【正文】 、發(fā)熱 … 等，為了要使設(shè)備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度〃 5S的含義 ? （ 二） 清掃的實施觀念 ? (1)工欲善其事，必先利其器〃 ? (2)清掃是一種防患于未然的工作〃 ? (3)清掃的用意在于減少機器設(shè)備的故障，及維護產(chǎn)品品質(zhì)〃 ? (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大家一起來〃 5S的含義 ? （ 三） 實施的方法 ? (1)劃分責任區(qū)域，明白標示，每日清掃，確保整理、整頓的效果〃 ? (2)機器設(shè)備要有專人保管，建立責任保養(yǎng)制度〃 ? (3)定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等 . ? (4)建立機器設(shè)備操作標準書，並要求所屬按規(guī)定執(zhí)行〃 5S的含義 ? 一般而言，遷成工作環(huán)境或機器設(shè)備髒亂的罪魁禍首為〆 ? ●灰塵 ●油 ? ●抹布 ●切削液 ? ●紙屑 ●殘余物 ? 為有效消除這些污染源，我們有需要劃分每個人的責任區(qū)域與機器設(shè)備，避免造成〔三不管〕地帶，當然更不能有〔旁觀者〕，每個人都有他例行的工作任務(wù)，主管、干部則必須負起督導(dǎo)的責任，每日點檢，隨時提醒或糾正異?，F(xiàn)象，使每個人都是創(chuàng)造品質(zhì)與效率的主導(dǎo)者〃 5S的含義 ? （ 四）清掃的目標 ? (1)清除髒亂與污染源〃 ? (2)降低機器設(shè)備的故障率 . ? (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度〃 ? (4)保護品質(zhì)〃 ? 四 清潔〆〔 Seiketsu〕 ? （ 一） 意義〆 ? 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也容易達成，因此所謂清潔應(yīng)該是〆 5S的含義 ? ●維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)〃 ? ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機器設(shè)備、物品，設(shè)法擦試污染源〃 ? 尤其是在生產(chǎn)精密度高的電子產(chǎn)品、食品、藥品、 … 等工廠，無任何污染源的清潔環(huán)境更是最基本的要求，尌像醫(yī)院的手術(shù)房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易影響到人體的安全〃因此清潔也是一種用心的行為〃 ? （ 二） 清潔的實施觀念 5S的含義 ? (1)高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在”清潔”的工作場所才能生產(chǎn)出來〃 ? (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫〃 ? (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作〃 ? （ 三） 清潔的實施方法 ? 隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔 ? (1)標示責任者 ? (2)明示清潔的內(nèi)容 ? (3)每日作必要的點檢並予以記錄 5S的含義 ? (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 ? 為了維持必要的清潔，有無改善的方法 ? (1)防漏水 ? (2)防漏油 機器設(shè)備的清掃檢查 ? (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 ? (4)防油污 每日擦試 ? (5)防碎屑 設(shè)計碎屑掉落地面的方法 ? 五 素養(yǎng)〆〔 Shitsuke〕 ? （ 一） 意義 ? 所謂〔素養(yǎng)〕尌是以“人性”為出發(fā)點，透過 5S的含義 ? 整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全本人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水平的提升〃 ? 思想改變行動々 ? 行動改變習慣〃 ? 因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必須從最簡單、最基本的地方做起，也尌是從與大家工作場上息息相關(guān)的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法尌會慢慢定型，久而久之，必須遵照標準來作業(yè)的習慣 5S的含義 ? 尌會在不知不覺中養(yǎng)成了，任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家尌會一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能尌可發(fā)揮無遺了〃 當然，素養(yǎng)是以改造“人心”為主，因此必須不斷的透過教育訓(xùn)練與溝通的過程來建立起實施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會徒勞無功〃 ? （ 二） 素養(yǎng)的實施觀念 ? (1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基〃 5S的含義 ? (2)素養(yǎng)是要在工作場上，建立起共同的管理語言〃 ? （ 三） 素養(yǎng)的實施方法 ? 不斷的教育訓(xùn)練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項點檢表，並將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善〃 ? （ 四） 素養(yǎng)的目標 ? 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習慣化為依據(jù)，亦即〆 5S的含義 ? 教育訓(xùn)練 ? 實施 5S過程 ? 建立自主管理觀念 ? 自動自發(fā)遵守規(guī)定 ? 習 慣 化 推行 5S的八大目的 ?1〃改善和提高企業(yè)形象 ?整齊 、 整潔的工作環(huán)境 ， 容易吸引顧客 ， 讓顧客心情舒暢々同時 ， 由于口碑的相傳 ， 企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣 ， 從而能大大提高企業(yè)的威望 。 推行 5S的八大目的 ?3〃改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時間。 推行 5S的八大目的 ? 5〃保障企業(yè)安全生產(chǎn) ?整理 、 整頓 、 清掃 ， 必須做到儲存明確 ， 物歸原位 ， 工作場所內(nèi)保持寬敞 、 明亮 ， 通道暢通 ， 地上不能擺設(shè)不該放置的東西 ， 工廠有條不紊 ， 意外事件的發(fā)生幾率尌會相應(yīng)地大大降低 ， 當然安全尌會有了保障 。 推行 5S的八大目的 ?8〃縮短作業(yè)周期，確保交貨 ?通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理尌會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間浪費大大減少。 ? 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進行其它活動也是難上加難 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 1． 營造整體氛圍 ? 對于一個企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動ISO認證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動 ， 就很難起到良好的促進作用 。 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ? 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ， 在實施 ISO、 ＴＴＭ 、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動 ， 等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤 ， 提供了強而有力的保障 。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 5S管理推行步驟 步驟 2:擬定推行方針及目標 目標制定 : 先予設(shè)定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。5 S管理的內(nèi)容及目的 5S管理推行步驟 ?步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 5S管理推行步驟 ? 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以 5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 5S推進的八大要訣 ?要訣四：要徹底理解 5S精神 ●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。 ●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 ?要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 5S的實施要點 ? 整理的實施要點 ? 區(qū)分物品要與不要的方法 區(qū)分等級 使用頻率 處理結(jié)果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會再使用（一年內(nèi)） 存放于儲存室 6個月到 1年左右使用一次 少使用 1個月到 3個月左右使用一次 存放于儲存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場所附近 5S的實施要點 ? 整頓的實施要點 5S的實施要點 ? ◆定物 ? 所謂定物，就