【正文】 名的實戰(zhàn)派管理大師 . 案例管理法機制 : 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設企業(yè)文化 重建主導價值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻 建立彈性的激勵機制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會的為 將人們行為引向組織標 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標 案例管理法評價 （一）管理深處是哲學管理深處是人性 （二）破譯達芬奇的密碼 （三）道家思想的精髓，帝王術(shù)，宗教傳播 和成功企業(yè)推進文化的秘笈 （四）大道至簡 第五單元： 企業(yè)文化探索 一 制度與企業(yè)文化建設 （一）制度和制度化 （二）制度的功能 （三）制度建設 二 ISO9000與企業(yè)文化建設 （一） ISO9000制度文化的經(jīng)典 （二）客戶為中心、領(lǐng)導的作用、流程控 制、可追溯、持續(xù)改善是管理文化 的精髓 （三）引以為訓的案例 （四）科學認識 ISO9000 三 學習型組織與企業(yè)文化建設 （一）五項修練包括 （二）學習型組織以人為中心以創(chuàng)新為目的 （三）企業(yè)文化建設與學習型組織 （四）建設途徑 四 CI與企業(yè)文化建設 （一） CI是企業(yè)形象識別（ Corporate Identity) 的簡稱 （二）企業(yè)形象識別系統(tǒng)由三個要素構(gòu)成 MI（ Mind Identity) B I（ Behavior Identity) VI (Visual Identity) 說明 :（ 1） CI有助于塑造良好的企業(yè)形象 （ 2） CI戰(zhàn)略建立在行為科學、心理學、管理學基礎之上 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 (一 )中國文化的特點 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 (二 )中國文化的本位研究 五 中國文化特點和中華文化本為的研究 （三） 其他民族文化的影響 1.“西方文化以意欲向前要求為其根本精神的 ” 2.“中國文化以自為調(diào)和持中為其根本精神的 ” 3.“印度文化以意欲 反身向后為其根本精神的” 梁漱溟《東西方文化及其哲學》 六 企業(yè)文化在管理系統(tǒng)中的定位 管理三大系統(tǒng) : 權(quán)責體系 事 人 文 化 文 化 流 程 流 程 七 企