戰(zhàn)略管理-9-wenkub
2023-01-23 14:54:08 本頁面
【正文】 Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場失效” ——縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。 占用資金：高固定成本和資金需求；退出障礙大。 鐵礦石供應(yīng)商主要為巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大巨頭。 寶鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)每年都在承受逐年漲價帶來的成本問題。 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機(jī)制。） 惠普的例子 二十世紀(jì)八十年代中期，惠普公司仍然是高度的垂直一體化。 抵消啞鈴型企業(yè)帶來的威脅。 重新設(shè)計產(chǎn)品以便減少業(yè)務(wù)單位成本包括開發(fā)、采購、生產(chǎn)和供應(yīng)。 然后，通過與采用高效率供應(yīng)商相比，他們對企業(yè)自己完成活動的成本優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評估。 準(zhǔn)時采購 （ Justintime Purchasing）是通過與供應(yīng)商簽訂在需要時提供需要數(shù)量的原材料的協(xié)議，為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對供應(yīng)商失去控制。 選擇那些經(jīng)驗豐富而且愿意致力于合作項目的供應(yīng)商，不要使用競爭性的投標(biāo)。 本章小結(jié) 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 理解縱向一體化的收益與風(fēng)險 說明什么是準(zhǔn)一體化 說明資源外取的動因 七、產(chǎn)品 過程戰(zhàn)略的類型 完全標(biāo)準(zhǔn)化 完全顧客定制 “無論你需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的汽車。 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 部分標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全標(biāo)準(zhǔn)化 部分標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 組裝 分銷 定制標(biāo)準(zhǔn)化 完全顧客定制 特制定制 ?個人選擇是 但并沒有被直接滿足 。 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 特制定制 完全標(biāo)準(zhǔn)化 部分標(biāo)準(zhǔn)化 定制標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全顧客定制 特制定制 制造 分銷 設(shè)計 組裝 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 組裝 分銷 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 ?設(shè)計是有標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品是真正按要求定做的。 完全顧客定制 完全標(biāo)準(zhǔn)化 部分標(biāo)準(zhǔn)化 定制標(biāo)準(zhǔn)化 完全顧客定制 設(shè)計 制造 分銷 組裝 特制定制 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 分銷 組裝 設(shè)計 制造 組裝 分銷 制造 分銷 設(shè)計 組裝 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 ?各個階段都是顧客定制化的。 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 定制標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全標(biāo)準(zhǔn)化 部分標(biāo)準(zhǔn)化 分銷 設(shè)計 制造 組裝 定制標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 完全定制 特制定制 ?組裝是顧客定制的而制造卻不是。福特 產(chǎn)品戰(zhàn)略的連續(xù)模型 產(chǎn)品設(shè)計 顧客服務(wù) “上游” 顧客定制 “下游” 顧客定制 過程戰(zhàn)略的連續(xù)模型 完全標(biāo)準(zhǔn)化 完全標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計 制造 分銷 組裝 部分標(biāo)準(zhǔn)化 定制標(biāo)準(zhǔn)化 完全顧客定制 特制定制 ?買方?jīng)]有任何直接影響力。 不足 25%的被訪者認(rèn)為這些目標(biāo)是通過資源外取來實現(xiàn)的。 資源外取需要協(xié)
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