣 商評價 多程之驅(qū)除 集中研磨 餘力管理 才所 *具大*樣用 運搬 意見溝通 向上 動作分析 合理化 化 設(shè)備配置 合理化 整理人工材料 商人工 製造成本 16 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低材料費 效率的提高 切斷組合的工夫 過寸法材料的選擇 剩餘材料 ， 端材保管活用 材料處理的改善 剩餘材料的活用 替代材料的 利用 滯銷品 ， 閒置零件的活用 替代材料的調(diào)查和 VA的推進(jìn) 替代材料 ， 新材料的採用 庫品的活用 材料單價的 低減 外包工場的專門化 付款條件的改善 現(xiàn)場改善指導(dǎo)和 VA的改善 業(yè)者指導(dǎo) 付款方法的改善 簡易購買方式的採用 契約 ， 訂貨量的適企化 價格變動的利用 訂貨方法的改善 系統(tǒng)圖表 (System Chart)包括：降低成本的要素分析、對策及實施要點 成本要素 對 策 實施要點 17 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低勞務(wù)買 降低成本 搬運 ， 程序 ， 研磨的專門化 小日程計畫的立案和言立的實施 專門化 計畫的重現(xiàn) 勞動率的提高 作業(yè)間的縮短 治工具化 機械化 省力化 自動化 標(biāo)準(zhǔn)時間 ， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定 徹底反省無益動作 流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 作業(yè)方法 ， 程序搬遷的改善 無益的排除和標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)改善 機械化 自動化 效率獎金 ， 人事考核 健康 ， 安全 ， 提高士氣 勞動意願的 提高 薪資制度 福利措施 ， 環(huán)境改善 18 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 電力 ，燃料 ，工具的管理充實 降低經(jīng)費 作業(yè)和整備的計畫化 工具 ， 備品管理的充實 整備的強化和空轉(zhuǎn)的防止 計畫的．集中的．連續(xù)的使用 重要工具要集中管理 職場單位的預(yù)算制度採用 19 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 一 、 減少高成本之物料 ． 使用更低質(zhì)之工具 ． 使用壽命較長之工具 ． 高價工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法 ． 價昴之工具或調(diào)動費用較貴的物料應(yīng)制定使用規(guī)定 ． 消耗品之反覆利用(油 、 鑽 、 石粉 、 手套 、擦布等 )。 二 、 減少工場公用費用 ． 蒸氣 ． 壓縮空氣：取卸成件時宜續(xù)共應(yīng)或機械停止時能自動停吹 。 ． 設(shè)法以同一畫具能多數(shù)檢查項目 ． 採用 indicater畫具 ． 縮短檢查員走動之距離 六 、 工具機械與工場設(shè)計 ． 使操作之機構(gòu)最簡單 ． 易於保護(hù) 21 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 七 、 預(yù)防保養(yǎng) (工具及機械 ) ． 制定預(yù)防保養(yǎng)規(guī)定： 1． 傳送機之定期清掃 2． 規(guī)定工具研磨及修理前之使用期限 ． 使用自動加油之設(shè)備或器具 ． 查清設(shè)備能力是否夠 ？ (噸數(shù) 、 馬力 、 導(dǎo)矩 、 速度 、 其他 ) ． 改善經(jīng)常在保養(yǎng)上發(fā)生問題之工具或機械的設(shè)計 八 、 是否可從下列各項中降低成本 ． 節(jié)減事務(wù)費用 ． 改善原物料管制 ． 改善傳輸方法 ． 製造方法改善 ． 標(biāo)準(zhǔn)化 ． 提高所購配件之品質(zhì) ． 檢討是否應(yīng)自製或發(fā)包 ．改善採購技 22 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之二 檢 核 項 目 ．為何一定要採用特定材料？ ．這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟？最合適？ ．有無替代品？ ．有無太浪費材料？ ．可否利用較低價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格？ ．依製品量考慮作業(yè)方法否？ ．有無更佳方法？ ．資料價格是否公正？ 品名 檢核 23 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本
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