生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-01-26 13:54:35 本頁面
【正文】 3）有利于多機(jī)看管；（ 4）入口、出口在同一地點(diǎn)，便于物料運(yùn)輸，同時(shí)可由一人控制始、終兩道工序的進(jìn)度。優(yōu)點(diǎn)：（ 1）能滿足多樣的工藝要求，適應(yīng)性強(qiáng)；（ 2）系統(tǒng)受個(gè)別設(shè)備出故障影響不大；（ 3）通用設(shè)備，便宜、維修費(fèi)用低；（ 4）可采用個(gè)人激勵(lì)制度。四、 混合布置 上述三種布置的混合應(yīng)用。成組技術(shù)在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用開始分類碼輸入搜索分類瑪域矩陣典型零件？相似零件？新零件 重新設(shè)計(jì)直接采用修改設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備單元布置成組生產(chǎn)單元：能夠完成一組或幾組相似零件的全部或大部分工藝過程的一組設(shè)備。小步跟蹤方案大步跟蹤方案 短期長(zhǎng)期能力 需求 能力 =需求 能力 需求能力 需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ能力 =需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ能力 需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ以上各種情況應(yīng)采取什么決策？l長(zhǎng)期和短期的考慮三、生產(chǎn)系統(tǒng)定位 兩種典型方式：策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型純策略 Ⅰ純策略 Ⅱ客戶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝原則對(duì)象原則訂單生產(chǎn)存貨生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品 — 生產(chǎn)過程矩陣品種 工藝矩陣項(xiàng)目式生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)多 少生產(chǎn)的連續(xù)性高低大規(guī)模定制？ 經(jīng)濟(jì)分析產(chǎn)量金額銷售收入線固定成本變動(dòng)成本利潤(rùn) Q0盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量總成本線10萬 25萬 年產(chǎn)量年成本單件生產(chǎn) 模塊生產(chǎn)自動(dòng)線不同方案的成本分析第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)選擇實(shí)質(zhì)是決定生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化程度。它可以清楚地反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序。自制或外購決策應(yīng)考慮的因素：成本 —— 外購是否更便宜？資金 —— 是否有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力？技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？質(zhì)量 —— 供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否保證？時(shí)間 —— 供應(yīng)商能及時(shí)保證供應(yīng)嗎？競(jìng)爭(zhēng) —— 供應(yīng)商是否能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？等等。第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR）基本概念業(yè)務(wù)流程：有組織的活動(dòng)， 相互聯(lián)系，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 BPR的效果 (2)從 “面向職能 ”的管理轉(zhuǎn)向 “面向流程 ”的管理， 堅(jiān)持組織服從流程，流程適應(yīng) “3C”（顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化）。 BPR的效果 (3)
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