物流企業(yè)運(yùn)行管理-wenkub
2023-01-26 23:07:13 本頁面
【正文】 企業(yè)具有一定運(yùn)營范圍的貨物集散、分撥網(wǎng)絡(luò)； 企業(yè)配置專門的機(jī)構(gòu)和人員，能及時、有效地提供服務(wù)； 具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，對物流服務(wù)全過程進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。 物流企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為維系其生存和發(fā)展，具有自身的利益驅(qū)動機(jī)制，也具有健全機(jī)能和旺盛生命力； 物流企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行下、平等參與競爭，享有合法權(quán)益的法人。2023/1/25 物流企業(yè)運(yùn)行管理 2023/1/25 單元一 概述 2023/1/25 物流企業(yè)是專門從事物流活動的經(jīng)濟(jì)組織。 2023/1/25 2023年 5月 1日起實(shí)施的 《 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) 》 國家標(biāo)準(zhǔn)，物流企業(yè)的分為三個類型： 運(yùn)輸型物流企業(yè) 倉儲型物流企業(yè) 綜合服務(wù)型物流企業(yè) 2023/1/25 運(yùn)輸型物流企業(yè)的要求 以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，包括快遞或貨代服務(wù)，具備一定規(guī)模； 可以提供“門到門運(yùn)輸”服務(wù)； 企業(yè)自有一定數(shù)量的運(yùn)輸設(shè)備； 具備網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)功能，對運(yùn)輸貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。 2023/1/25 單元二 物流企業(yè)管理概述 單元三 物流服務(wù)類別 單元四 物流客戶開發(fā) 單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 單元六 配送中心選址 單元七 車輛管理 單元八 物流服務(wù)管理 單元九 物流企業(yè)財務(wù)管理 單元十 我國物流法律法規(guī) 2023/1/25 單元二 物流企業(yè)管理概述 物流企業(yè)經(jīng)營模式是企業(yè)應(yīng)用物流功能要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營并獲得收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，是企業(yè)取得收益的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。 2023/1/25 單元三 物流服務(wù)類別 倉儲服務(wù) 倉儲的主要作用： 倉儲是實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)的基本條件； 倉儲是物流活動的重要環(huán)節(jié)； 倉儲可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； 倉儲可以為商品依據(jù)市場需要進(jìn)行流通加工； 倉儲為逆向物流提供場所。” 2023/1/25 單元三 物流服務(wù)類別 國際貨代服務(wù) 二、國際貨代的業(yè)務(wù)范圍 為發(fā)貨人服務(wù) 為海關(guān)服務(wù) 為承運(yùn)人服務(wù) 為航空公司服務(wù) 為班輪公司服務(wù) 提供拼箱服務(wù) 提供多式聯(lián)運(yùn)服務(wù) 2023/1/25 集裝箱船 2023/1/25 單元三 物流服務(wù)類別 國際貨代服務(wù) 三、國際貨代服務(wù)案例介紹 P38 2023/1/25 30萬噸級巨輪“鳳凰伯爵”號 2023/1/25 單元三 物流服務(wù)類別 倉單質(zhì)押融資 一、倉單質(zhì)押融資概述 倉單融資又稱為“倉單質(zhì)押融資”，是指申請人將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉儲公司，并以倉儲方出具的倉單在銀行進(jìn)行質(zhì)押，作為融資擔(dān)保，銀行依據(jù)質(zhì)押倉單向申請人提供用于經(jīng)營與倉單貨物同類商品的專項貿(mào)易的短期融資業(yè)務(wù)。 2023/1/25 單元三 物流服務(wù)類別 項目物流 二、項目物流運(yùn)作模式 在實(shí)施項目物流時，物流企業(yè)要做到“三個控制”，即：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制； 三、項目物流案例介紹 P48 2023/1/25 單元四 物流客戶開發(fā) 物流客戶開發(fā)概述 一、物流企業(yè)市場定位 市場定位含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 2023/1/25 單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 運(yùn)輸方案設(shè)計 一、客戶調(diào)研 二、運(yùn)輸方案設(shè)計 運(yùn)輸時效評估、運(yùn)輸能力評估、運(yùn)輸包裝方案、運(yùn)輸流程控制方案、運(yùn)輸成本控制方案 2023/1/25 單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 倉庫管理方案設(shè)計 儲位需求設(shè)計 入庫流程設(shè)計 出庫流程設(shè)計 揀貨策略設(shè)計 倉庫盤點(diǎn)方案設(shè)計 動線設(shè)計 2023/1/25 單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 倉庫管理方案設(shè)計 一、客戶調(diào)研 二、倉庫管理方案設(shè)計 儲位需求設(shè)計 需求空間設(shè)計 儲位設(shè)計 2023/1/25 單元五 物流投標(biāo)及方案設(shè)計 配送方案設(shè)計 配送時效設(shè)計 買方客戶的配送管理 提升配送服務(wù)質(zhì)量 配送異常處理 2023/1/25 單元六 配送中心選址 配送中心選址因素 土地成本 交通條件 自然條件 土地可得性 人力成本 服務(wù)水平 基礎(chǔ)設(shè)施是否完備 2023/1/25 單元六 配送中心選址 配送中心選址流程 收集整理資料 地址篩選 定量分析 結(jié)果評價 配送中心選址案例 P100 2023/1/25 單元七 車輛管理 車輛數(shù)量計算 一、車輛數(shù)量計算 配送總量求解法 節(jié)約里程法下的車輛數(shù)量計算 二、車輛選型分析 經(jīng)濟(jì)性 適用性 2023/1/25 單元七 車輛管理 車輛成本分析 一、車輛成本分類
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