建筑業(yè)施工企業(yè)常見風(fēng)險及應(yīng)對措施-wenkub
2023-01-23 09:02:44 本頁面
【正文】 ，是規(guī)避項目風(fēng)險的有效手段。 發(fā)包人簽約主體有瑕疵 具體表現(xiàn)在發(fā)包人與招標(biāo)人或中標(biāo)通知書的建設(shè)單位不一致，其結(jié)果往往會導(dǎo)致承包人無法主張并實現(xiàn)債權(quán)； 正常情況下，合同中的發(fā)包人就是招標(biāo)人，也是中標(biāo)通知書上的建設(shè)單位，理應(yīng)按照法律規(guī)定由招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂施工合同。 按照主要業(yè)務(wù)板塊，將風(fēng)險分為：營銷（投標(biāo)）風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、成本管控風(fēng)險、投融資管理風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、客戶管理風(fēng)險、信息管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等。一、全面風(fēng)險管理的基本概念一、全面風(fēng)險管理的基本概念 企業(yè)風(fēng)險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。一 、全面風(fēng)險管理的基本概念二、施工企業(yè)常見風(fēng)險種類、形成原因及應(yīng)對（ 一） 營銷管理中的風(fēng)險 。 新員工入職培訓(xùn)系列 建筑業(yè)施工企業(yè)建筑業(yè)施工企業(yè)常見風(fēng)險及應(yīng)對措施常見風(fēng)險及應(yīng)對措施 合約法務(wù)部：胡 偉前言 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險重重。（ 二） 合同管理中的風(fēng)險 。 要全面理解這一定義，應(yīng)注意以下幾點： 企業(yè)風(fēng)險與人或組織的決策密切相關(guān)（ 承接項目與合同簽訂） ； 客觀條件的變化是風(fēng)險形成的重要原因 （固定價格合同與材料價格上漲） ； 風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離，這種負(fù)偏離需要根據(jù)具體情況加以分析。二、 施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施項目施工手續(xù)不全 合同評審過程中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全（三證） ， 多數(shù)是房地產(chǎn)項目，由于項目手續(xù)不全，會導(dǎo)致合同不能順利履行的風(fēng)險，如不能通過政府執(zhí)法檢查、貸款不能等。招標(biāo)人如果因特殊原因不能直接與中標(biāo)人簽訂合同（如政府開發(fā)項目），由第三人代表發(fā)包人與中標(biāo)人簽訂合同的，招標(biāo)人在簽訂合同前必須向中標(biāo)人出具簽訂合同的委托書，同時向中標(biāo)人出具與委托人簽訂的委托管理合同，委托書與管理合同證明存在委托管理關(guān)系，按照法律規(guī)定，委托人對委托事項需承擔(dān)責(zé)任。 1)、發(fā)包人不組織驗收或驗收未通過 ,導(dǎo)致回款不能的風(fēng)險 . 工程竣工驗收通過就意味著將要結(jié)算與支付。 ”l 司法解釋關(guān)于工程竣工的規(guī)定： （一）建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期； ?。ǘ┏邪艘呀?jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期； （三）建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。4)簽證與索賠風(fēng)險 簽證與索賠風(fēng)險來源：自身過程管理不到位，發(fā)包人現(xiàn)場代表更換頻繁，發(fā)包人內(nèi)部管理流程復(fù)雜導(dǎo)致簽證難、發(fā)包人惡意拒簽等。 l 兩者都需要按照合同約定的程序和時間進(jìn)行。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當(dāng)事人提供的其他證據(jù)確認(rèn)實際發(fā)生的工程量。l 簽證人員必須經(jīng)過授權(quán)；l 簽證的內(nèi)容涉及價款與工期必須明確；l 多方結(jié)論應(yīng)當(dāng)一致。 三是運(yùn)用地方性政策與法律要求變更價款。應(yīng)對措施： l 前期策劃（施工前計劃周到，快速開工）；l 優(yōu)化施工方案，提高工作效率；l 選擇過硬勞務(wù)分包，確保完成工期；l 企業(yè)資源合理配置；l 做好總包管理，上下靈活溝通；l 提前做好備案資料工作，做到工程完資料全；l 過程中注意收集免除工期延誤責(zé)任的證據(jù)（工期簽證）；l 發(fā)生工期延誤，盡量與發(fā)包人協(xié)商處理。風(fēng)險： 法律有禁止性規(guī)定：投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人的合法權(quán)益。非法轉(zhuǎn)包、非法轉(zhuǎn)包 非法轉(zhuǎn)包 是指： 不履行合同約定，將其承包的全部工程發(fā)包給他人，或者將承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人的行為。l 承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反法律規(guī)定進(jìn)行分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。 違法分包違法分包下列行為認(rèn)定為違法分包：l （一）總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件單位的；l （二
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