某通信品牌規(guī)劃摘要-文庫吧
2024-12-26 03:12 本頁面
【正文】 創(chuàng)造無止境 飛越無限 無線網絡 無限人生 2023年上半月，摩托羅拉起用 “ 智慧演繹，無處不在 ” 為新的品牌口號，寓意為：人類被賦予了更多的智慧，這種智慧無處不在，在您家中，在您辦公室里，在您行駛的汽車里，在天空中 ...人們的生活變得更加豐富，更加美好。新的標志融合了摩托羅拉所有業(yè)務的精髓，重申摩托羅拉通過提供令人激動的技術革新、全面的通信解決方案和嵌入式電子解決方案，在人們工作、生活和娛樂的各個環(huán)境里使事物變得更簡單、更聰明、更安全、更同步。 共 33頁，第 6頁主要競爭對手品牌策略分析TCL TCL手機是今年手機市場的一批黑馬，到底 “ 黑 ” 在何處？ TCL手機的品牌策略是通過 “ 產品 ” 來體現(xiàn)的，推出獨特的 “ 寶石手機 ” ，彰顯了 TCL手機 “ 走高端路線，打文化牌 ” 的策略，在手機市場中獨樹一幟。 待寶石手機取得成功，企業(yè)實力有一定增強后， TCL手機則進行了一系列大張旗鼓的品牌塑造計劃： *2023年 7月，在東岳泰山舉行新品發(fā)布會，明確提出要做國產手機一哥； *重金聘請韓國影星金喜善為形象代言人，風風火火開展廣告宣傳； *多款 999D的延伸產品順勢推出。 TCL手機將品牌路線正式包裝成 “ 用價值競爭全面打造中國手機新形象 ” ，品牌廣告語統(tǒng)一為：TCL手機 ● 中國手機新形象共 33頁，第 7頁主要競爭對手品牌策略分析波導 BIRD 波導與其它國產手機相比，在品牌資源上具有先天基礎差的弱點。波導手機的品牌塑造開展了 “ 強行起飛 ” 行動。 1999年，波導將主導產品從尋呼機轉到手機上，當時國外品牌根基已經扎得很牢固。波導認為： “ 品牌策略必須要有速度，不能像燒開水那樣， 10度、 20度 …… 沒有人給你時間，我們一下子就把它放飛。 ” 。 波導避開了國外品牌在媒體方面的強大 “ 噪聲 ” 。當時的媒體都在宣傳手機的時尚和功能，波導找到了和別人不一樣的地方，于是就誕生了 ‘ 手機中的戰(zhàn)斗機 ’ 。 “ 戰(zhàn)斗機 ” 有兩個含義，一是波導引進的是法國軍工企業(yè)薩基姆公司的技術，經過實際測試，信號的確是最強的；第二是強調戰(zhàn)斗力和速度。 “我們也希望自己的企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。有戰(zhàn)斗力，然后才能做強做大。 ”共 33頁，第 8頁手機市場環(huán)境分析中國手機市場一枝獨秀 2023年，中國手機市場繼續(xù)呈現(xiàn)高速增長趨勢，預計全年手機銷量可達到4000萬部，比 2023年增長 %。 2023年 8月，中國手機用戶總數(shù)達到 ，中國已超過美國而成為世界第一大移動通信市場。國外品牌仍占絕對優(yōu)勢 去年國外品牌手機在中國手機市場上的占有率超過 95%，國產手機的占有率不足 5%。從 2023年上半年的競爭結果來看，今年中國手機市場結構不可能有大的變化。雖然國產手機上半年的絕對銷量有大幅度的增長，但仍未解決生存問題，其技術、營銷和品牌明顯處于劣勢地位。預計 2023年國產手機的市場占有率很難突破 10%。共 33頁，第 9頁手機市場環(huán)境分析國外品牌之間的競爭加劇，二線品牌迅速崛起 愛立信的市場占有率繼續(xù)下降，西門子和三星的市場占有率增長幅度較大。摩托羅拉和諾基亞的市場占有率雖然領先，但由于受到第二軍團和第三軍團的競爭，正在不斷下降。中國手機市場呈現(xiàn)更為多元的競爭格局 臺灣第一大 OEM手機廠商計劃在半年內投資 自有手機品牌 “ 迪比特 ” 。軟件巨頭托普、全國最大的手機代理商 — 中郵普泰，大連顯象管公司均已經強勢推出手機產品，廣告宣傳力度不小，產品起點不低（大顯、中郵普泰的產品均為折疊雙屏），這表明手機組裝業(yè)、大型經銷商業(yè)開始從后臺走向前臺。共 33頁，第 10頁手機市場環(huán)境分析中國手機的市場營銷模式正發(fā)生深刻變化 以國美、大中、蘇寧等為代表的家電連鎖經銷商對手機傳統(tǒng)分銷體制中的代理商、零售商和專營店發(fā)起挑戰(zhàn)。海爾、科健等企業(yè)已開始縮短戰(zhàn)線，轉而求助于專業(yè)的銷售公司。競爭對手品牌建設走向深化 “ 第一軍團 ” 力求鞏固和擴大其品牌優(yōu)勢。摩托羅拉更加強調科技的人文內涵，并把本土化策略延伸到品牌宣傳（比如聘請中國著名企業(yè)家王石出任形象代言人
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