企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt61頁(yè))-wenkub
2023-01-24 18:19:32 本頁(yè)面
【正文】 立員工平等觀念，在整體利益指導(dǎo)下，每個(gè)人都可以對(duì)事物作出判斷，獨(dú)立工作，以自我控制代替系統(tǒng)指揮，上下級(jí)間建立融洽的關(guān)系。 – ②對(duì)職工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提開(kāi)制度。 ⑤ 人和組織的目標(biāo)在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，會(huì)融合為一。 麥格雷戈的 X理論的主要內(nèi)容 麥格雷戈提出的 Y理論認(rèn)為： ① 工作于人而言可能是種享受，也可能是種懲罰，因此，人并非天生一定就不喜歡工作，而是要看環(huán)境而定。人不愿意負(fù)責(zé)任。 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 企業(yè)文化這個(gè)概念的提出之前，是否意味著以前的企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化呢 ? 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生 ? 從 1981年到 1982年，美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部主要著作： – 《 Z理論 —— 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 、 – 《 戰(zhàn)略家的頭腦 —— 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù) 》 、 – 《 企業(yè)文化 》 – 《 尋求優(yōu)勢(shì) —— 美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn) 》 。 ?作為一種文化氛圍，企業(yè)文化 – 不是管理方法，而是形成管理方法的理念； – 不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因； – 不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處事哲學(xué)； – 不是工作，而是對(duì)工作的感情； – 不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。 企業(yè) 文化建設(shè) 目 錄 1 2 3 4 ？ ？ ？ ？ 為什么企業(yè)文化如此重要？ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 美國(guó) 蘭德 、 麥肯錫 等國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論： 精神 中心 員工 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 —— 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的歷史 ?70年代提出，管理是一種文化 ?80年代興起初，文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合 ? 深入思考： – 源于美國(guó)對(duì)日本企業(yè)的考察 – 美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 日本企業(yè)的文化 : – 終身雇用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)歸屬感 – 重視人才，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛能 – 重團(tuán)隊(duì)而輕個(gè)人 美國(guó)企業(yè) “泰勒制”的延伸： 強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些 “硬”的因素。 ? 這四部專著的出版，把人們引入了企業(yè)文化這一新階段，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 ② 人缺乏理智，易受他人影響。 ② 沒(méi)有人喜歡外來(lái)控制和懲罰，人們希望實(shí)行自我管理和自我控制。 麥格雷戈的 Y理論的主要內(nèi)容 威廉大內(nèi)的 Z理論 日本企業(yè) 美國(guó)企業(yè) 終身雇傭制 短期雇傭制 緩慢的評(píng)價(jià)和升級(jí) 迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí) 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 明確的控制 集體的決策過(guò)程 個(gè)人的決策過(guò)程 集體負(fù)責(zé) 個(gè)人負(fù)責(zé) 整體關(guān)系 局部關(guān)系 日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的比較 大內(nèi)認(rèn)為，美國(guó)公司結(jié)合自己的特點(diǎn)借鑒日本管理方式，向 Z組織轉(zhuǎn)化。 – ③培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才。 威廉 制度、規(guī)章 企業(yè)文化 ? 帶有強(qiáng)制性 ? 有形約束 ? 被動(dòng)的行為 ? 不得不做 ? 要我做 ?... ? 制度是有限的，而文化是無(wú)限的 ?
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