【總結(jié)】供應(yīng)鏈庫存策略荷蘭MSM商學院MBA中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應(yīng)鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-09 21:16
【總結(jié)】洪嬌梅庫存管理?庫存管理的功能?庫存控制?庫存管理的績效庫存管理的功能?庫存管理簡介?庫存的作用?庫存經(jīng)濟分析?庫存管理過程?庫存需求預(yù)測庫存管理簡介?庫存定義:指一個組織機構(gòu)為滿足業(yè)務(wù)的任何需求而持有
2025-03-12 21:40
【總結(jié)】庫存管理第一節(jié)庫存管理概述一、問題的提出?庫存是指各種資源的儲備。?制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲備一定的原料;商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機會而儲存一定的商品。?保持一定的庫存是正常的,但庫存需要付出代價,持有存貨是有風險的。?庫存論提出兩個問題:什么時間進行訂貨?每次訂
2025-03-09 12:13
【總結(jié)】食品品質(zhì)管理(QM)?第一章:概論?第二章:統(tǒng)計品管理論?第三章:品管應(yīng)用方法?第四章:抽樣檢驗基礎(chǔ)?第五章:管制圖概論?第六章:管制圖應(yīng)用?第七章:品質(zhì)管制系統(tǒng)食品品質(zhì)管理?第八章:品質(zhì)管制組織與品質(zhì)成本?第九章:品管圈?第十章:食品工業(yè)之品管參考文獻?1。Am
2025-03-11 10:46
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-28 16:22
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理ABC2第一部分現(xiàn)場管理者的意識3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個性化
2025-02-22 13:06
【總結(jié)】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標與物流成本管理目標?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學習目標
2025-01-26 00:53
【總結(jié)】研發(fā)項目管理2023年12月一、前言?項目管理是二十世紀50年代末發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進行設(shè)備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術(shù),一舉使北極星導彈設(shè)計周期縮短整整兩年。60年代以來,項目管
2025-01-20 13:34
【總結(jié)】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca
2025-01-20 21:38
【總結(jié)】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源,達成組織目標的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-01-16 14:44
【總結(jié)】①生理需要:最基本最本源的需要。②安全需要:生活環(huán)境的確定;生活秩序的穩(wěn)定;人際關(guān)系可靠、可依。③歸屬和愛的需要④尊重需要:自尊;他人尊重。⑤自我實現(xiàn)需要:充分發(fā)揮自己的潛能、能力。馬斯洛需要層次理論特點①層次越低的需要越強烈。②自我實現(xiàn)是人類需求頂峰。③個人需要結(jié)構(gòu)的演進是波浪式的,較低一級需要過后,較高一
2025-01-10 20:03
【總結(jié)】?員工關(guān)系不員工關(guān)系管理?員工關(guān)系管理的目的、重要性第一章員工關(guān)系管理概述?員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀“員工關(guān)系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方,最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴重,給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中,管理方逐漸訃識到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經(jīng)營的正面作用。隨著管理理論的収展,人們對人性
2025-01-01 06:12
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)建其生產(chǎn)運作系統(tǒng)
2025-02-09 16:57
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)管理第二章本章重點:?物業(yè)服務(wù)公司的設(shè)立?物業(yè)服務(wù)公司的資質(zhì)管理?物業(yè)服務(wù)公司的機構(gòu)設(shè)置與內(nèi)部管理機制物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)服務(wù)公司的設(shè)立?一、物業(yè)服務(wù)公司的概念和特征?二、物業(yè)服務(wù)公司的類型?三、物業(yè)服務(wù)公司的建立
2025-02-11 16:23