【總結(jié)】第4章物流系統(tǒng)環(huán)境分析寓言一則心理學(xué)家將一只跳蚤放進沒有蓋子的杯子內(nèi),結(jié)果,跳蚤輕而易舉地跳出杯子。緊接著,心理學(xué)家用一塊玻璃蓋住杯子,于是,跳蚤每次往上跳時,都因撞到這塊玻璃而跳不出去。不久,心理學(xué)家把這塊玻璃拿掉,結(jié)果,跳蚤再也不愿意跳了。這個“跳蚤實驗”給予我們很大的啟示,其實,在很多情況下,人也和跳蚤一樣:經(jīng)過一
2025-02-22 13:15
【總結(jié)】物流系統(tǒng)規(guī)劃實例分析1背景綜述?美的物流改進的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高
2025-02-26 11:42
【總結(jié)】Wal-Mart物流分析?有專家點評說如果全球的IT企業(yè)只剩下三家,那一定是微軟,Intel和戴爾,如果只剩下兩家,將只有戴爾和沃爾瑪?1公司簡介?2揭開沃爾瑪之謎?3物流配送工作方式?4成功啟迪背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】主要內(nèi)容n引文n第一節(jié)基于離散系統(tǒng)的Excel物流模擬n第二節(jié)用Flexsim進行離散系統(tǒng)物流模擬n第三節(jié)連續(xù)系統(tǒng)物流模擬引文n應(yīng)用起源1968年4月《增長的極限》-羅馬俱樂部關(guān)于人類困境的報告中,應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)建立了世界模型,并在此基礎(chǔ)上對模型進行了計算機模擬仿真,最后根據(jù)仿真結(jié)果,得出了全世界將出現(xiàn)
2025-02-19 04:42
【總結(jié)】第3章物流營銷環(huán)境分析工作任務(wù)描述工作任務(wù)工作要求、識別物流營銷環(huán)境的各類信息①所收集的信息要全面,既包括宏觀環(huán)境信息(經(jīng)濟、法律、人口、自然、技術(shù))也包括微觀環(huán)境信息(企業(yè)各部門、供應(yīng)商、客戶、競爭對手等)②信息收集的渠道:行業(yè)出版物、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、企業(yè)內(nèi)部資料
2025-03-08 21:00
【總結(jié)】第一章物流供需調(diào)查與分析中級物流師2023/5/151物流市場物流市場?這里的物流市場,包括:?物流需求市場?物流供應(yīng)市場?物流需求市場,是廣大的物流客戶所形成的市場。他們都需要接受物流服務(wù)提供商提供的物流服務(wù)。?他們可以是:?貨物的提供商(賣主)?貨物的接受商(買主)?可以是企業(yè),?也可以是廣大的消費者個人。
2025-01-07 22:00
【總結(jié)】目錄頁CONTENTSPAGE項目三物流統(tǒng)計分析指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對指標(biāo)任務(wù)二理解常用的平均指標(biāo)任務(wù)二了解標(biāo)志變異指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對指標(biāo)過渡頁TRANSITIONPAGE總量指標(biāo)是指反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象在一定時間、地點、條件下所達到的總觃模、
2025-03-05 12:28
【總結(jié)】客戶需求分析1課程大綱一、前言二、客戶需求分析三、對應(yīng)需求的產(chǎn)品分類四、針對需求的銷售策略五、研討六、課程回顧2前言:什么是銷售??銷售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求”?需求是一切銷售的前提3壽險行銷的“一個中心”和“三個基本點?“一個中心”
2025-01-18 18:26
2025-01-18 18:33
【總結(jié)】物流營銷與市場需求分析——江蘇省高級物流師培訓(xùn)?開始之前先思考以下幾個問題??為什么在媒體上大作電子商務(wù)的廣告??現(xiàn)在在公眾媒體上宣傳什么??什么樣的物流企業(yè)在公眾媒體上作廣告??物流服務(wù)消費者通過什么方式尋找物流服務(wù)供應(yīng)商??連鎖店為什么除了零售業(yè)務(wù)外還兼營復(fù)印、代收水
2025-03-05 15:00
【總結(jié)】物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析張彤北京電子科技職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院5/15/20231統(tǒng)計指標(biāo)總量指標(biāo)相對指標(biāo)平均指標(biāo)5/15/20232統(tǒng)計指標(biāo)統(tǒng)計指標(biāo)是反映統(tǒng)計總體綜合數(shù)量特征的概念和數(shù)值。指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值反映現(xiàn)象所屬的一定范疇反映現(xiàn)象在具體環(huán)境下所達到的規(guī)模、水
2025-02-11 18:07
【總結(jié)】2023/5/15物流成本管理1第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析1本量利分析模型2邊際貢獻3邊際貢獻率4保本點分析5保利點分析6安全邊際與安全邊際率7經(jīng)營杠桿2023/5/15物流成本管理21本量利分析的模型l利潤=營業(yè)收入-變動成本-固定成本l利潤=營業(yè)收入-單位變動成本*業(yè)務(wù)量-l
2025-02-22 10:43
【總結(jié)】報關(guān)報檢工作實務(wù)報關(guān)報檢工作實務(wù)情景3特殊貨物的通關(guān)任務(wù)3-2:保稅物流貨物報關(guān)流程分析報關(guān)報檢工作實務(wù)報關(guān)報檢工作實務(wù)加工貿(mào)易手冊申領(lǐng)2保稅加工貨物報關(guān)流程分析31加工貿(mào)易報關(guān)單填制3特定減免稅貨物通關(guān)4情景3:特殊貨物的通關(guān)暫準(zhǔn)進出境、過境轉(zhuǎn)運和通運貨物通關(guān)
2025-02-18 07:24
【總結(jié)】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/5/194 外部
2025-01-18 14:22
【總結(jié)】析1復(fù)習(xí):物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)示意圖采購生產(chǎn)銷售搬運輸送包裝保管加工接收訂貨發(fā)出訂貨庫存發(fā)貨物流系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)信息系統(tǒng)2[案例4-4]?某企業(yè)擬建一座現(xiàn)代化的配送中心,資金、設(shè)計圖已到位,現(xiàn)在遇到一個問題:有A、B、C三個地段位置可供選
2025-01-08 00:58