團(tuán)隊激勵培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-26 07:09:13 本頁面
【正文】 是看不見的風(fēng)而是看不見的風(fēng)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——迷失方向迷失方向失去目標(biāo)失去目標(biāo)缺乏激勵缺乏激勵引發(fā)員工泄氣的因素引發(fā)員工泄氣的因素—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因工作標(biāo)準(zhǔn)不合理工作標(biāo)準(zhǔn)不合理管理水平低管理水平低工作評價不到位工作評價不到位缺乏溝通缺乏溝通沒有工作地位沒有工作地位—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因非公平對待非公平對待缺乏對管理的信任缺乏對管理的信任才與用不匹配才與用不匹配無安全感無安全感提升政策模糊提升政策模糊—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵的循環(huán) 行 為 需 求 目 標(biāo)產(chǎn)生實現(xiàn)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)尊重尊重社會交往社會交往安全安全生理生理求美求美求知求知馬斯洛的需要階段理論—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 觀點一：我能直接地激勵下屬工作 這一觀點是錯誤的，主管只能間接地激勵下屬工作。? 觀點二：給下屬增加工作量，下屬一定認(rèn)為工作有挑戰(zhàn)性 這一觀點是錯誤的，單純的加量是不夠的。? 觀點四：個別下屬無法激勵 這一觀點是完全錯誤的，實際上每個人都能被激勵。這 “ 一定的道理 ” 來源于傳統(tǒng)觀念中的 “ 有錢能使鬼推磨 ” 的錯誤思想影響，所以從實質(zhì)上分析可以判斷出：金錢能激勵下屬工作的觀點是錯誤的，實際上金錢本身并不能使人自覺、主觀能動地努力工作，人們真正需要的是用金錢滿足某種需求。即使公布的報告中沒有具體地提到某位員工的名字，但只要提及到他所在部門或小組，也同樣可以使員工倍受激勵。? 這一觀點是正確的，絕大多數(shù)員工的工作意愿都是好的，確實都是出自內(nèi)心里的總想把自己的工作干好，且他們對自己的工作成果也較滿意?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 員工產(chǎn)生業(yè)績關(guān)鍵的第一步：? 自信心建立！? 公司產(chǎn)生業(yè)績的關(guān)鍵：? 士氣！—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵原則激勵原則? 績效永遠(yuǎn)來源于員工自身的表現(xiàn)? 你的員工更開心的是，你是否真心對待他們，關(guān)心幫助他們，而不是你是領(lǐng)導(dǎo)? 激勵可以說是讓員工作該作的事可運用的唯一工具—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 員工一旦成功，年復(fù)一年，他將復(fù)制成功，因為他從心底里自認(rèn)為是一個高業(yè)績的生產(chǎn)者? 員工必須相信自己是可以改變的，許多人并不需要更高的能力，而真正需要更好的信心；? 讓您的員工相信你教他的方法有用，是最有效的方法
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