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建立和諧的215215團(tuán)隊(duì)建設(shè)-展示頁

2025-05-25 04:05本頁面
  

【正文】 的目標(biāo),這個目標(biāo)促使我們往前邁進(jìn),是我們逐步邁向皇冠大使的過程標(biāo)竿,讓我們知道身在何處,該往那里走,而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù):就是讓每個人的目標(biāo)都能朝向團(tuán)隊(duì)的目的,并訂定不同階段的關(guān)鍵目標(biāo),結(jié)合眾人之力來完成團(tuán)隊(duì)和個人的目標(biāo)。任何的不信任都會影響周遭的家人和朋友,若想要挽回顧客的心或找到新顧客,都要花費(fèi)至少數(shù)倍以上的成本。松鼠篇 師法自然 「共好精神松鼠、海貍、野雁的啟示」如果您有機(jī)會仔細(xì)觀察自然界生生不息的萬物,您將相信「大自然是人類最好的導(dǎo)師」,這句話可是說的一點(diǎn)都沒錯!印地安人就從大自然界的動物生活習(xí)性中,觀察到達(dá)成目標(biāo)所需具備的勝利因子和成功要素!而共好理念三大原則如下:一、松鼠精神做有價值的工作,價值觀使動力持久二、海貍的方式掌握達(dá)成目標(biāo)的過程,發(fā)揮自動自發(fā)的精神三、野雁的天賦彼此鼓勵、相互鼓舞,激發(fā)工作熱誠松鼠篇松鼠的精神做有價值的工作共好故事的開始,乃是安迪傳授佩姬一套他祖先印地安人從自然界中發(fā)現(xiàn)的珍貴領(lǐng)悟,并成功的挽救了佩姬所負(fù)責(zé)的工廠…松鼠的故事佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態(tài),安迪問她:「為什么松鼠總是忙東忙西、拼命的在工作?」她回答說:「因?yàn)樗麄冇泄ぷ鲃訖C(jī)」「為什么」安迪反問「他們有目標(biāo),因?yàn)樗麄兗偃绮荒軆Υ孀銐虻募Z食,他們就無法撐過冬天的考驗(yàn)而死亡,所以他們有強(qiáng)烈的工作動機(jī)」佩姬說安迪接著說:「因?yàn)楣ぷ髦匾运麄兊膭訖C(jī)強(qiáng)烈!甚至因?yàn)樘匾?,變成一件有價值的工作!」松鼠的啟示如果每位安麗人能清楚了解從事安麗事業(yè)的使命或目標(biāo),知道自己工作的重要性,她(他)絕不會輕言放棄自己長久經(jīng)營的安麗事業(yè)。以上幾題趣味心理測驗(yàn),是用來簡單地測出你的理財(cái)、人際觀,而這都是價值觀的一部份。此時,仆人端出了三種酒杯,你的選擇是:窗體頂部歐洲名牌的高腳水晶杯 具有埃及風(fēng)味的傳統(tǒng)杯子 很普通的小磁杯 窗體底部 窗體底部共好精神(Gung Ho)「Gung Ho」,念起來很像「講好」(臺語發(fā)音)或「共好」,大意是彼此的承諾與共識的達(dá)成,它取自于印地安人克服天然條件而體會出來的生存法則:「松鼠的精神:做有價值的工作;海貍的方式:掌控目標(biāo)達(dá)成的過程;野雁的天賦:相互鼓舞」,由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)階層由上到下,共同執(zhí)行這三個原則,將提升伙伴在工作的榮譽(yù)感、責(zé)任心、及熱誠度,重拾工作的活力,感染團(tuán)隊(duì)中的每一份子、每一個角落。11 / 11建立和諧的共好團(tuán)隊(duì) 共好團(tuán)隊(duì) 再創(chuàng)顛峰信息爆炸、變化多端的新年代,組織領(lǐng)導(dǎo)者開始面臨許多決策判斷的挑戰(zhàn),可能半年前才做的決定策略,半年之后或甚至半個月就必須調(diào)整以配合市場變化;新世紀(jì)決策者應(yīng)該如何迅速地接招和出招,是本世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的主要學(xué)習(xí)課題之一,特別是組織領(lǐng)導(dǎo)人如何親身示范、熱情帶動一群主動積極、活力四射的安麗工作團(tuán)隊(duì),發(fā)揮自動自發(fā)、互相鼓舞的精神,再造另一個安麗事業(yè)顛峰。本年度五月份翡翠級以上領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練會「共好團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗營」,就是以重建安麗事業(yè)的價值、信心、活力為目地,引導(dǎo)安麗領(lǐng)導(dǎo)人誠實(shí)面對心中的恐懼、藉以突破自我設(shè)限,并以敏銳的感覺和強(qiáng)大行動力,發(fā)揮高績效團(tuán)隊(duì)的合作精神與成果?,F(xiàn)在,請您跟著我們的腳步,一步步地探求「共好」的理念與精神!首先,就讓我們以幾個有趣的問題作為共好的開始吧! 見面禮 假想你是一位擅長組織管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的領(lǐng)導(dǎo)者,也因此,你聲名遠(yuǎn)播、揚(yáng)
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