【正文】 造造 部部研研 發(fā)發(fā) 部部市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位物物 控控 部部96以后的變化崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為： 直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善 ；隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部逐步形成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位我們稱其為直接增值活動(dòng)我們稱其為直接增值活動(dòng)直接增直接增值活動(dòng)值活動(dòng) 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度， 產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)（客戶服務(wù)）等 三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下 三方面的需求 ： 對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）購(gòu)買的迅速、方便購(gòu)買的迅速、方便產(chǎn)品本身功能帶來(lái)的用途（使用價(jià)值）產(chǎn)品本身功能帶來(lái)的用途（使用價(jià)值）對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù)，除了需要直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持， 包括 企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù) 四方面職能，我們稱其為：間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2023財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………直接增值活動(dòng)直接增值活動(dòng)產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)）間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng)如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位 企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。不但明確了責(zé)權(quán)利，而且明確了考核方案和考核人明確了每個(gè)崗位員工所需要具有的基本素質(zhì)崗位職責(zé)制定的好處如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)聯(lián)想的崗位職責(zé)?崗位責(zé)任是什么?崗位職責(zé)制定的好處?崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容?崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)如何寫(xiě)（定）崗位責(zé)任書(shū)崗位責(zé)任書(shū)崗位職責(zé)、崗位職責(zé)任職條件、任職條件崗位權(quán)限、崗位權(quán)限工作條件、工作條件崗位考核、崗位考核如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)因崗定人，不能因人定崗崗位職責(zé)的（定）寫(xiě)要點(diǎn)要點(diǎn)一：? 崗位職責(zé)從公司分解到 部門(mén)再?gòu)牟块T(mén)分解下來(lái) 并且經(jīng)過(guò)進(jìn)一步細(xì)化而 得出的。產(chǎn)品運(yùn)作專員職責(zé)如何帶隊(duì)伍 崗位職責(zé)熟知聯(lián)想商務(wù)政策、流程和規(guī)范；負(fù)責(zé)下單操作、跟單、定單確認(rèn)；負(fù)責(zé)資金支付、對(duì)帳、監(jiān)控返款；負(fù)責(zé)收貨、入庫(kù)清點(diǎn)；向下分流有關(guān)商務(wù)事宜（分銷商）。制定、實(shí)施行業(yè)推廣、攻關(guān)和銷售方案。進(jìn)行店面推廣、店面管理。培養(yǎng)指導(dǎo)銷售人員、評(píng)價(jià)、考核員工。保存廣告樣張、廣告報(bào)銷。“設(shè)立目標(biāo)設(shè)立目標(biāo) ”有什么好處有什么好處？？———— 下屬下屬如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解崗位季度工作計(jì)劃考核表崗位季度工作計(jì)劃 /考核表的制定制定崗位目標(biāo)的程序崗位目標(biāo)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解建議用新版崗位季度工作計(jì)劃 /考核表崗位崗位目標(biāo)目標(biāo)具體化具體化如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解 季度主要工作任務(wù)（經(jīng)理要有一項(xiàng)內(nèi)部管理的任務(wù)）考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾計(jì)劃確認(rèn)簽字崗位季度計(jì)劃 /考核表的 制定如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解確立崗位工作目標(biāo)程序確立崗位工作目標(biāo)程序?主管向下屬說(shuō)明處 /團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo)?主管與下屬一起討論工作目標(biāo)?確定工作目標(biāo)協(xié)議?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解聯(lián)想的目標(biāo)分解?公司目標(biāo)體系?公司目標(biāo)的時(shí)空分解?崗位目標(biāo)?有效目標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)具體明確的 可以衡量的雙方認(rèn)可的切實(shí)可行的為人知道的有效目標(biāo)的五個(gè)特征如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解具體明確的?讓我們清晰、明了地知道 什么是我們想達(dá)到的結(jié)果。以 Z標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量 如何帶隊(duì)伍 目標(biāo)分解?定量： 物理單位或結(jié)果。助總以上干部 B+的 Q值為 1越到兩端， Q值差距越大排序定級(jí) 轉(zhuǎn)換 Q值如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系二、部門(mén)績(jī)效 P值考核崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門(mén)年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系部門(mén)績(jī)效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成果如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系問(wèn)題與討論貴公司是如何考核一個(gè)人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問(wèn)題與討論如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系三個(gè)階段： ?低保障高激勵(lì)的初始階段 ?保障激勵(lì)并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵(lì)的成熟階段聯(lián)想薪酬與績(jī)效管理發(fā)展史如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個(gè)人的能力開(kāi)展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴(kuò)大規(guī)模。 保障與激勵(lì)并重階段如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系?特點(diǎn)：崗位工資相對(duì)高，當(dāng)期激勵(lì)相對(duì)低；注重考核團(tuán)隊(duì)的結(jié)果性目標(biāo)和個(gè)人的過(guò)程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 02:50:4002:50:4002:505/13/2023 2:50:40 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 13 五月 20232:50:40 上午 02:50:40五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2:50:40 上午 2:50 上午 02:50:40五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:50:4002:50:4002:50Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 212:50 上午 五月 2102:50May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:50:4102:50:4102:505/13/2023 2:50:41 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2102:50:4102:50:41May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:50:41 上午 2:50 上午