生產(chǎn)準(zhǔn)備管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)課程-wenkub
2023-01-27 06:12:29 本頁(yè)面
【正文】 全面負(fù)責(zé)車(chē)型收益、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定、專(zhuān)用件組織、 VES評(píng)審、移行指標(biāo)的控制和移行判定 …… PTQ應(yīng)運(yùn)而生，具有鮮明的快速特色：PTQ運(yùn)作方式，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，加快了裝車(chē)節(jié)奏，一定程度上快速滿足了銷(xiāo)售部門(mén)部分定單需求（ C36等）六、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方式補(bǔ)充：快速應(yīng)變（ PTQ）方式信息系統(tǒng)部 擬導(dǎo)入模式 ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure) 《 聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序 》 A、概念： 是新產(chǎn)品從計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、到量產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段為止，以及量產(chǎn)后的質(zhì)量維持、改善活動(dòng)中，供應(yīng)商必須遵守的 “質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ”，是雷諾公司和日產(chǎn)公司制定的提升供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 缺乏必要的試制樣件檢驗(yàn)手段和人力）七、 DFAC輕卡生產(chǎn)準(zhǔn)備特點(diǎn)信息系統(tǒng)部l生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 思想、方法和手段充分考慮現(xiàn)代化與國(guó)產(chǎn)化（傳統(tǒng) PPAP/ANPQP….. ） 總體要求高 質(zhì)量，低成 本，短周期l產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、規(guī)范化、模塊化l效果 縮短開(kāi)發(fā)周期 30%50% 降低費(fèi)用 20%30% 供應(yīng)商 要提升、整合、優(yōu)化、全球化l生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)和方法 先進(jìn)化 ” 七化 “ ：精密化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化、清潔化、集成化 ……人工智能 AI 虛擬制造 VM敏捷制造 AM 仿真制造綠色制造 超精密加工 虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā) VPD 納米技術(shù)9 、快速成型 10 、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù) CIMl推進(jìn) 過(guò)程項(xiàng)目化 : 建立跨職能的 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)（包含了開(kāi)發(fā)、品保、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造等不同部門(mén)的人員)。 部分相對(duì)有實(shí)力的供應(yīng)商因?yàn)槔麧?rùn)原因逐步退出或重點(diǎn)向轎車(chē)轉(zhuǎn)移（天津大港、索密克、二動(dòng)力等）五、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)難，綱領(lǐng)不清晰或年產(chǎn)量太小 ， 利潤(rùn)低，投資風(fēng)險(xiǎn)大 ，（ 據(jù)SCM部統(tǒng)計(jì) 2023年全年 未生產(chǎn)車(chē)型共計(jì) 641個(gè) ）， 供應(yīng)商不愿投入正式工裝（ 采用迂回方式 ,如：護(hù)風(fēng)罩、燈具，右置儀表面罩）， 生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度和質(zhì)量受到一定程度影響（能滿足裝車(chē)要求，但部分非關(guān)鍵指標(biāo)可能不完全符合要求） 。臨時(shí)文件組織改進(jìn)，正式文件補(bǔ)充。簡(jiǎn)化 VES評(píng)價(jià)、移行程序（ 分公司自行掌握、控制），品保僅出廠 例行檢查。信息系統(tǒng)部1234立項(xiàng)階段技術(shù)準(zhǔn)備階段物質(zhì)準(zhǔn)備階段工藝驗(yàn)證階段轉(zhuǎn)產(chǎn)四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程全過(guò)程一般分為全過(guò)程一般分為 4個(gè)基本階段：個(gè)基本階段：信息系統(tǒng)部四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程信息系統(tǒng)部四、生產(chǎn)準(zhǔn)備的一般過(guò)程信息系統(tǒng)部生產(chǎn)綱領(lǐng)正式有效產(chǎn)品文件內(nèi)外制劃分轉(zhuǎn)產(chǎn)內(nèi)制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備工順確定移行判定外制件生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝會(huì)簽YESNO供應(yīng)商預(yù)選（會(huì)簽）供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談價(jià)供應(yīng)商確定（會(huì)簽）發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書(shū)（進(jìn)度/PPAP等級(jí)）物質(zhì)準(zhǔn)備工藝驗(yàn)證發(fā)布準(zhǔn)備完成通知書(shū)提交 PPAP資料PT試制供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收確認(rèn)（ DFAC商品研發(fā)院）組織供應(yīng)商按PPAP要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（過(guò)程監(jiān)控）ET試裝與移行判定五、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）信息系統(tǒng)部u 平臺(tái)內(nèi)供應(yīng)商選擇流程簡(jiǎn)圖五、 DFAC生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）采購(gòu)平臺(tái)確定（ A/B/C/D）采購(gòu)部預(yù)選（ 23家）采購(gòu)部 研發(fā)競(jìng)標(biāo)（ QCDD） 供應(yīng)商確定采購(gòu)部 研發(fā)供應(yīng)商u 新增供應(yīng)
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