某公司采購業(yè)務(wù)運(yùn)作精要(ppt41頁)5-wenkub
2023-01-26 13:22:04 本頁面
【正文】 多次處理并將在后面的階段進(jìn)行深加工。（舉例： 中國 前蘇聯(lián)。 租錄影帶或武俠 /愛情小說。個(gè)人 —— 滿足消費(fèi)需求；公司 —— 滿足生產(chǎn)需求注意點(diǎn)：在狹義的采購之下，買方一定要先具備支付能力，也就是要有 “錢 ”才能換取他人的物品，未滿足自己的需求?！板X ”現(xiàn)金的價(jià)值與重要性采購基礎(chǔ)知識(shí)廣義的采購（ Procurement)—— 購置系指除了以購買的方式，占有物品之外，還可以用下列途徑取得物品的使用權(quán)，來達(dá)到滿足需求的目的。 租用貨車等） 借貸 ：即一方以無需支付任何代價(jià)的方式，取得他人物品的使用權(quán)；使用完畢，僅返還原物品。 美國通用汽車公司 埃及納塞汽車公司 ) 征收 ：政府以有償和無償方式，取得民間物品的使用權(quán)或所有權(quán)。 （舉例：鋼板，鋼絲和塑料薄片等） 成品：包括被用來銷售而采購的所有產(chǎn)品。 服務(wù) ：? 售前服務(wù)：指賣方在交易前提供產(chǎn)品的資訊。? 勤務(wù)服務(wù)：指日常作業(yè)性質(zhì)的服務(wù)，包括資訊傳達(dá)，膳食服務(wù)，搬運(yùn)，清潔，警衛(wèi)等。 了解市場(chǎng) —— 行情，價(jià)格走勢(shì)。教育訓(xùn)練 自我評(píng)估 資格認(rèn)證 管理能力發(fā)展采購人員培訓(xùn)對(duì)具有潛力的采購人員施以管理能力的訓(xùn)練借由外界的資格考試來取得采購技能的認(rèn)識(shí)經(jīng)由自我評(píng)估來了解本身采購能力的優(yōu)缺點(diǎn)并設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)由系統(tǒng)化的訓(xùn)練計(jì)劃來培養(yǎng)專業(yè)的采購人員舉例：采購管理人員的發(fā)展采購基礎(chǔ)知識(shí)采購作業(yè)流程? 采購作業(yè)流程基本步驟? 流程控制手法? 采購表單 采購作業(yè)流程舉例：某外資電子公司采購人員角色及訓(xùn)練整體成本的考量 (Total cost thinkers)銷售技巧訓(xùn)練后勤運(yùn)送專家 (Logistic experts)清楚地了解顧客的需求 (Knowledgeable about customers’ needs)清楚地了解公司的需求 (Knowledgeable about pany’s needs)具有遠(yuǎn)見 (Longterm thinkers)生意人 (Businessman)法務(wù)專家 (Legal experts)絕佳人際關(guān)系處理能力 (Excellent people relations managers)與工程人員共事的能力 (Able to work engineers)最佳供應(yīng)商的選擇能力 (Selecting best suppliers)談判者 (Negotiators)采購者的角色與能力一般管理訓(xùn)練匯率波動(dòng)影響ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商關(guān)系處理能力班 PQA90訓(xùn)練法務(wù)及合約簽訂訓(xùn)練談判技巧訓(xùn)練自制或外購訓(xùn)練物流能力訓(xùn)練基本采購訓(xùn)練國際貿(mào)易及運(yùn)輸訓(xùn)練需受的訓(xùn)練采購基礎(chǔ)知識(shí)? 采購作業(yè)流程基本步驟： 采購之來源 —— 國內(nèi)采購，國外采購。舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟 :一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)： （下頁）采購作業(yè)流程舉例：介紹美國采購學(xué)者威斯訂（ ） 采購作業(yè)步驟（ 1）1. 確認(rèn)需求。即就需求說明，從原有供應(yīng)商中，選擇實(shí)績良好廠商，通知其報(bào)價(jià)。5. 訂單安排。即簽約訂貨之后，為求銷售廠商之如期、如質(zhì)、如量交貨，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定，督促廠商按規(guī)定交運(yùn)，并予嚴(yán)格檢查收入庫。即凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合格者，應(yīng)依照合約規(guī)定退貨。10. 記錄與檔案維護(hù)。 即應(yīng)注意其流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。如：國外采購，從詢價(jià)，報(bào)價(jià)、申請(qǐng)輸入許可證、開信用狀、裝船、報(bào)關(guān)、提貨等均有管制要領(lǐng)或辦理時(shí)限。4. 避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。反之，則可略予放寬，以求提高工作效率。 譬如手工的作業(yè)方式改變?yōu)殡娔X化作業(yè)，因此流程與表單需作相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。ACPDACPD時(shí)間改善
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