a03114豐田管理與豐田工作方法簡(jiǎn)介-wenkub
2023-01-25 23:11:37 本頁(yè)面
【正文】 人，相互理解，互相負(fù)責(zé)尊重客戶等相關(guān)者公司和職員間 「 相互信賴 」 「 相互負(fù)責(zé) 」 誠(chéng)實(shí)的思想交流通過(guò)培養(yǎng)，不斷地 提高 員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力（ 打造 用正確的方法辦正確的事的 團(tuán)隊(duì) ）鑄就 （能獲取最大成果的） 組織價(jià)值取向（出發(fā)點(diǎn)）運(yùn)用的方法（過(guò)程）實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（目的）持續(xù)不斷的改善行為（個(gè)體的問(wèn)題解決）企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（組織團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決）有 改善 的意愿（自主、自發(fā)、運(yùn)用智慧）員工 受到 尊重公司永久的繁榮人 —— 行為的主體 事務(wù)的發(fā)展 —— 行為的結(jié)果以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái)。豐田管理簡(jiǎn)介一汽豐田 (長(zhǎng)春 )發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總務(wù) (人事 )部 2023年 9月目錄? 豐田管理簡(jiǎn)介– 豐田管理的概要– 豐田管理的本質(zhì)與 TOYOTA WAY? 豐田問(wèn)題解決方法– 問(wèn)題解決的十大意識(shí)– 問(wèn)題解決的八個(gè)步驟問(wèn)題的提出 _TPS主題實(shí)踐活動(dòng)時(shí)的思考研究、探討、理解并試圖掌握 豐田的工作方法研討問(wèn)題之一 TPS在豐田能碩果累累，在其他企業(yè)（包括日本國(guó)家的其他企業(yè)）又如何呢？答：誰(shuí)都不及 TOYOTA 為什么？國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)模式課題例： TPS在生產(chǎn)線上的具體體現(xiàn)TPS兩大支柱 體現(xiàn)在生產(chǎn)線自働化準(zhǔn)時(shí)化機(jī)：遇到異常 — 報(bào)警、停止人：遇到異常 — 拉安東停線強(qiáng)制節(jié)拍可行性○△原因可信賴不可信賴難于保證不能實(shí)現(xiàn)自働化、準(zhǔn)時(shí)化，何談 TPSTPS豐田半個(gè)世紀(jì)的文化積淀具有共同指向、共同方法并能持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)化的 日常工作體系的管理 是實(shí)施 TPS的 基礎(chǔ) 全員自主自發(fā)改善 的最高理想狀態(tài) . 理念、意識(shí) 形成的 文化氛圍做土壤， TPS是不會(huì)結(jié)出更多的果實(shí)！，全員有 共同指向 ， 共同方法展開(kāi)工作，并 持續(xù)不斷的改善 ，以追求企業(yè)管理的最高境界 .TPS需要適合的土壤研討的結(jié)論豐田的本質(zhì) =改善員工自主、自發(fā)地改善 —— 自我實(shí)現(xiàn)的具體體現(xiàn)馬斯洛的需求理論已經(jīng)滿足的需要尚待滿足的需要最高的追求【企業(yè)管理】的實(shí)質(zhì)方針管理日常管理成本管理 勤務(wù)管理 職場(chǎng)管理 信息管理 人才培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)能力 豐田工作方式(豐田問(wèn)題解決 :TBP)Toyota Way全體員工展開(kāi)工作的【價(jià)值觀 行為規(guī)范】管理能力執(zhí)行能力業(yè)務(wù)管理◆ 為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定并開(kāi)展戰(zhàn)略方針 ,全員進(jìn)行問(wèn)題解決◆ 組織獲取 最大的經(jīng)營(yíng)成果◆ 開(kāi)展 業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)◆ 業(yè)務(wù)分擔(dān)的整合及職責(zé)的展開(kāi)◆ 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)改善◆ 實(shí)施 管理的基礎(chǔ)◆ 建立明快、健全的職場(chǎng)資料制做溝通技巧 執(zhí)行能力是展開(kāi) 一切工作的基礎(chǔ)企業(yè)文化是 企業(yè)的根本企業(yè)文化管理基礎(chǔ)判斷一個(gè)企業(yè)實(shí)力的著眼點(diǎn)成果?企業(yè)素質(zhì)水平時(shí)間現(xiàn)在由日常工作、業(yè)務(wù)的維持鞏固和 改善形成的發(fā)展路線由于經(jīng)營(yíng)需要而形成的 改變航向改變航向（改變方向性）的路線經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) Vision方針管理方針管理日常管理日常管理完成時(shí)期確定的、按職責(zé)分工展開(kāi)的按不同周期、頻率實(shí)施過(guò)的并被標(biāo)準(zhǔn)化、流程化（業(yè)務(wù)手冊(cè)）新開(kāi)展的，具有挑戰(zhàn)性的，共同目的的取得成果之后，被確定下來(lái)，轉(zhuǎn)變成日常管理（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）方針管理 ? 日常管理的區(qū)別成果?企業(yè)素質(zhì)水平CA DP CA DP CA DP CA DP CA DP CA DP日常管理日常管理方針管理方針管理如果只有如果只有方針管理方針管理如果只有如果只有日常管理日常管理方針管理和日常管理兩方面都很重要，方針管理和日常管理兩方面都很重要，取得各自的平衡非常關(guān)鍵取得各自的平衡非常關(guān)鍵方針管理 ? 日常管理的作用Continuous Improvement智慧與改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu現(xiàn)地現(xiàn)物Respect尊重Teamwork團(tuán)隊(duì)合作Challenge挑戰(zhàn)THE TOYOTA WAY豐田之路全體員工共同追求的是 :不滿足于現(xiàn)狀，追求更高的附加值，并為此而發(fā)揮智慧；尊重所有的關(guān)系戶，將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來(lái)。采購(gòu)概要 —— 采購(gòu)工作的使命世界 No1的采購(gòu)基礎(chǔ)最好的價(jià)格最好的產(chǎn)品 最好的交貨期長(zhǎng)期穩(wěn)定研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)采購(gòu)概要 —— 采購(gòu)體系構(gòu)筑思想供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 批量生產(chǎn)階段生產(chǎn)制造部門(mén)成本遞減活動(dòng)采購(gòu)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本遞減活動(dòng)品質(zhì)、驗(yàn)收的管理人事工作概要人事工作的目的：用具體 管理行為 體現(xiàn)以人為本的理念人事工作的原則：確立相互信賴的相互負(fù)責(zé)的職場(chǎng)氛圍人事部門(mén)的任務(wù)和使命：? 打造 公司與員工相互信賴的、愉快的 職場(chǎng)? 構(gòu)筑 能促進(jìn)員工運(yùn)用智慧，自主、自發(fā)實(shí)施改善的 機(jī)制? 面對(duì)全員， 培養(yǎng) 能夠用正確方法解決問(wèn)題的 人才? 促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)合作 （有利于每個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的） 人事制度的構(gòu)筑思想管理職務(wù) ? 最終的目的 —— 企業(yè)方針或宗旨。? 相反 :“要我做 ”是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的結(jié)果馬斯洛需求層次理論的具體體現(xiàn)2．問(wèn)題解決的基本意識(shí)十大意識(shí)之四 —— 可視化意識(shí)（對(duì)問(wèn)題的可視化是一種挑戰(zhàn)）? WHY： 信息的共有、方便、快捷? W
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