建立和諧的215215團(tuán)隊(duì)建設(shè)-wenkub
2023-05-31 04:05:32 本頁(yè)面
【正文】 挑選下列哪一個(gè)東西？窗體頂部一棟價(jià)值一千萬(wàn)但位于埃及的高級(jí)別墅 許配一位你夢(mèng)寐以求的帥哥、美女一百萬(wàn)臺(tái)幣現(xiàn)金，拿了就走 窗體底部現(xiàn)在，請(qǐng)您跟著我們的腳步，一步步地探求「共好」的理念與精神！首先，就讓我們以幾個(gè)有趣的問(wèn)題作為共好的開(kāi)始吧！ 見(jiàn)面禮 假想你是一位擅長(zhǎng)組織管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的領(lǐng)導(dǎo)者，也因此，你聲名遠(yuǎn)播、揚(yáng)名海外，連遠(yuǎn)在北非的埃及總統(tǒng)都想要延攬你成為該國(guó)的管理顧問(wèn)！為了歡迎你，總統(tǒng)答應(yīng)送你一個(gè)非常氣派的見(jiàn)面禮，給你三種選擇，你想要的是：窗體頂部一顆價(jià)值連城的鉆石 一部勞斯萊斯汽車(chē) 一張?jiān)诎＜暗貐^(qū)每月可以刷十萬(wàn)元臺(tái)幣左右的渣打信用卡 11 / 11建立和諧的共好團(tuán)隊(duì) 共好團(tuán)隊(duì) 再創(chuàng)顛峰信息爆炸、變化多端的新年代，組織領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始面臨許多決策判斷的挑戰(zhàn)，可能半年前才做的決定策略，半年之后或甚至半個(gè)月就必須調(diào)整以配合市場(chǎng)變化；新世紀(jì)決策者應(yīng)該如何迅速地接招和出招，是本世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的主要學(xué)習(xí)課題之一，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)人如何親身示范、熱情帶動(dòng)一群主動(dòng)積極、活力四射的安麗工作團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)、互相鼓舞的精神，再造另一個(gè)安麗事業(yè)顛峰。 窗體底部以上幾題趣味心理測(cè)驗(yàn)，是用來(lái)簡(jiǎn)單地測(cè)出你的理財(cái)、人際觀，而這都是價(jià)值觀的一部份。任何的不信任都會(huì)影響周遭的家人和朋友，若想要挽回顧客的心或找到新顧客，都要花費(fèi)至少數(shù)倍以上的成本。三、 所有的計(jì)畫(huà)、決策與行動(dòng)，都以價(jià)值觀為依歸我們加入安麗事業(yè)之初，已清楚了解從事安麗事業(yè)的價(jià)值觀為：伙伴關(guān)系、誠(chéng)信、個(gè)人價(jià)值、成就、及個(gè)人責(zé)任，而這些價(jià)值觀會(huì)逐漸成為我們生活遵循與信賴的重心，隨時(shí)隨地共同遵守的原則，以確保我們?cè)诎阐愂聵I(yè)所有努力的效果。請(qǐng)利用幾分鐘的時(shí)間，勾選您的價(jià)值取向。 、喜好創(chuàng)意的人，安麗事業(yè)正好提供我這樣的環(huán)境。 8.「財(cái)富」對(duì)我而言是非常重要的，我相信透過(guò)我的努力，安麗事業(yè)可以讓我賺得財(cái)富。 ，在安麗事業(yè)我可以擁有這種「分享」的快樂(lè)。 勾選「非常同意」項(xiàng)目，是你最重視的價(jià)值；勾選「同意」項(xiàng)目，也是你所重視的的價(jià)值層面。1. 2.3. 4. 5. 6. 共好的基石「松鼠的精神」，就是提醒我們時(shí)常以正面、積極的態(tài)度面對(duì)自己的工作，并重視自己工作的意義與價(jià)值，如此才能永保工作熱誠(chéng)，并且自動(dòng)自發(fā)的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理是完全不同的學(xué)問(wèn)，一個(gè)好的管理者角色必須能夠做到：1. 協(xié)助澄清組織的目標(biāo) 2. 試著放掉已有的權(quán)力 3. 相信自己的伙伴有完成工作的能力 4. 一直確認(rèn)所有伙伴都在同一個(gè)目標(biāo)上 經(jīng)營(yíng)安麗事業(yè)就好象進(jìn)行一場(chǎng)籃球賽，比賽時(shí)所有球員絕對(duì)不能時(shí)時(shí)請(qǐng)示、教練不能處處提示，而人人也不能等候指示，因?yàn)楸荣悤r(shí)間是有限的，而做安麗的時(shí)間和方法亦是如此，一旦下場(chǎng)比賽則必須戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、遵循規(guī)則、全力以赴。例如，成員之間敢不敢彼此真心交換看法，并對(duì)管理者忠實(shí)表達(dá)？團(tuán)隊(duì)組織之間的信息是否能夠互相的分享，而成員的創(chuàng)意是否能得到尊重？一個(gè)好的管理者必須能愿意放下自己的控制權(quán)并與同仁分享，多去傾聽(tīng)、了解、接納成員的看法與說(shuō)法，團(tuán)隊(duì)的成員才會(huì)有高度的向心力與自我認(rèn)同，也會(huì)全力以赴來(lái)完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。工作描述非常同意同意無(wú)意見(jiàn)
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