某通信品牌規(guī)劃摘要-wenkub
2023-01-24 03:12:36 本頁面
【正文】 銷量可達到4000萬部，比 2023年增長 %。當時的媒體都在宣傳手機的時尚和功能，波導找到了和別人不一樣的地方，于是就誕生了 ‘ 手機中的戰(zhàn)斗機 ’ 。 1999年，波導將主導產品從尋呼機轉到手機上，當時國外品牌根基已經扎得很牢固。 共 33頁，第 6頁主要競爭對手品牌策略分析TCL TCL手機是今年手機市場的一批黑馬，到底 “ 黑 ” 在何處？ TCL手機的品牌策略是通過 “ 產品 ” 來體現的，推出獨特的 “ 寶石手機 ” ，彰顯了 TCL手機 “ 走高端路線，打文化牌 ” 的策略，在手機市場中獨樹一幟。此次新的品牌詮釋是諾基亞 “ 科技以人為本 ” 理念的自然延伸。消費者購買的不僅僅是 與摩托羅拉的手機 ，而是一個以 “ 手機 ” 為核心的系統(tǒng)，是一個價值取向與審美情趣的認同。共 33頁，第 2頁理論借鑒與營銷趨勢● 沒有百年的產品，卻可以有百年的品牌。 *可口可樂與百事可樂之間的競爭，早已不在產品的功能上做文章，而是雙方品牌以及品牌理念、所體現的文化的較量?！?營造品牌，為產品創(chuàng)造附加價值（ Value Added)。 技術發(fā)展日新月異，建立在產品技術之上的競爭力是短期的和不確定的，只有持續(xù)的營建品牌，建立一個具有廣泛影響號召力并富有活力的品牌，是 “ 百年企業(yè) ” 的根基。共 33頁，第 4頁主要競爭對手品牌策略分析諾基亞 NOKIA 諾基亞一直以 “ 科技以人為本 ” 為理念，致力塑造科技與人性化的品牌內涵，通過不斷傳播與積累，取得了極大成功，“ 科技以人為本 ” 的口號已成為目前最膾炙人口的廣告語之一。 “ 科技以人為本 ” 理念是諾基亞哲學的重要組成部分，新的品牌詮釋提升和延展了 “ 科技以人為本 ” 的內涵，言簡意賅地闡釋了諾基亞產品所創(chuàng)造的廣泛價值，借助諾基亞的人性化科技，消費者不僅能夠享受溝通的便利，消費者可以由此獲得全新的生活感受和體驗，為生活增添更精彩的內容。 待寶石手機取得成功，企業(yè)實力有一定增強后， TCL手機則進行了一系列大張旗鼓的品牌塑造計劃： *2023年 7月，在東岳泰山舉行新品發(fā)布會，明確提出要做國產手機一哥； *重金聘請韓國影星金喜善為形象代言人，風風火火開展廣告宣傳； *多款 999D的延伸產品順勢推出。波導認為： “ 品牌策略必須要有速度，不能像燒開水那樣， 10度、 20度 …… 沒有人給你時間，我們一下子就把它放飛。 “ 戰(zhàn)斗機 ” 有兩個含義，一是波導引進的是法國軍工企業(yè)薩基姆公司的技術，經過實際測試，信號的確是最強的；第二是強調戰(zhàn)斗力和速度。 2023年 8月，中國手機用戶總數達到 ，中國已超過美國而成為世界第一大移動通信市場。預計 2023年國產手機的市場占有率很難突破 10%。軟件巨頭托普、全國最大的手機代理商 — 中郵普泰，大連顯象管公司均已經強勢推出手機產品，廣告宣傳力度不小，產品起點不低（大顯、中郵普泰的產品均為折疊雙屏），這表明手機組裝業(yè)、大型經銷商業(yè)開始從后臺走向前臺。摩托羅拉更加強調科技的人文內涵，并把本土化策略延伸到品牌宣傳（比如聘請中國著名企業(yè)家王石出任形象代言人，以進一步突出其高端產品的形象），將原品牌廣告語 “ 飛越無限 ” 調整為 “智慧演繹，無所不在 ” 。共 33頁，第 11頁某通信 SWOT分析S 優(yōu)勢具有銷售網絡和服務的相對優(yōu)勢；研發(fā)能力在國內廠商中處以領先；對本土市場有更深刻、透徹的理解，更能洞察消費者心理；受益于某彩電品牌的強大影響力。共 33頁，第 13頁某通信品牌該往何處走● 某手機面市初期，聘請了國際影星周潤發(fā)為形象代言人，并以 “傾聽世界的 聲音 ”為廣告語?！?隨著某手機市場的開拓、品牌形象建設走向深入， “傾聽世界的聲音 ”作為 某手機的初期品牌形象定位達到了預定目的。 時尚健康科技緊貼時代脈搏，造型時尚具獨特魅力，功能設置輕松、有趣，手機在手中成為注目的焦點，彰顯主人得品位與情趣。共 33頁，第 18頁某通信品牌定位某通信品牌核心元素的確認 某手機科技時尚 健康 時尚、健康、科技是某手機的品牌三角，三者互為整體，不可偏廢，但依據企業(yè)與市場的特點可以表現出階段性特征，即某
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