團隊激勵技術(shù)課程-wenkub
2023-01-26 06:45:38 本頁面
【正文】 Affiliation 保障或安全的需求 Security 生 理 需 求 Physiological對于不同需求層次的主要問題與具體對策保健因子? 薪資? 工作環(huán)境? 人際關(guān)系? 公司政策? 工作安全感激勵因子? 業(yè)績? 成就感? 工作挑戰(zhàn)? 責任? 未來發(fā)展?先后定律：要激勵他人前，一定要好好激勵自己?目標定律：激勵先需要有重要而且明確的目標?持續(xù)定律：激勵效果很短，要持續(xù)不斷地激勵自己已及別人?前進定律：每天前進一小步?認同定律：認同（贊美）自己、別人?參與定律：盡可能讓大家共同參與（有機會就參與）?競爭定律：跟自己競爭，跟別人競爭（比別人多進步一點）?歸屬定律：團隊及組織歸屬感?引線定律：每個人都有被激勵的引線（導(dǎo)火索 ）激勵的定律領(lǐng)導(dǎo)人要永遠走在所有部屬 前面 。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：讓部屬覺得重要無比。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬愿意自我調(diào)適，產(chǎn)生合理的行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬都期待把工作做好、做對，而不存心 犯錯 。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬的動機是可以 驅(qū)動 的。領(lǐng)導(dǎo)人必須視員工的個別情況來做有效的激勵。激發(fā)更多的潛能完成平凡人無法達成的任務(wù)。干勁十足，披星載月地工作。216。 216。人，時時都需要被激勵的 激勵與操縱操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。179。179。179。也是一種激勵手段。腳踏實地，實事 求是 。孩童時期產(chǎn)生的制約作用（憂慮）178。肢體語言熱忱216。目標明確216。員工表現(xiàn)杰出時，領(lǐng)導(dǎo)人 馬上 親自向他道賀。以工作 績效 做為升遷的重要標準。把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上。?同時，讓所有成員明白，組織對員工有什么樣的期待，什么樣的表現(xiàn)可以獲得上司的贊賞。 01:27:4601:27:4601:275/13/2023 1:27:46 AMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。 13 五月 20231:27:46 上午 01:27:46五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:27:46 上午 1:27 上午 01:27:46五月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:27:4601:27:4601:27Thursday, May 13, 20
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