某通信公司高效時間管理培訓-wenkub
2023-01-23 17:59:58 本頁面
【正文】 實施定期用時間來計劃實施需盡快解決，但可以交由他人處理有效授權有效授權既不重要 也不緊急授權授權 /降低標準降低標準 /放棄放棄學會說 “NO ！ ”耐心傾聽耐心傾聽如無法當場決定則要告訴他你要考慮多久如無法當場決定則要告訴他你要考慮多久顯示慎重顯示慎重表情應和顏悅色，但態(tài)度堅定表情應和顏悅色，但態(tài)度堅定指出拒絕的理由，拒絕的是所托之事而不是他指出拒絕的理由，拒絕的是所托之事而不是他如有可能為他提供其他可行途徑如有可能為他提供其他可行途徑切忌透過第三者來拒絕切忌透過第三者來拒絕如何對付不速之客 定期與下屬會面定期與下屬會面授權別人對約會事宜作初步之安排（如有秘書）授權別人對約會事宜作初步之安排（如有秘書）不要采取無條件的不要采取無條件的 ““ 門戶開放政策門戶開放政策 ””預留靈活時間預留靈活時間在辦公室外接見外界不速之客在辦公室外接見外界不速之客 站立會客站立會客控制會談時間控制會談時間寧可提早上班，但不要延遲下班寧可提早上班，但不要延遲下班授權的定義 上級委派給下屬一定權力，使他們在一定的監(jiān)督下完成所委派的任務實質(zhì) 通過權力的轉(zhuǎn)移（高層 → 中層 → 基層 → 操作人員），實現(xiàn)上級時間的節(jié)省目的 管理者把理性的工作交給別人去做，從而省下時間去做更重要的事好處 不但省時，還使團隊內(nèi)每個人感到受重視，增強責任心，組織更有活力。（）13. 我覺得處理突發(fā)狀況讓一天的生活更有意義。 （ ） 9. 我處理危機時表現(xiàn)最好。 （ ） 5. 我似乎永遠在趕時間。 （ ） 2. 我常歸咎外在環(huán)境太匆忙或緊張，以致無法作深入的自我反省。ACHIEVABLE 216。 不愿放棄得心應手的工作不愿放棄得心應手的工作216。 讓文件在面前只流通一次讓文件在面前只流通一次216。 不要移師暗處不要移師暗處216。 猶豫的個性猶豫的個性216。 為推卸責任為推卸責任216。會使你難以專心致志地工作。8. 我經(jīng)常將重要的工作安排在下午處理，或者帶回家，以便在夜晚或者周末來處理。4. 我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務的干擾和危機。用掉所有分配的時間。 我想做一個廣受愛戴的人我想做一個廣受愛戴的人216。 不喜歡被計劃束縛不喜歡被計劃束縛216。更好地達到事業(yè)目標和人生目標 ……時間的運用大塊時間首要時間零碎時間固定時間安靜時間彈性時間交通時間各層級時間分布的不同 時間的劃分 — 不同事務工作或?qū)W習時間休閑時間家庭時間個人時間思考時間時間的價值無形價值有形價值時間管理的目的效果，是確定的期待結(jié)果；效率，是用最小的代價或花費所獲得的結(jié)果；效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結(jié)果?；ㄙM較少的時間就能把事情辦好216。 決定該做什么 決定什么事情不該做。認識時間管理216。時間管理的陷阱216。 二、不是完全的掌控，而是降低變動性。取得更好的工作成果216。五代時間管理間的關系v公雞型v倉鼠型v北極熊型v群狼型v熊貓型 — 平衡管理法關鍵詞： 循序漸進、逐步完善、不斷進取、把握人生！ 時間管理的陷阱 豬八戒踩西瓜皮 —— 滑到哪里是哪里不好意思拒絕別人 “ 反正時間還早 ”—— 拖延 不速之客 會議病 文件滿桌病 事必躬親 豬八戒踩西瓜皮216。 ““ 船到橋頭自然直船到橋頭自然直 ” 不好意思拒絕別人216。 我不懂得如何拒絕我不懂得如何拒絕“反正時間還早 ”工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間?！?拖延拖延商數(shù)測驗拖延商數(shù)測驗1. 為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。5. 當被迫從事一項不愉快的決策時，我避免直接答復。9. 我在過分疲勞（過分緊張、過分泄氣或者過分受抑制時）
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