如何當(dāng)好中層管理者1-wenkub
2023-01-26 19:27:27 本頁面
【正文】 化績效指標(biāo)、打造績效環(huán)境、有效績效管理、實現(xiàn)合作競爭與人才成長 成在領(lǐng)袖 中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道 1天 員工的使用、培養(yǎng)、輔導(dǎo)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、指揮力、果斷性、影響力、自省力、知行合一 領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能訓(xùn)練 2天 自我覺察能力、聆聽、發(fā)問、表達技巧、面對和解決沖突的能力、建立和諧關(guān)系、整合團隊能量 中層勝任力體系課程 提升課程 課程名稱 課程 時間 孵化能力 精在管理 風(fēng)險管理 1天 診斷企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的方法、對內(nèi)部控制自我評估的能力、建立有效的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險管理系統(tǒng)、明確主要工作活動中的風(fēng)險控制要點、標(biāo)準和方法 沖突管理 1天 識別和判斷沖突、管理和解決沖突、如何將破壞性沖突轉(zhuǎn)化為建設(shè)性沖突、避免和消除惡性沖突的不良影響、用良性沖突激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 員工關(guān)系管理 1天 建立融洽和諧的員工關(guān)系、提升員工滿意度、勞動關(guān)系管理、員工活動協(xié)調(diào)、員工信息管理、核心員工管理、員工關(guān)懷、增強凝聚力、促進團隊效率提升 時間與壓力管理 1天 工作的計劃性、工作效率提升、時間的有效利用、壓力舒緩、情緒調(diào)整、心理素質(zhì)強化、意志力提升 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團隊致勝 企業(yè)管理的三個層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層： 做正確的事 確立并下達 戰(zhàn)略和目標(biāo) 中層： 正確的做事 制定方法與標(biāo)準，組織帶領(lǐng)實施 基層： 把事做正確 按照要求和標(biāo)準實施 中層的績效責(zé)任 ?關(guān)注過程 ：有效配置和利用資源 ?成就結(jié)果 ：達成組織的最大目標(biāo) ?打造團隊 ：透過他人完成組織目標(biāo) ?提升自我 ：和他人一起完成組織目標(biāo) 走出中層經(jīng)理人的誤區(qū) ?諸葛亮式的中層 ?過濾網(wǎng)式的中層 ?二傳手式的中層 ?山大王式的中層 中層角色的必要性 ?中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 你離成功的中層管理者有多遠 ? ?考核中層管理者的幾項標(biāo)準 ? 組織學(xué)習(xí)力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層經(jīng)理的四大角色 ?作為下屬的中層 ?作為上級的中層 ?作為同事的中層 ?作為朋友的中層 作為下屬的中層 ?高層的“替身” ? 使命與責(zé)任 ? 自我負責(zé) ?對待上級的態(tài)度 ? 忠誠而不忠人 ? 服從而不盲從 ? 參謀而不摻和 領(lǐng)導(dǎo)者 變革者 教練 績效伙伴 管理者 作為上級的中層 ?作為同事的中層 協(xié)作、利他、互惠 ?作為朋友的中層 壓力面前要支持 成功心得要分享 失敗之時要理解 軍井未掘，將不言渴 軍灶未開，將不言餓 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永記我心 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團隊致勝 中層的自我管理 ?重德敬業(yè) —— 成為企業(yè)的榜樣者 ?使命和責(zé)任 —— 成為企業(yè)的推動者 ?做事業(yè)人 —— 成為企業(yè)的帶領(lǐng)者 ?正確的做事 —— 做務(wù)實高效的管理者 ?沒有任何借口 —— 做強大中堅力量 中層管理者的五項素質(zhì)修煉 ?自察力 ?自我規(guī)范 ?自我激勵 ?同理心 ?人際影響力 自察力 :成為企業(yè)的榜樣者 ? 角色 ? 崗位角色 ? 職務(wù)角色
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