團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)課程-wenkub
2023-01-26 06:45:38 本頁面
【正文】 Affiliation 保障或安全的需求 Security 生 理 需 求 Physiological對(duì)于不同需求層次的主要問題與具體對(duì)策保健因子? 薪資? 工作環(huán)境? 人際關(guān)系? 公司政策? 工作安全感激勵(lì)因子? 業(yè)績? 成就感? 工作挑戰(zhàn)? 責(zé)任? 未來發(fā)展?先后定律：要激勵(lì)他人前，一定要好好激勵(lì)自己?目標(biāo)定律：激勵(lì)先需要有重要而且明確的目標(biāo)?持續(xù)定律：激勵(lì)效果很短，要持續(xù)不斷地激勵(lì)自己已及別人?前進(jìn)定律：每天前進(jìn)一小步?認(rèn)同定律：認(rèn)同（贊美）自己、別人?參與定律：盡可能讓大家共同參與（有機(jī)會(huì)就參與）?競(jìng)爭(zhēng)定律：跟自己競(jìng)爭(zhēng)，跟別人競(jìng)爭(zhēng)（比別人多進(jìn)步一點(diǎn)）?歸屬定律：團(tuán)隊(duì)及組織歸屬感?引線定律：每個(gè)人都有被激勵(lì)的引線（導(dǎo)火索 ）激勵(lì)的定律領(lǐng)導(dǎo)人要永遠(yuǎn)走在所有部屬 前面 。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：讓部屬覺得重要無比。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬愿意自我調(diào)適，產(chǎn)生合理的行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬都期待把工作做好、做對(duì)，而不存心 犯錯(cuò) 。領(lǐng)導(dǎo)者必須深信：部屬的動(dòng)機(jī)是可以 驅(qū)動(dòng) 的。領(lǐng)導(dǎo)人必須視員工的個(gè)別情況來做有效的激勵(lì)。激發(fā)更多的潛能完成平凡人無法達(dá)成的任務(wù)。干勁十足，披星載月地工作。216。 216。人，時(shí)時(shí)都需要被激勵(lì)的 激勵(lì)與操縱操縱： 就是讓某人依照你的意思去做事。179。179。179。也是一種激勵(lì)手段。腳踏實(shí)地，實(shí)事 求是 。孩童時(shí)期產(chǎn)生的制約作用（憂慮）178。肢體語言熱忱216。目標(biāo)明確216。員工表現(xiàn)杰出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人 馬上 親自向他道賀。以工作 績效 做為升遷的重要標(biāo)準(zhǔn)。把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上。?同時(shí)，讓所有成員明白，組織對(duì)員工有什么樣的期待，什么樣的表現(xiàn)可以獲得上司的贊賞。 01:27:4601:27:4601:275/13/2023 1:27:46 AMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13 五月 20231:27:46 上午 01:27:46五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:27:46 上午 1:27 上午 01:27:46五月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:27:4601:27:4601:27Thursday, May 13, 20
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