【正文】 POP投放 （ 2） 圍板 四、媒體推廣計(jì)劃及預(yù)算 （ 一 ） 媒體推廣計(jì)劃 ? 12月 ● ● ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● ┃ ┃ 第一波 第二波 12月 ● 14 ? ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● 28 ? 投放 投放 13 ? 20 ? ? ? 投放 投放 投放 投放 投放 ? 12月 ● ● 開盤 ? 2月 ● 3月 ● ┃ ┃ 投放 投放 ┃ （ 3） CF 30秒投放 （ 4） NP （ 5） 江蘇電臺 ? (二 )、媒體預(yù)算 類型 媒體 預(yù)估費(fèi)用 合計(jì) 長效性媒體 POP 60萬 66萬 圍板 6萬 大眾媒體 CF 8萬 25萬 NP 8萬 DM 5萬 電臺 4萬 小眾媒體 特定人士 DM 6萬 6萬 其它媒體 SP活動(dòng) 25萬 55萬 文宣品 14萬 雜支 10萬 其它 6萬 備用廣告費(fèi)用 45萬 45萬 總計(jì) 197萬 197萬 ? 備注 : 本表是 07年商業(yè)銷售廣媒體廣告預(yù)算表 . 商業(yè)一、二期銷售總金額暫定為 ，依代理銷售 合同約定廣告費(fèi)用為 %1%,本表依 %做廣告預(yù)算。 ? 商業(yè)調(diào)查表 基本資料 項(xiàng)目名稱 常熟老街 開發(fā)商 上海綠地集團(tuán) 代理商 自售 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目位置 海虞北路近北三環(huán) 店舖 總建筑面積 ㎡ 面積規(guī)劃 45㎡～ 411㎡ 主力面積 60㎡～ 90㎡ 店舖規(guī)劃戶數(shù) 77套 已銷售戶數(shù) 36 銷售比例 47% 面寬 45M 進(jìn)深 10M左右 交房時(shí)間 開盤時(shí)間 銷售方式 上下兩層分開銷售 工程進(jìn)度 已交房 層高 一層 , 店鋪公攤 34% 物管費(fèi)用 /㎡ 均價(jià) /㎡ 各單元差價(jià) 150元 2023元 上 48006600元 /㎡左右 客戶來源 外地 \本地 購鋪目的 自營、投資 商鋪各月租金 50元 /㎡ 商鋪年回報(bào)率 其它事項(xiàng)說明： 客戶自行經(jīng)營 ,無統(tǒng)一規(guī)劃。 本項(xiàng)目是阜湖路上規(guī)模最大、門面房最集中的商住結(jié)合的項(xiàng)目，通過本項(xiàng)目可帶動(dòng)路段內(nèi)周邊的租金上漲，因此以 租金水平反推方式 進(jìn)行售價(jià)估算較為合理。 2=10800元 /平方米 （不包括下沉式廣場及商場商業(yè)）。 一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 2023年 1月 20日星期五 4時(shí) 17分 20秒 世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 2023年 1月 20日星期五 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 202 3/1/20 切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。 2023年 1月 20日星期五 4時(shí) 17分 20秒 謝謝各位 ！ 。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 :1723. 選擇 ?選擇這個(gè)詞對我來說太奢侈了。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 溝通是管理的濃縮。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤的 50% 。不信任他，就不要用他。 202 3年 1月 20日 4時(shí) 17分 0 4:17:20 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 04:1704:17: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。 