【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略第三章品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃一、品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、品牌定位三、品牌識(shí)別規(guī)劃一、品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)品牌結(jié)構(gòu):是指品牌組合的組織結(jié)構(gòu),它具體規(guī)定了各品牌的作用(PG和海飛絲之間的關(guān)系),界定了品牌之間和不同產(chǎn)品市場背景之間的關(guān)系(福特卡車與福特轎車之間的關(guān)系)。按照品牌間關(guān)系的緊密程度,品牌結(jié)構(gòu)有四個(gè)
2025-02-06 21:45
【總結(jié)】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析?、一般環(huán)境分析?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?邁克爾?波特的五種競爭力量模型(波特)模型。5/15/202315/15/20232、現(xiàn)有競爭強(qiáng)度分析1)現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比分析;2)成本結(jié)構(gòu)分析;3)產(chǎn)品差異分析;4)退出障礙和
2025-01-18 02:22
【總結(jié)】板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)利潤增加利潤計(jì)劃達(dá)成率華青盛業(yè)業(yè)務(wù)部銷售毛利計(jì)劃完成率凈資產(chǎn)收益率華海機(jī)械總/副總經(jīng)理華青盛業(yè)廣州公司銷售毛利計(jì)劃完成率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理利潤計(jì)劃達(dá)成率凈資產(chǎn)收益率華青盛業(yè)財(cái)
2025-04-15 08:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖平衡計(jì)分卡——騰訊案例企業(yè)簡介?騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。成立十年多以來,騰訊一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。2023年6月16日,騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市(股票代號(hào)700)。
2025-02-28 13:40
【總結(jié)】3/24/20231個(gè)人戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡講解郭二○一三年十月三二四五一組織平衡計(jì)分卡回顧個(gè)人計(jì)分卡的開發(fā)個(gè)人計(jì)分卡的運(yùn)行個(gè)人計(jì)分卡的設(shè)計(jì)案例剖析主要內(nèi)容?一組織平衡計(jì)分卡回顧主
2025-01-06 20:16
【總結(jié)】公司簡介某投資基金管理有限公司,成立于2023年9月。主要業(yè)務(wù)有證券投資基金,股權(quán)投資基金,創(chuàng)業(yè)投資基金,其他投資基金的投資管理、咨詢。經(jīng)基金業(yè)協(xié)會(huì)備案,取得中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的私募投資基金管理人登記證書。財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長提升利潤改善成本結(jié)構(gòu)
2025-01-04 13:22
【總結(jié)】《戰(zhàn)略地圖》讀書筆記及個(gè)人體會(huì)陳旻麒10091751戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)案例分析戰(zhàn)略地圖勾畫123什么是戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的,與平衡計(jì)分卡相比,它增加了兩個(gè)層次的東西,一是顆粒層,每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素;二是增加了動(dòng)態(tài)的層面,也就是說戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的,可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過
2025-01-04 13:02
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識(shí)別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗(yàn)一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識(shí)別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】第三章地圖投影的基本理論第一節(jié)地圖投影的基本概念第二節(jié)變形橢圓第三節(jié)投影變形的基本公式第四節(jié)地圖投影的分類學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求:1、掌握地圖投影的基本概念2、掌握地圖投影的分類3、掌握地圖投影變形的基本公式第一節(jié)地圖投影的基本概念一、地球的形狀和大小1、地球的
2025-03-22 04:57
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排
2025-01-20 16:24
【總結(jié)】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭戰(zhàn)
2025-01-20 20:32
【總結(jié)】第三講、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略與市場營銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場營銷戰(zhàn)略,簡稱為戰(zhàn)略營銷,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過對市場外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價(jià),對企業(yè)的未來做出整體的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃體系:?
2025-03-10 20:54
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)資源1、有形資源2、無形資源二、企業(yè)的能力1、企業(yè)能力分類2、價(jià)值鏈分析3、資源的使用和控制能力評(píng)估4、比較分析三、企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢1、競爭優(yōu)勢大小與資源和能力的關(guān)系
2025-01-25 20:04
2025-02-18 06:36