【摘要】目錄頁(yè)CONTENTSPAGE項(xiàng)目三物流統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)任務(wù)二理解常用的平均指標(biāo)任務(wù)二了解標(biāo)志變異指標(biāo)任務(wù)一熟悉總量指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE總量指標(biāo)是指反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下所達(dá)到的總觃模、
2025-03-05 12:28
【摘要】客戶需求分析1課程大綱一、前言二、客戶需求分析三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類四、針對(duì)需求的銷售策略五、研討六、課程回顧2前言:什么是銷售??銷售就是“用產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求”?需求是一切銷售的前提3壽險(xiǎn)行銷的“一個(gè)中心”和“三個(gè)基本點(diǎn)?“一個(gè)中心”
2025-01-18 18:26
2025-01-18 18:33
【摘要】物流營(yíng)銷與市場(chǎng)需求分析——江蘇省高級(jí)物流師培訓(xùn)?開(kāi)始之前先思考以下幾個(gè)問(wèn)題??為什么在媒體上大作電子商務(wù)的廣告??現(xiàn)在在公眾媒體上宣傳什么??什么樣的物流企業(yè)在公眾媒體上作廣告??物流服務(wù)消費(fèi)者通過(guò)什么方式尋找物流服務(wù)供應(yīng)商??連鎖店為什么除了零售業(yè)務(wù)外還兼營(yíng)復(fù)印、代收水
2025-03-05 15:00
【摘要】物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析張彤北京電子科技職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5/15/20231統(tǒng)計(jì)指標(biāo)總量指標(biāo)相對(duì)指標(biāo)平均指標(biāo)5/15/20232統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是反映統(tǒng)計(jì)總體綜合數(shù)量特征的概念和數(shù)值。指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值反映現(xiàn)象所屬的一定范疇反映現(xiàn)象在具體環(huán)境下所達(dá)到的規(guī)模、水
2025-02-11 18:07
【摘要】2023/5/15物流成本管理1第一節(jié)物流系統(tǒng)本量利分析1本量利分析模型2邊際貢獻(xiàn)3邊際貢獻(xiàn)率4保本點(diǎn)分析5保利點(diǎn)分析6安全邊際與安全邊際率7經(jīng)營(yíng)杠桿2023/5/15物流成本管理21本量利分析的模型l利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本-固定成本l利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量-l
2025-02-22 10:43
【摘要】報(bào)關(guān)報(bào)檢工作實(shí)務(wù)報(bào)關(guān)報(bào)檢工作實(shí)務(wù)情景3特殊貨物的通關(guān)任務(wù)3-2:保稅物流貨物報(bào)關(guān)流程分析報(bào)關(guān)報(bào)檢工作實(shí)務(wù)報(bào)關(guān)報(bào)檢工作實(shí)務(wù)加工貿(mào)易手冊(cè)申領(lǐng)2保稅加工貨物報(bào)關(guān)流程分析31加工貿(mào)易報(bào)關(guān)單填制3特定減免稅貨物通關(guān)4情景3:特殊貨物的通關(guān)暫準(zhǔn)進(jìn)出境、過(guò)境轉(zhuǎn)運(yùn)和通運(yùn)貨物通關(guān)
2025-02-18 07:24
【摘要】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對(duì)物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/5/194 外部
2025-01-18 14:22
【摘要】析1復(fù)習(xí):物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)示意圖采購(gòu)生產(chǎn)銷售搬運(yùn)輸送包裝保管加工接收訂貨發(fā)出訂貨庫(kù)存發(fā)貨物流系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)信息系統(tǒng)2[案例4-4]?某企業(yè)擬建一座現(xiàn)代化的配送中心,資金、設(shè)計(jì)圖已到位,現(xiàn)在遇到一個(gè)問(wèn)題:有A、B、C三個(gè)地段位置可供選
2025-01-08 00:58
【摘要】物流成本分析蔡中煥物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀根據(jù)自己對(duì)物流成本概念的理解,運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法核算企業(yè)成本。由于成本核算的隨意性加上傳統(tǒng)成本核算方法的局限性,使物流企業(yè)所核算的成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界關(guān)于如何核算物流企業(yè)成本以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的理論研究和實(shí)務(wù)探討還很缺乏。
2025-01-25 16:21
【摘要】4物流企業(yè)的環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),您應(yīng)該能夠:重點(diǎn)掌握(1)物流企業(yè)環(huán)境分析的意義(2)物流宏觀環(huán)境的要素(3)物流行業(yè)環(huán)境的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般掌握(1)物流企業(yè)環(huán)境的分類(2)物流的內(nèi)部環(huán)境分析一般了解(1)物流環(huán)境的概念(2)物流流程的環(huán)境分析環(huán)境(Environm
2025-01-07 22:21
【摘要】系統(tǒng)化廠房布置設(shè)施規(guī)劃與物流課程的主要內(nèi)容?第一部分前言?第二部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析方法?第三部分系統(tǒng)化廠房布置與物流分析具體實(shí)施?第四部分物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)?第五部分設(shè)備的評(píng)估、執(zhí)行與維修?第六部分倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1
2025-03-13 16:48
【摘要】物流案例分析配送內(nèi)容?凈菜加工?印度的“達(dá)巴瓦拉”?沃爾瑪物流配送體系?麥當(dāng)勞物流配送案例分析?日本安麗公司八王子物流中心?蓋世理生態(tài)物流園區(qū)凈菜加工?凈菜是由新鮮蔬菜經(jīng)挑選、整理、凈化(清洗)處理并經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)后,以小包裝形式上市的潔凈型商品蔬菜。?凈菜上市減少了蔬菜在批
2025-02-13 18:37
【摘要】第六部分培訓(xùn)的需求分析?。牭谝还?jié):確定組織水平的培訓(xùn)需求一、確定組織水平的培訓(xùn)需求的意義培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)應(yīng)該是基于對(duì)組織當(dāng)前以及將來(lái)的需要的仔細(xì)分析確定這些需要,并且舉例說(shuō)明這些需要如果不被滿足的可能結(jié)果,就象上面的那個(gè)案例一樣,這是從董事會(huì)獲得支持與資源的一個(gè)有說(shuō)服力的方法不能開(kāi)發(fā)出經(jīng)過(guò)恰當(dāng)培訓(xùn)的勞動(dòng)力可能會(huì)產(chǎn)生有害的結(jié)果,例如缺乏效率、費(fèi)用昂貴的控告以
2025-06-17 01:20
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)長(zhǎng)江航運(yùn)物
2025-08-08 12:17