豐田式成本管理-wenkub
2023-03-31 22:24:05 本頁面
【正文】 行地推行下去，因為成本減半戰(zhàn)略的變革要是豐田不堅持到底，豐田根本就看不到未來。 ? 成本減半戰(zhàn)略的根本是杜絕浪費，發(fā)現浪費，消除浪費，并將其標準化。 ? 豐田實行成本減半戰(zhàn)略主要還是精簡日本國內的行政部門，徹底變革日本國內的生產，并以將生產移植海外的成功經驗推廣開來，否則進軍海外市場終究不過是權宜之計。 ? 渡邊捷昭指出，生產階段、使用階段、使用后的質已成為一個問題，要求豐田在生產時考慮如何在上述階段不產生浪費。豐田在成本減半的過程中，并不是保留大量的庫存，而是敢于逐個按照訂單生產。 ，低還要更低 ? 對于降低成本，其倡導的宗旨就是低，更低，還要更低。這正是豐田成本減半戰(zhàn)略成功實施的出發(fā)點。 ? 豐田一直以“通過汽車，創(chuàng)造富裕社會”為基本指導方針，在全世界致力于為第一輛日產汽車時的信念，豐田始終堅持全球統一品質標準，在性能和價格兩方面生產富有競爭力的汽車。 豐田式成本管理 Cost Competitiveness of Toyota ? 揭開豐田成本減半，利潤增倍的奧秘，擰干毛巾上的最后一滴水。 第一章：成本為降低而存在，利潤由降低成本而來 ，利潤由降低成本而來 ? 對于降低成本，大野耐一強調的增加不是勞動強度，而是提倡鉆研工作方法，生產可以與美國、韓國、中國臺灣匹敵的產品。 ? 豐田成本減半戰(zhàn)略應該從離顧客最近的地方著手，那就是首先考慮怎樣做才能如期交貨。 ? 質量、價格和交貨期是三個密不可分的要素，只要其中某一個出現問題就會無法滿足訂單要求。 ? 在這個顧客需求多變的年代，要求我們具備按照訂單生產“顧客當前所需產品”的能力，而大幅度縮短前置時間是其必要條件。 第二章：不能從合作公司搜刮利潤 ? 豐田式的降低成本不是單純地降低零件的采購價格，而是與合作公司攜手降低制造成本。 ? 事實證明，先進的設備確實能夠給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢，但是過剩設備那就是企業(yè)的包袱。通過一系列的流程管理，將現實問題逐個擊破并實現終極目標。 ? 為了使變革持之以恒，不能讓員工將所有的變革機械地當作任務來完成，而應予他們自己動腦、自己動手的機會。 ? 大野耐一強調，豐田成本減半戰(zhàn)略的革新不再是觀念革新的階段，觀念除了觀念革新之外更需要行為革新。成功的關鍵在于，即使出現了各種各樣的問題，還要考慮怎樣使新的做法行的通。 ? 變革結果一定要親眼仔細確認，養(yǎng)成了這種仔細確認的習慣，不僅對于變革，而且對于很多情況都會有用。變革還必須以謙虛的態(tài)度吸取他人的經驗，否則，變革就會被剛愎自用的情緒所忽視。我們每天到要堅持進行一點一滴的變化，絕對不能回頭。所以，企業(yè)降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。 ? 只要對舊設備精心加以維護，賦予機器智慧，就能維持其賺錢的能力；只要堅持不懈將員工培訓成多面手，使得作業(yè)標準化，將變革在工廠之間橫向鋪開，少量員工勝任作業(yè)也大有可能。 第五章：從最根本處制定目標 ? 找出浪費就加以變革，將浪費逐個擊破是豐田式變革的根本。 ? 牢記失敗才是下一次成功的能量，執(zhí)著地反復試驗。 ? 削減：豐田消除生產經營成本的第一個手段就是從減少非增值作業(yè)入手。提前就是加大技術投資，控制采購成本；延伸就是將上下游整合起來。 ? 知識當然是必需的，但是知識的強加毫無意義。 ? 渡邊捷昭指出，在 21世紀工廠管理中，基礎管理仍然是企業(yè)工作的重心。 ? 大規(guī)模管理的實現建立在這種細小的產品編號管理之上。 ? 任何企業(yè)，不論生產產品還是提供服務，在流程中真正創(chuàng)造價值的時間是很少的。只有這樣變革才能扎根，成為一種文化。 第七章：讓損益表體現真正的損益 ? 渡邊捷昭指出，財務不是為了企業(yè)結算，而是為了企業(yè)經營，因為豐田想要實現成本減半戰(zhàn)略，盡管擁有強大的成本競爭力，但是關鍵在于盡快了解直接關系到經營的數字。 ? 縱觀世界 500強企業(yè)，管理者所應具備的是決斷的速度。 ? 從使變革在企業(yè)扎根的角度來看，也要想方設法讓現場人員投身其中，并發(fā)揮他們的聰明才智。 ，而是改變產品的生產方法 ? 不改變生產方法，不管如何折騰財務體系也不會有任何成效。想要實現成本減半，首先應該讓每個員工擁有成本，使單位成本浮出水面，這就是豐田成功的重要因素之一。 ? 渡邊捷昭指出，豐田是通過改變人的思維方式來優(yōu)化流程的，這保障了一種良好的思維模式，然后通過軟件實現有效的信息管理模式。 ? 制定有據可循標準成本乃降低成本的先決條件。渡邊捷昭指出，不向臃腫的行政部門開刀很難獲得強大的競爭力。同樣地，行政部門的工作也完全可以實現標準化。 ? 渡邊捷昭在接受《華爾街日報》的采訪時指出，其實一旦
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