【總結(jié)】打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)顏廷錄主講清華北大E-MBA教授贏家大講堂特聘專家企業(yè)常年咨詢管理顧問(wèn)第一章:團(tuán)隊(duì)概述在心理上相互認(rèn)同、相互信任;在技能上各有優(yōu)勢(shì)、相互補(bǔ)充;在行為上相互作用、相互影響;在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。為了達(dá)到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群的集合體。1、團(tuán)隊(duì)概念2、高效團(tuán)隊(duì)
2025-02-26 11:58
【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要?第一講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?第二講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?第三講認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色?第四講邁向成功的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)策略?第五講增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?第六講避免團(tuán)隊(duì)失敗何謂團(tuán)隊(duì)??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實(shí)現(xiàn)
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】課程建設(shè)目標(biāo)與課程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)-----------------------作者:-----------------------日期:n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839創(chuàng)新教學(xué)方法,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化技能培養(yǎng)——我院省級(jí)精品課程《電工電子技術(shù)》建設(shè)綜述呂建表周碩瑜(浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息與控制工程學(xué)
2025-06-18 00:21
【總結(jié)】鑫橋因你們而精彩!團(tuán)隊(duì)游戲站凳包圈測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)凝聚力,合作力目的:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力工具:小方凳方法:首先有1個(gè)人站在凳子上,慢慢的添加人員,直到所有人摔下凳子結(jié)果:看看哪個(gè)團(tuán)隊(duì)站的人員最多,堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)討論:,你有什么感想,你又有什么感想螃蟹走路目的:團(tuán)
2025-01-20 14:50
【總結(jié)】打造和諧團(tuán)隊(duì)黃根榮目錄o和諧之源—角色認(rèn)知o和諧之心—忠誠(chéng)信任o和諧之法—尊重互敬o和諧之力—欣賞互助o和諧之本—合作誠(chéng)信o和諧之源—情緒管理o和諧之具—溝通無(wú)限和諧之源—角色認(rèn)知雁陣的啟示木桶原理和諧之源—角色認(rèn)知1、在團(tuán)隊(duì)中我們的所扮演的角色o我們是社會(huì)人,離開(kāi)他人我們無(wú)法生存。
2025-01-15 20:22
【總結(jié)】建立和諧團(tuán)隊(duì)1大綱?什么樣的主管受歡迎??你的上司如何看你??團(tuán)隊(duì)建設(shè)七個(gè)平凡而有效的工具2①同情②沉默③反對(duì)④支持3什么樣的主管受歡迎4大家心目中過(guò)去中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人?崇尚權(quán)威,受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,經(jīng)理人都是按老板或上司的指令執(zhí)行任務(wù);?沒(méi)有就業(yè)安全感,得罪了老板或上
2025-01-01 17:16
【總結(jié)】修行者的聚會(huì)高級(jí)管理人員工商管理培訓(xùn)項(xiàng)目1EMBA——英文全稱為“ExecutiveMasterofBusinessAdministration”,直譯為“高級(jí)管理人員工商管理碩士”。它是由美國(guó)芝加哥大學(xué)管理學(xué)院首創(chuàng)。EMBA通常學(xué)費(fèi)高昂,學(xué)員一般由公司推薦并篩選,需具備多年的管理經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容廣泛,著重理論與實(shí)踐相結(jié)合。什么是EMBA?
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25
【總結(jié)】共勉—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第一章、領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)?思考:領(lǐng)導(dǎo)者,是船長(zhǎng)?是船主?是船主,而非船長(zhǎng)。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領(lǐng)導(dǎo)者”,你覺(jué)得自己的角色應(yīng)該是什么?什么是船主意識(shí)?
2025-03-08 00:55
【總結(jié)】在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒(méi)有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】七、實(shí)施共贏戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧世界【熱點(diǎn)解讀】當(dāng)今世界正處在大變革大調(diào)整之中,同時(shí)世界仍然很不安定。我國(guó)順應(yīng)當(dāng)今世界和平與發(fā)展的時(shí)代潮流,率先提出了推動(dòng)建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界理念,并以積極的、負(fù)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)踐行著這一理念。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高,我國(guó)在國(guó)際社會(huì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,在國(guó)際社會(huì)面前樹(shù)立了負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象。不管國(guó)
2025-02-15 11:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)贏在執(zhí)行薛城仁合職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校5/13/20231前言?觀念是成功的首要因素?學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵要素?改變是成功的源泉?jiǎng)恿?勤勞是成功的唯一保證5/13/202325/13/20233野兔和獵狗獵人一次帶上獵狗去打獵,很快獵狗就發(fā)現(xiàn)了不遠(yuǎn)處有了目標(biāo)——一只大野兔正恐慌地逃跑,獵狗就追了上去。
2025-01-20 12:48
【總結(jié)】11/11建立和諧的××共好團(tuán)隊(duì)共好團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)顛峰信息爆炸、變化多端的新年代,組織領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始面臨許多決策判斷的挑戰(zhàn),可能半年前才做的決定策略,半年之后或甚至半個(gè)月就必須調(diào)整以配合市場(chǎng)變化;新世紀(jì)決策者應(yīng)該如何迅速地接招和出招,是本世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的主要學(xué)習(xí)課題之一,特別是組織領(lǐng)導(dǎo)人如何親身示范、熱情帶動(dòng)一群主動(dòng)積極、活力四射的安麗工作團(tuán)隊(duì),發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)、互
2025-05-16 04:05
【總結(jié)】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-11 00:25
【總結(jié)】共贏領(lǐng)導(dǎo)力東易06峰會(huì)共享共贏領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)是干嗎的?二、領(lǐng)導(dǎo)的分類:第一類領(lǐng)導(dǎo)—用自己第二類領(lǐng)導(dǎo)-用他人
2025-01-18 23:58