某公司戰(zhàn)略及內(nèi)部分析報(bào)告-wenkub
2023-01-26 12:38:11 本頁(yè)面
【正文】 海李寧體育用品有限公司邀請(qǐng)，幫助李寧集團(tuán)明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、并在此基礎(chǔ)上制定主動(dòng)全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略、管理框架以及信息技術(shù)戰(zhàn)略。3 |工作方法回顧外部：行業(yè)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部訪談與分析：業(yè)績(jī)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，核心問(wèn)題根原因分析內(nèi)外部結(jié)合： SWOT分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力定義，戰(zhàn)略遠(yuǎn)景描述、公司使命定義，企業(yè)戰(zhàn)略定位消費(fèi)者需求分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選項(xiàng)結(jié)論和建議行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析明確產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素明確消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的要求明確李寧公司的競(jìng)爭(zhēng)定位和優(yōu)勢(shì)企業(yè)愿景與使命陳述企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)核心問(wèn)題根原因分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析外部 內(nèi)部4 |內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇5 |行業(yè)分析 – from John Kang6 |消費(fèi)者分析 – from Stella Xie7 |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 – from Andy Ma8 |內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇9 |內(nèi)部分析重點(diǎn)與訪談人員清單集團(tuán) 北體 一動(dòng)動(dòng)向? 內(nèi)部分析主要是對(duì)公司未來(lái) 發(fā)展的需要 的能力領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，不是企業(yè)的系統(tǒng)診斷。? 訪談人員清單如下：10 |內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇11 |經(jīng)銷商的要求和抱怨167。 “ 產(chǎn)品沒(méi)有風(fēng)格 ”李寧現(xiàn)狀216。216。產(chǎn)品的原創(chuàng)性差216。 研發(fā)人員對(duì)工藝不熟悉216。 如果耐克和李寧的產(chǎn)品價(jià)格相類似，我一定會(huì)選耐克167。 李寧產(chǎn)品的銷量主要集中在二、三線城市（數(shù)字）167。 品牌的核心口號(hào)在兩年中出現(xiàn)了。 價(jià)格上升空間?。?？216。供應(yīng)商管理? 銷售部人員不懂銷售，難溝通。不允許經(jīng)銷商隨意打折，要打折，相互也要有事先的溝通。5 15 25 35 45 55模塊化設(shè)計(jì)集成解決方案開發(fā)速度5 15 25 35 45 55企業(yè)形象開放的開發(fā)體系模塊化設(shè)計(jì)重要性評(píng)分 重要性評(píng)分 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4221 |內(nèi)容提要? 項(xiàng)目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問(wèn)題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源? 戰(zhàn)略選擇22 |愿景 /商業(yè)目標(biāo)?組織目的?長(zhǎng)期目標(biāo)?企業(yè)愿景與使命公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略?產(chǎn)品 /研發(fā)策略?市場(chǎng)策略?品牌策略?渠道 /銷售策略?供應(yīng)鏈策略組織架構(gòu)?正式架構(gòu)?支持體系 /關(guān)系?決策 /權(quán)限水準(zhǔn)?結(jié)盟管理?整合機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?方向 /交流能力?組織 /推動(dòng)能力?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立能力組織文化?核心價(jià)值?企業(yè)宗旨與信念?環(huán)境，標(biāo)志，哲學(xué)?地區(qū)與自然文化業(yè)務(wù)流程?品牌管理?產(chǎn)品 /服務(wù)?渠道 /零售管理?供應(yīng)鏈管理人力?任務(wù) /職責(zé)?個(gè)人能力?才能組合?工作單元?個(gè)人行為?價(jià)值觀
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