成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-23 11:35:48 本頁面
【正文】 激勵(lì)主要是錢的問題 適得其反的“克爾式蠢舉” 第 七 篇 有效授權(quán)： 分身有術(shù)與影子管理 授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點(diǎn)：授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利。 上司授權(quán)真諦 大道無形： 成功上司的自我修煉 第 八 篇 知識(shí)結(jié)構(gòu) 社會(huì)學(xué) 心理學(xué) 行為科學(xué)、人文科學(xué) 相關(guān)行業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí) 管理科學(xué)知識(shí)、營銷科學(xué)知識(shí) 有關(guān)政策、法律、歷史、政治等知識(shí) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用、外語等工具性知識(shí) 哲學(xué)、思維科學(xué)、學(xué)習(xí)方法知識(shí) “飛機(jī)型”知識(shí)結(jié)構(gòu) 能力結(jié)構(gòu) 三大根本能力 三大樞機(jī)能力 四大黃金能力 思 維 能 力 學(xué) 習(xí) 能 力 創(chuàng) 新 能 力 謀 劃 能 力 交 際 能 力 說 服 能 力 自 知 能 力 自 治 能 力 合 作 能 力 組 織 能 力 管理層級(jí) 技術(shù)技能 人際技能 概念技能高層 17 .9 % 42 .7% 39 .4%中層 % 42 .4% 22 .8%基層 50 .3% 3 % 12 %各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較 必修的 8條潛規(guī)則 ? 一是消除矛盾于無形的平衡學(xué)問； ? 二是方圓互用的變通學(xué)問； ? 三是提升個(gè)人影響力的包裝學(xué)問； ? 四是識(shí)人用人的御下學(xué)問； ? 五是無聲無息顯威力的藏權(quán)學(xué)問； ? 六是釋放權(quán)力能量的強(qiáng)權(quán)學(xué)問； ? 七是進(jìn)退自如的決策學(xué)問； ? 八是滴水不漏的說話學(xué)問。 授權(quán)的益處 ?集中精力辦大事，并使上司有時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能 ?提升下屬的士氣和信心 ?幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級(jí)關(guān)系 ?有益于信息傳遞，提高工作效率 ?有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權(quán)的心理誤區(qū) ?權(quán)力主義傾向 ?工作主義傾向 ?怕失去控制 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則 ?逐級(jí)授予原則 ?信任原則 ?有效控制原則 授權(quán)的四個(gè)步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 ?企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?相干觀人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) ?日常性的工作和重復(fù)性的勞動(dòng) ?企業(yè)性強(qiáng)的工作 ?企業(yè)愛好 ?發(fā)展的機(jī)會(huì) 哪些事情不可以授權(quán) ?人事或者機(jī)密事務(wù) ?指定決策的事務(wù) 控制下屬的技巧 ?命令跟蹤 ?反饋控制 ?撤回授權(quán) 跟蹤過程中應(yīng)注意的事項(xiàng) ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對(duì)問題過分敏感 ?不要當(dāng)眾批評(píng)下屬 ?避免無休止的檢查 防止逆向授權(quán) 下屬：“經(jīng)理，我遇到了一些麻煩，看來我無能為力了，我需要你的幫助。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 ?E—— 期望值 。 第 四 篇 情景領(lǐng)導(dǎo) 下屬診斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 確定任務(wù)的三個(gè)階段 ? 確定職位角色 ? 布置任
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1