如何做好團(tuán)隊(duì)激勵技巧培訓(xùn)-wenkub
2023-03-24 12:06:44 本頁面
【正文】 。 .... .上 ? 一個人需要被激勵，一個團(tuán)隊(duì)則更需要激勵。每個活動均會使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價值盡可能提高，則需要管理者細(xì)細(xì)思量：績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果？ .... .上 5 為什麼要做團(tuán)隊(duì)激勵？ ? 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” 弟子們面面相覷，無法回答。 .... .上 管理心得： ? 激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。 ? 另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。 實(shí)踐證明，以上這些激勵都失敗了。 我們到底需要什么樣的激勵？ 什么是激勵？ 激勵的根本目的是什么？ 精神激勵的好處？ 精神激勵的方法。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。平時過于關(guān)注個人競爭而忽略團(tuán)隊(duì)合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。 釋迦牟尼說： “ 把它放到大海里去。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)激勵起來，個個情緒高昂，個個充滿自信，這樣才會產(chǎn)生巨大的行動力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 .... .上 7 什麼是激勵 ? 人類一切美好的東西都來自太陽之光。所以，激勵涉及到如何激發(fā)一個人內(nèi)心深處的東西即潛能。 ” 這就會有懶惰情緒滋生了。目前，企業(yè)界福利基金已達(dá)到甚至超過工資額的 1/4，但我們還在吵著要激勵。這可以看得出，我們需要的激勵不僅僅是物質(zhì)激勵，還需要精神激勵。事后別人問他為什么這樣做，他很靦腆地說出了原因：每一次老總經(jīng)過他身邊時，幾乎總是要稱贊他把公司打掃得非常清潔亮麗。 .... .上 精神激勵的方法 ? 認(rèn)可 當(dāng) 員工完成了某項(xiàng)工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。國內(nèi)企業(yè)的 管理 人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分 管理 人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個人時，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t ! .... .上 精神激勵的方法 ? 在雇主們看來，激勵員工的因素中 “ 工作條件 ” 的重要性僅居第九位 (或者說僅次于最后一位 )。員工的工作場所有足夠的空間嗎 ?會不會像擠在一個 “ 沙丁罐頭 ” 中工作 ?工作設(shè)備如何 ?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎 ?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎 ?溫度調(diào)節(jié)是否合適 ? .... .上 精神激勵的方法 ? .給予一對一的指導(dǎo) 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時間。 .... .上 精神激勵的方法 ? .培訓(xùn) 對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎 ?這種情況不可能存在。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況，執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)，協(xié)助和鼓勵，但不要給員工制定太多的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地上摘不到，但只要跳起來就能摘到，因而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。比賽開始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個目標(biāo)沖去；到達(dá)第一個目標(biāo)后，又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去 …… 40多公里的路程就這樣被我分解成若干個小目標(biāo)而輕松地跑完。 .... .上 精神激勵的方法 ? 對爛蘋果堅(jiān)決剔除 爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。爛蘋果的可怕之處就在于它的驚人破壞力。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就會被公司淘汰出局，在生存競爭異常激勵的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。 .... .上 沙丁魚和鯰魚 ? 為什么沙丁魚能夠生存下來 ? .... .上 ? “ 鯰魚效應(yīng) ” 實(shí)際上創(chuàng)造了一種競爭環(huán)境。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實(shí)行完全的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。宮澤給本田先生講了挪威人捕沙丁魚的故事，引起了本田極大的興趣。 ” 于是，本田先生進(jìn)行人事方面的改革，特別是銷售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠(yuǎn)，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴(yán)重影響了他的下
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