零公攤門面房 是一種策略表現(xiàn)，讓購房客買的是實(shí)際面 積，沒有虛構(gòu)，這在 常熟是唯一首例 ，在形式上也可以塑造 開發(fā)商將公攤?cè)课?，價(jià)格在預(yù)期范圍內(nèi)還是可以接受 的，廣告更易表現(xiàn)誘因！ 在銷售策略上這是一帖猛藥 。預(yù)估方式如下： 每平方米月租金 12個(gè)月 15年 =銷售價(jià)格 ? 根據(jù)一層沿街門面房租賃均價(jià)為 80元 /平方米計(jì)算 ，一層門面房銷售價(jià)格為： 80 12 15 =14400元 /平方米 根據(jù)二層沿街門面房租賃均價(jià)為 40元 /平方米計(jì)算 ，一層門面房銷售價(jià)格為： 40 12 15 =7200元 /平方米 本項(xiàng)目一期商業(yè)門面房總銷售面積為 ，面積所占比例為 46%，二層商業(yè)面積為 ，面積所占比例為 54%。 目前阜湖路的商業(yè)門面房較少，基本上為單向門面房，布行人群稀少，現(xiàn)門面房租金在 2050元之間 。 ? 商業(yè)調(diào)查表 基本資料 項(xiàng)目名稱 恒隆中心 開發(fā)商 常熟市恒隆置業(yè)有限公司 代理商 軟銀咨詢 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 香港穆迪建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目位置 方塔街、書院街交界處 商鋪 總建筑面積 45000㎡ /銷售8400㎡ 面積規(guī)劃 ㎡～ 14㎡ 主力面積 ㎡～ 14㎡ 商舖規(guī)劃戶數(shù) 一期 385套 , 二期 352套 已銷售戶 數(shù) 627套 銷售比例 85% 開盤時(shí)間 一期 7月 5日 二期 8月 8日 店鋪公攤 51% 工程進(jìn)度 外立面裝修 每層層高 地下三層 : 地上 2F～ 7F: 物管費(fèi)用 銷售方式 返租銷售 % 保留自營 % 其它 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 負(fù)一 F:精品超市 ,主力百貨店 (運(yùn)動(dòng)休閑 ,青春時(shí)尚館 ),一 F:世界名品街 ,主力百貨店 (化妝品 ,珠寶館 ) 二 F:CEPA香港街 ,淑女館 .三 F:紳士館 ,精品館 .四 F:親子館 ,家紡 ,家居天地 .五 F:風(fēng)情餐飲 .六 F:動(dòng)力 F:時(shí)尚 SPA 返租條件 50%首付 ,%年租金收益 ,10年后原價(jià) 130～ 143%增值回購 . 各層售價(jià) 1F:～ ,2F:～ ,3F:～ ,4F:～ ,5F:～ 商業(yè)定位 常熟第一家 Shopping Mall,都市體驗(yàn)代購物中心 客戶來源 公務(wù)員、教師、醫(yī)生、企事業(yè)單位職 工，個(gè)體戶 購鋪目的 投資 商鋪各月租金 %(房屋總價(jià) ) 商鋪年回報(bào)率 % 其它事項(xiàng)說明： ? 商業(yè)調(diào)查表 基本資料 項(xiàng)目名稱 華府世家 開發(fā)商 常熟九泰宏業(yè)置業(yè)有限 公司 代理商 自售 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 景觀設(shè)計(jì) 項(xiàng)目位置 海虞北路 5號 商鋪 總建筑面積 ㎡ 面積規(guī)劃 主力面積 50以下 商舖規(guī)劃戶數(shù) 151戶 已銷售戶 數(shù) 未銷售 銷售比例 開盤時(shí)間 預(yù)計(jì) 07年 1月 店鋪公攤 40% 工程進(jìn)度 3號樓封頂 , 2號樓 :23層左右 每層層高 一層： 二層 : 物管費(fèi)用 /㎡ 銷售方式 帶租約銷售 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 高檔餐飲及品牌店 返租條件 條件尚未確定 各層售價(jià) 總均價(jià) 11500元 /㎡ (內(nèi)部價(jià) ) 商業(yè)定位 未定 客戶來源 購鋪目的 投資 商鋪各月租金 未定 商鋪年回報(bào)率 未定 其它事項(xiàng)說明： 銷售時(shí)間未定 .