建立和諧的215215團隊建設(shè)-閱讀頁
2025-05-31 04:05本頁面
【正文】 何？又它如何讓我們的世界變得更好？我的工作內(nèi)容讓世界更好舉例：不間斷地做推薦工作！造福更多需要創(chuàng)業(yè)機會、實現(xiàn)大夢想的人。海貍篇海貍的方式—自動自發(fā)的工作團隊 經(jīng)營管理篇海貍篇海貍的故事安迪和佩姬注視著海貍修復(fù)了他們的水壩，佩姬知道這些海貍是一群勤勉的工作者，但是，看起來好象沒有頭頭在督促他們的工作。」海貍的啟示擁有一個自動自發(fā)的工作團隊，是所有安麗高階領(lǐng)導(dǎo)人的最佳期望，尤其是經(jīng)營全球性的安麗事業(yè)，安麗領(lǐng)導(dǎo)人必須游走各處展現(xiàn)影響魅力，培養(yǎng)自動自發(fā)的超級團隊已成為管理的首要目標。以下三個重點能幫助我們早日完成目標：一、清楚的劃定游戲范圍安麗團隊在設(shè)定目標和價值觀的時候，也必須清楚劃定安麗事業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)則，以保護自己和他人的權(quán)益，而領(lǐng)導(dǎo)人也必須決定團隊成員扮演的角色，讓我們能自由發(fā)揮安麗事業(yè)的各種能力。二、想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、并且付諸行動團隊任務(wù)的執(zhí)行都必需要有其它伙伴的支持，因此，伙伴成員的互相信任與真心尊重，可說是管理的金科玉律。三、培養(yǎng)能力同時迎接新挑戰(zhàn)團隊目標應(yīng)該是成員的能力與技巧能達到的范圍，但也不能太低或太高。自我檢視請利用下表，檢視你組織網(wǎng)內(nèi)的工作模式。 ，伙伴敢彼此真心地交換看法，并忠實的表達意見給領(lǐng)導(dǎo)著。 ，我相信我的伙伴能成功。 ，資源、信息是分享且流通的?！ ?，有完善的訓(xùn)練教育以發(fā)展成員的潛力。 野雁篇野雁的天賦—相互鼓舞野雁篇野雁的故事「他們一定是在傳遞某種信息，安迪，不過那種信息不是警告，也和更換領(lǐng)頭者無關(guān)。下列三點可以協(xié)助我們檢查是否做到有效又有力的鼓舞方式：1. 不論主動或被動，鼓舞喝采必須符合「真心」（TRUE）原則 這是給對方本身以及對他的工作的肯定；也是表達他在安麗團隊中對達成共同目標與目的有著重大的貢獻。因為，球迷是針對過程歡呼，而不只為結(jié)果歡呼。而尋找那些對事情有積極貢獻的人，就是我們成功的答案。當伙伴的任務(wù)成功之時，請務(wù)必記得優(yōu)先給現(xiàn)金、再給喝采。以下為最有激勵效果的十句話：（請用肯定、熱情的語氣來表達）1. 我喜歡你所做的一切 2. 這樣做真是辛苦您了 3. 謝謝你對公司的付出 4. 你是我們的驕傲 5. 就照你的意思試試看 6. 我相信你 7. 我們真是好伙伴 8. 加油！你一定做得到 9. 還要不要試試更高的挑戰(zhàn) 10. 對！對！對！還是你的看法比較好 另外，經(jīng)常流傳一些贊揚團隊的成就及價值觀的小故事，讓每周都有新故事產(chǎn)生，可以不斷地激勵團隊伙伴的工作動機，并表達對所有貢獻者的努力與感謝，而正確有效的鼓舞打氣正考驗一個團隊管理者的用心與學(xué)習(xí)自我檢視◎請利用下表，檢視你的組織網(wǎng)，是否善用了「野雁的天賦」。，我可以放心讓團隊成員自己去執(zhí)行一項巧妙、復(fù)雜而又十分重要的計畫，放手讓他們?nèi)ネ瓿啥患右愿深A(yù)或指導(dǎo)?！ ??！ 敢把愕奶熨x」相互鼓舞，是活化團隊、激發(fā)成員潛力的重要因子。「共好」是安麗團隊的決心，也是達到目標的成功過程之一。
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