某五金制品有限公司品管職責(zé)及權(quán)限概述-wenkub
2023-01-23 19:10:03 本頁面
【正文】 量的主要工序因素（ 5MIE），判定生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài) ?意義：并不是單純剔出不合格品，還應(yīng)看到工序檢驗在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的積極作用 ?指每個生產(chǎn)班次剛開始 加工的第一個工件，或加工過程中因換人、換料、換活及換工裝、調(diào)整設(shè)備等工序條件后加工的第一個工件。 ? 異常處理： ；針對兩次改善后 ? 再次發(fā)生的異常，發(fā) CAR給生產(chǎn)單位作糾正預(yù)防； ? ，必須同時隔離在制品，等待異常處理 ? 結(jié)論并依此對隔離品做相應(yīng)的處置（如特采 /重工）。 ?按檢驗規(guī)范和產(chǎn)品樣品進(jìn)行檢查（訂單要求）。 ?決定批量的產(chǎn)品是合格或不合格。 ? 檢驗依據(jù)：出貨單，樣品，檢驗規(guī)范，圖紙等。 ?完工檢驗需要模擬產(chǎn)品的客戶使用條件和運用方法，合同條件下由客戶及指定的第三方對產(chǎn)品進(jìn)行驗收，必要時供方應(yīng)向客戶提供有關(guān)質(zhì)量記錄 成品檢驗（ OQC） ?成品質(zhì)量的完工檢驗有兩種： ? 成品驗收和成品質(zhì)量審核（客戶參與和認(rèn)可） ?完工檢驗可以是全數(shù)檢驗或抽樣檢驗，視產(chǎn)品特點及工序檢驗的情況而定 TEST ? TEST試驗（產(chǎn)品試驗） 。 ?長期壽命試驗。 ?提升企業(yè)形象。 ?保證品質(zhì)低下的產(chǎn)品絕對不能出貨。 。 ? ，真正能讀懂最深刻不良原因的是他自己。 ? ，確認(rèn)供應(yīng)商的出貨檢驗報告更有效果。 31 ? B. 制程品質(zhì)管理的要點和技巧： ? IPQC最有效的作業(yè)方式。 ? 。 ? CAR一定要驗證實施結(jié)果。 33 34 不合格 對策 改善 糾正 NG 生產(chǎn) 任務(wù) 工程 成本 工程 技術(shù) 責(zé)任者 供應(yīng)商 品 管 工 作 生產(chǎn)部 顧客 ? 品管鏈就是我的“關(guān)系網(wǎng)”，示意圖如下： 35 工程 技術(shù) 品管工作 供應(yīng)商 物料部 生產(chǎn)部 檢驗 市場部 顧客 售后服務(wù) 用好材料才可能做出好產(chǎn)品 我堅持外圓內(nèi)方的原則，方的工作標(biāo)準(zhǔn)，圓的工作態(tài)度 顧客永遠(yuǎn)都是對的 有檔次的產(chǎn)品和有檔次的服務(wù)，我享用不夠 顧客是我的朋友 不發(fā)出不良材料，不把產(chǎn)品放壞 不接受不良不制造不良不傳遞不良不出貨不良 ? 品管關(guān)系中最重要的是上級支持： ? 。 ? 。 ? 。 ? ，必要時為你超額服務(wù)，挽回你的意外損失。 ? 。隔閡越大工作障礙也越大。 ? ，產(chǎn)生人為的對抗。 ? ，表里不一，失去信用。 ? ，工作秩序混亂。 ? “猴子搬包谷 ”之類的事情。 ? 。 (品質(zhì)系統(tǒng) ) ? IQC:Ining quality control。(出貨檢驗 ) ? QA:Quality assurance。(供應(yīng)商品質(zhì)工程師 ) ? PIE:product industrial engineer。( 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 ) ? WI﹕ Working Instructions. （作業(yè)指導(dǎo)書） ? SIP:Standard inspection procedure。(工程變更申請 ) Label:標(biāo)簽 set:套 rev:版本 P/N(part NO):料號 PO/N:訂單號碼 Q’ TY:數(shù)量 N/W:淨(jìng)重 G/W:毛重 pcs:(多少 )個 K:等于 1000pcs C
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