【總結(jié)】打造高績效團隊顏廷錄主講清華北大E-MBA教授贏家大講堂特聘專家企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章:團隊概述在心理上相互認同、相互信任;在技能上各有優(yōu)勢、相互補充;在行為上相互作用、相互影響;在利益上相互負責(zé)、相互依存。為了達到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群的集合體。1、團隊概念2、高效團隊
2025-02-26 11:58
【總結(jié)】內(nèi)容概要?第一講團隊為什么如此流行?第二講團隊的發(fā)展階段?第三講認識團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的角色?第四講邁向成功的團隊系統(tǒng)策略?第五講增強團隊的凝聚力?第六講避免團隊失敗何謂團隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實現(xiàn)
2025-03-08 10:12
【總結(jié)】課程建設(shè)目標(biāo)與課程團隊的建設(shè)-----------------------作者:-----------------------日期:n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839創(chuàng)新教學(xué)方法,注重團隊建設(shè),強化技能培養(yǎng)——我院省級精品課程《電工電子技術(shù)》建設(shè)綜述呂建表周碩瑜(浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息與控制工程學(xué)
2025-06-18 00:21
【總結(jié)】鑫橋因你們而精彩!團隊游戲站凳包圈測試你的團隊凝聚力,合作力目的:發(fā)揮團隊的凝聚力工具:小方凳方法:首先有1個人站在凳子上,慢慢的添加人員,直到所有人摔下凳子結(jié)果:看看哪個團隊站的人員最多,堅持時間最長討論:,你有什么感想,你又有什么感想螃蟹走路目的:團
2025-01-20 14:50
【總結(jié)】打造和諧團隊黃根榮目錄o和諧之源—角色認知o和諧之心—忠誠信任o和諧之法—尊重互敬o和諧之力—欣賞互助o和諧之本—合作誠信o和諧之源—情緒管理o和諧之具—溝通無限和諧之源—角色認知雁陣的啟示木桶原理和諧之源—角色認知1、在團隊中我們的所扮演的角色o我們是社會人,離開他人我們無法生存。
2025-01-15 20:22
【總結(jié)】建立和諧團隊1大綱?什么樣的主管受歡迎??你的上司如何看你??團隊建設(shè)七個平凡而有效的工具2①同情②沉默③反對④支持3什么樣的主管受歡迎4大家心目中過去中國職業(yè)經(jīng)理人?崇尚權(quán)威,受中國傳統(tǒng)文化的影響,經(jīng)理人都是按老板或上司的指令執(zhí)行任務(wù);?沒有就業(yè)安全感,得罪了老板或上
2025-01-01 17:16
【總結(jié)】修行者的聚會高級管理人員工商管理培訓(xùn)項目1EMBA——英文全稱為“ExecutiveMasterofBusinessAdministration”,直譯為“高級管理人員工商管理碩士”。它是由美國芝加哥大學(xué)管理學(xué)院首創(chuàng)。EMBA通常學(xué)費高昂,學(xué)員一般由公司推薦并篩選,需具備多年的管理經(jīng)驗,課程內(nèi)容廣泛,著重理論與實踐相結(jié)合。什么是EMBA?
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】團隊建設(shè)1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表
2025-01-06 08:25
【總結(jié)】共勉—團隊建設(shè)與管理第一章、領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動、團隊的強大支點?思考:領(lǐng)導(dǎo)者,是船長?是船主?是船主,而非船長。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領(lǐng)導(dǎo)者”,你覺得自己的角色應(yīng)該是什么?什么是船主意識?
2025-03-08 00:55
【總結(jié)】在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:個體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠協(xié)
2025-03-10 10:48
【總結(jié)】七、實施共贏戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧世界【熱點解讀】當(dāng)今世界正處在大變革大調(diào)整之中,同時世界仍然很不安定。我國順應(yīng)當(dāng)今世界和平與發(fā)展的時代潮流,率先提出了推動建設(shè)持久和平、共同繁榮的和諧世界理念,并以積極的、負責(zé)任的實際行動踐行著這一理念。隨著我國綜合國力的不斷提高,我國在國際社會中發(fā)揮的作用越來越大,在國際社會面前樹立了負責(zé)任的大國形象。不管國
2025-02-15 11:51
【總結(jié)】團隊贏在執(zhí)行薛城仁合職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校5/13/20231前言?觀念是成功的首要因素?學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵要素?改變是成功的源泉動力?勤勞是成功的唯一保證5/13/202325/13/20233野兔和獵狗獵人一次帶上獵狗去打獵,很快獵狗就發(fā)現(xiàn)了不遠處有了目標(biāo)——一只大野兔正恐慌地逃跑,獵狗就追了上去。
2025-01-20 12:48
【總結(jié)】11/11建立和諧的××共好團隊共好團隊再創(chuàng)顛峰信息爆炸、變化多端的新年代,組織領(lǐng)導(dǎo)者開始面臨許多決策判斷的挑戰(zhàn),可能半年前才做的決定策略,半年之后或甚至半個月就必須調(diào)整以配合市場變化;新世紀(jì)決策者應(yīng)該如何迅速地接招和出招,是本世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的主要學(xué)習(xí)課題之一,特別是組織領(lǐng)導(dǎo)人如何親身示范、熱情帶動一群主動積極、活力四射的安麗工作團隊,發(fā)揮自動自發(fā)、互
2025-05-16 04:05
【總結(jié)】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-11 00:25
【總結(jié)】共贏領(lǐng)導(dǎo)力東易06峰會共享共贏領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)是干嗎的?二、領(lǐng)導(dǎo)的分類:第一類領(lǐng)導(dǎo)—用自己第二類領(lǐng)導(dǎo)-用他人
2025-01-18 23:58