(人力突圍--轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略人力管理精華版)xxxx版-wenkub
2023-01-23 06:39:28 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)缺少創(chuàng)新、內(nèi)部渙散，組織成員情緒低落，喪失創(chuàng)業(yè)激情，貪圖安逸； ? 企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲不分明，“鞭趕快牛”、吃“大鍋飯”，憑“眼球”評(píng)價(jià)工作業(yè) 績(jī)； ? 部門存在本位主義的傾向，對(duì)職責(zé)互相推委 34 企業(yè)的管理盲區(qū) —— ? 權(quán)責(zé)對(duì)等 報(bào)酬對(duì)等 人力成本分析與控制 35 課堂提醒 ? 沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理 ? 沒(méi)有注定倒閉的企業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè) 36 前言 —— 認(rèn)識(shí)人力資源 ? 民企生存能力分析與用人之道 主體 —— 人力資源管理實(shí)務(wù) ? 萬(wàn)丈高樓 始于根基 —— 人力資源看不見(jiàn)的手 ? 運(yùn)籌帷幄 慧眼識(shí)英 —— 人才管理規(guī)劃與選才 ? 明察秋毫 持續(xù)改進(jìn) —— 績(jī)效管理與人才梯隊(duì) 37 對(duì)人性的假設(shè) X理論 Y理論 人們：懶惰 人們：勤快 消極被動(dòng) 積極主動(dòng) 逃避責(zé)任 愿意承擔(dān)責(zé)任 甘于平庸 追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 必須用制度管束 需要用機(jī)制激勵(lì) 38 ? 缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn) ? 制度執(zhí)行不堅(jiān)決： “ 熱爐 ” 法則 ? 沒(méi)有有效的過(guò)程監(jiān)督與控制 ? 沒(méi)有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評(píng)估 ? 制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題 人們不是按照你期望的目標(biāo)去做，而是按照你檢查的目標(biāo)去做。 《 彼得原理 》 勞倫斯 .彼得 41 企業(yè)管理工作的分工協(xié)作 高層管理者 決策。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合 42 不同層次人員的執(zhí)行分工 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)性（目標(biāo)） 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 （執(zhí)行力） 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 （政策、制度、用人） 執(zhí)行性 具體操作（落實(shí)） 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 43 高階 方針 先見(jiàn) 力 創(chuàng)造 美 天 好人 情 變革 權(quán) 放心 人性 化 中階 方法
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