企業(yè)文化本質(zhì)-wenkub
2023-01-24 18:40:31 本頁(yè)面
【正文】 : 權(quán)責(zé)體系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 七 企業(yè)文化運(yùn)作的機(jī)制 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標(biāo) 八 文化如何落地問(wèn)題探討 (一 )文化的意義 “當(dāng)今世界 ， 文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融 ,在 綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出 。 三、白沙形象規(guī)范 （一） VIS視覺(jué)識(shí)別體系 徽標(biāo)釋義：千年的白沙古井 ， 優(yōu)雅高貴的白天鶴。 O 有序（ Order） 法理情：從情理法走向法理情 ， 從混沌走向有序。求真求善 ， 換位思考；完工匯報(bào) ， 異常反饋；不僅提出問(wèn)題 ， 更 要解決問(wèn)題。 (二 )白沙的核心價(jià)值觀 三個(gè) A級(jí)能力 (3A)學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新 學(xué)習(xí) （ Ability on Learning) 海納百川 ， 厚積薄發(fā)： 白沙人以博大的胸懷 接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 點(diǎn)的積累，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越 。 消費(fèi)者滿意 用精細(xì)化的服務(wù)，通過(guò)品牌使消費(fèi)者獲得愉悅。 案例之一：海爾 6S大腳印 案例之二： “好樣的勛章 ” 第二層面制度文化 （一）一般制度 （二）特殊制度 第三層面物質(zhì)文化： （一）產(chǎn)品 （二）企業(yè)名稱，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)色，廠歌 鑒于： 企業(yè)文化有廣義和狹義之分： 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化，行為文化， 制度文化精神文化的總和。平型關(guān)大捷。 （四）典型事件典型人物 ：典型人物與典型事 件是指能夠承載企業(yè)精神企業(yè)核心價(jià)值觀的 的英雄人物和典型事件。 （ 2）經(jīng)營(yíng)管理集體領(lǐng)域理念的構(gòu)成： 戰(zhàn)略理念；營(yíng)銷理念；管理理念；安全理念；人 力資源管理理念；發(fā)展理念；環(huán)境理念；成本理 念；質(zhì)量管理理念；服務(wù)理念；創(chuàng)新理念；利益理 念；交往理念等。 萬(wàn)向公司使命： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益， 為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。 狼來(lái)了怎么辦？ 二 企業(yè)文化構(gòu)成 （ 1）企業(yè)精神含義：企業(yè)精神是指，為企業(yè)多數(shù)成員共 同認(rèn)可的，并能夠指導(dǎo)員工行為的理念或價(jià)值取向 （ 2）企業(yè)精神構(gòu)成： 構(gòu)成： 精神理念價(jià)值取向 案例：東亞毛紡廠 做事：人若不做事，生之何意！ 人若只做自私之事，生之何意！ 人若不為大眾做事，生之何意！ 人若只為名利做事，生之何意！ 若無(wú)事做，要我做什么？ 若無(wú)艱難事做，要我做什么？ 若不效忠國(guó)家，要我做什么？ （存在的價(jià)值） （ 1）企業(yè)使命的含義：企業(yè)使命的含義是指企業(yè)存在的 價(jià)值。 ② 從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行為方式。具體為遵 循上述三原則。 。 二 企業(yè)文化構(gòu)
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