【總結(jié)】管理者角色認(rèn)知講師:董海濱(常駐青島)日期:2023年5月電話:18661850035管理是什么?美國西部火車相撞和小男孩剪褲子的故事管理的經(jīng)典定義:管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過執(zhí)行計劃、組細(xì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,整合組細(xì)的各項資源,實現(xiàn)組細(xì)既定目標(biāo)的活動過程。彼德.德魯克的定義:管
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】2023/3/8成功經(jīng)理人講座引言一個人,重要的不是你的專業(yè)技能,不是你的社會經(jīng)驗,而是你的思維方式和思考能力。——杰克·韋爾奇2023/3/8成功經(jīng)理人講座資料?十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下,美國企管顧問師威廉·葛詩禮,完成了一本名叫《為中國
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)能力河南省委黨校王愛英電話:(0371)6356546213733198917一、領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)能力的涵義及提升的重要性?(一)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)能力的涵義?協(xié)調(diào)
2025-03-08 00:52
【總結(jié)】2023年3月12日白沙集團(tuán)市場領(lǐng)導(dǎo)者綱領(lǐng)協(xié)一商業(yè)顧問消費群細(xì)分研究:人口因素、購買動因、原型訴求系內(nèi)品牌原型創(chuàng)造及發(fā)展:品牌策略藍(lán)圖整體企業(yè)品牌理念的表述核心能力與產(chǎn)品/品牌間的關(guān)系研究基本步驟消費群細(xì)分研究:人口因素、購買動因、原型訴求系內(nèi)品牌原型創(chuàng)造及發(fā)展:品牌策略藍(lán)圖整體企業(yè)品牌理念的表述核心能力與產(chǎn)品/品牌間的
2025-02-21 13:41
【總結(jié)】Leadership2023/2/61目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風(fēng)范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)TeamBuildingvsCaseStudy……
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)中共淮南市委黨校黨史黨建教研室李紅一、什么是演講——當(dāng)眾講話1、當(dāng)眾講話是實施領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的一個重要手段2、當(dāng)眾講話是領(lǐng)導(dǎo)者形象的展示①政治形象——包括一個人講話的政治傾向、政治觀點②文化形象——包括一個人講話的文化底蘊(yùn)、知識含量一、什么是演講——當(dāng)眾講話諸位、各位、在
2025-01-18 13:44
【總結(jié)】延邊大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院吳京玉如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)者的“4Q”領(lǐng)導(dǎo)定義“領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個人或組織,在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程”.致力于實現(xiàn)這個過程的人,稱為領(lǐng)導(dǎo)者.領(lǐng)導(dǎo)=實力
2025-03-05 11:24
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力提升COMPETITIVEGAMEANDLEADERSHIP趙朋Tel:138012813541研究和管理咨詢領(lǐng)域?組織行為與領(lǐng)導(dǎo)行為研究?戰(zhàn)略與組織、人力資源管理研究與咨詢?提供人力資源管理(HRM)系統(tǒng)解決方案?提供人力資源開發(fā)(HRD)系統(tǒng)解決方案?培訓(xùn)與開發(fā)(TD)?
2025-01-25 14:14
【總結(jié)】忠誠、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、管理者主講:楊向國五個一回顧好領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊好企劃好機(jī)制好產(chǎn)品?好領(lǐng)導(dǎo)——是領(lǐng)袖、領(lǐng)軍人物?好團(tuán)隊——是精英隊伍?好企劃——發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?好機(jī)制——組織架構(gòu)、健全制度、企業(yè)文化和有序
2025-02-26 09:16
【總結(jié)】成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者講:5%閱讀資料:10%視頻:20%現(xiàn)場操作、演練:30%討論:50%自己動手:60%激發(fā)別人:75%沒有可能:100%關(guān)亍今天的學(xué)習(xí)小組研討?yīng)剟?4學(xué)習(xí)金幣規(guī)則:1.主勱収言,貢獻(xiàn)智慧,有機(jī)會獲得金幣。2.小組活勱積極,學(xué)習(xí)參不度高,有
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強(qiáng)CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式”,即一種長遠(yuǎn)的、由里及外的使個人和機(jī)構(gòu)得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應(yīng)該力求將柯維關(guān)于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關(guān)系和成功的哲學(xué)思想試運(yùn)用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當(dāng)你面對個人生活和
2025-06-28 21:47
【總結(jié)】第一篇:管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類人。在動機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法?各個社會各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2025-10-16 11:36
【總結(jié)】第一篇:管理者=領(lǐng)導(dǎo)者? 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者? 在工作或者生活中,有人說過這樣一句話:“管理就是領(lǐng)導(dǎo),管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?!焙唵蝸砜矗芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下,運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法,引導(dǎo)組織完成...
2025-10-16 11:38
【總結(jié)】1培訓(xùn)師介紹章義伍,男,、聯(lián)想電腦、普爾斯馬特中國企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)。現(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓(xùn)師,2023年度被《中國經(jīng)營報》評為十大企業(yè)培訓(xùn)師。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,獲美國漢堡大學(xué)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,英國劍橋大學(xué)授證的在華培訓(xùn)師導(dǎo)師,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家。
2025-01-19 00:04
【總結(jié)】有些競爭者是強(qiáng)大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點,公司在其目標(biāo)市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競爭者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強(qiáng)壯型:這個公司可以采取不會危及它長期地位的獨立行動,而且它的長期地位也不受競
2025-02-08 09:31