【正文】 建安成本不到 1萬(wàn)元（ 250元 /m220~25m2），建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車(chē)位數(shù)量前提下，盡量減少地下停車(chē)位增加地面停車(chē)；? 優(yōu)化層高：滿足產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)需要前提下，確定合理層高，可同時(shí)控制造價(jià)和提高節(jié)能效果（如夏天減少空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用）；二、基礎(chǔ)設(shè)施：? 管網(wǎng)布置優(yōu)化：特別是中大型項(xiàng)目，優(yōu)化室外給排水管網(wǎng)走向、化糞池位置（宜處單體重心位置）減少給排水管長(zhǎng)度可以減少一定造價(jià)；? 供配電房位置優(yōu)化：合理確定供配電房所在小區(qū)內(nèi)位置以縮短高壓進(jìn)線電纜、低壓電纜（配電房至各棟單體）的長(zhǎng)度；? 水泵房位置優(yōu)化：水泵房所處位置對(duì)給水管總長(zhǎng)度有一定影響，應(yīng)加以?xún)?yōu)化；二、基礎(chǔ)設(shè)施：? 小區(qū)道路優(yōu)化：從道路面層材料（石材、瀝青混凝土、混凝土）、結(jié)構(gòu)層和面層厚度（是人行、還是上小型車(chē)輛、還是要考慮消防車(chē)輛）、路牙材質(zhì)（石材、混凝土）等方面優(yōu)化；? 停車(chē)場(chǎng)：從面層材料（石材、混凝土、建菱磚、混凝土植草磚、塑料植草磚）、結(jié)構(gòu)層和面層厚度（是否上大型車(chē)輛）、路牙材質(zhì)（石材、混凝土）等方面優(yōu)化； 三、環(huán)境：? 1 硬質(zhì)地面面層材料優(yōu)化：面層材料在硬質(zhì)地面造價(jià)中超過(guò)一半比例，在方案階段景觀設(shè)計(jì)還沒(méi)有開(kāi)始，但面層材料是景觀設(shè)計(jì)階段優(yōu)化的重點(diǎn)，如材料檔次是否與產(chǎn)品匹配、厚度是否與荷載匹配；? 1 綠化的優(yōu)化：地被、灌木、喬木造價(jià)依次提高，所以三種植物應(yīng)搭配有度、疏密有間；喬木貴賤差別很大，甚至上百倍，建議避免使用動(dòng)輒上萬(wàn)元喬木；選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng)，否則死亡率高則造價(jià)高、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用也高；四、公建配套：? 1減少地下室埋深：除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護(hù)、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價(jià)；? 1優(yōu)化地下室停車(chē)位劃線：認(rèn)真排版地下室停車(chē)位，可以提高一定的使用率，多出的幾個(gè)停車(chē)位，無(wú)論從營(yíng)銷(xiāo)角度還是建安角度，都是一筆不小的數(shù)；停車(chē)位的排放還跟柱網(wǎng)有關(guān)，高層建筑 距（中 中）剛好可以排 3部車(chē)，這是個(gè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟(jì)、停車(chē)排放上也經(jīng)濟(jì)的柱距；怪異的柱網(wǎng)會(huì)大大降低停車(chē)位使用效率； 五、單體：? 1選擇經(jīng)濟(jì)柱距、梁跨：較經(jīng)濟(jì)的主梁跨度在 ~8m，不建議設(shè)計(jì)師使用超大、過(guò)小、怪異的柱網(wǎng)；? 1選擇方正柱網(wǎng)：方正柱網(wǎng)可以提高地下室停車(chē)位利用率，也避免可能因此產(chǎn)生轉(zhuǎn)換層；? 1鋼筋級(jí)別、種類(lèi)優(yōu)化：如樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤(pán)條，由于成品強(qiáng)度比原材料增加 30%，并且冷軋后線材伸長(zhǎng)了近20%，可節(jié)省鋼材約 20%左右；五、單體：? 1減少、避免轉(zhuǎn)換層：轉(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標(biāo)準(zhǔn)層 68倍、 23倍、 23倍，所以在轉(zhuǎn)換層增加投入和使用轉(zhuǎn)換層后帶來(lái)的銷(xiāo)售效益之間應(yīng)加以經(jīng)濟(jì)性比較；? 1減少、避免外立面二層皮：外立面（石材、面磚、涂料）完成面基礎(chǔ)上再外掛鋁穿孔板、鋁格柵等裝飾構(gòu)件以取得外立面效果，但第二層皮每平方米造價(jià)不菲（ 300500元 /m2），所以應(yīng)加以?xún)?yōu)化使用；? 降低開(kāi)窗率：外立面門(mén)窗單價(jià)（ 400600元 /m2）比墻體單價(jià)（約 200元 /m2，包括墻體、抹灰、防水、外墻磚）高，每降低 窗率約降低造價(jià) 3元 /m2建面； ? 2優(yōu)化砌體材料：在滿足節(jié)能計(jì)算、當(dāng)?shù)貕w革新、外墻防水等要求前提下，可優(yōu)先考慮價(jià)格合理的墻體材料，其價(jià)格從低到高順序如下：粘土紅磚 燒結(jié)粉煤灰磚 蒸壓灰砂磚 混凝土爐渣實(shí)心磚 粘土空心磚 泡沫混凝土砌塊 陶粒磚 膨脹珍珠巖砌塊 蒸壓加氣混凝土砌塊；五、單體：? 2優(yōu)化節(jié)能門(mén)窗與普通門(mén)窗比例：節(jié)能門(mén)窗與普通門(mén)窗價(jià)差約100200元 /m2，建議通過(guò)節(jié)能計(jì)算，只在有節(jié)能（如西面夕曬）、降噪（臨馬路）需要的立面和層數(shù)使用節(jié)能門(mén)窗（中空 LOWE或中空或 LOWE），其他部位用普通門(mén)窗即可；? 2外墻材料優(yōu)化：外墻材料檔次、不同材料搭配應(yīng)與產(chǎn)品定位、售價(jià)匹配，避免昂貴材料的堆砌。 階 段的成本管理成果 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 輔助節(jié)點(diǎn) 管理目標(biāo) 案例項(xiàng) 目初判 成本估算表項(xiàng) 目決策 項(xiàng) 目成本 測(cè) 算方案 階 段 成本基價(jià)表 (方案 階 段 )深化 擴(kuò) 初 階 段 典型樓 棟結(jié) 構(gòu)指 標(biāo) 表施工 圖 成本 預(yù) 算清 單全精裝修房施工 圖成本 預(yù) 算清 單竣工 驗(yàn) 收 成本 結(jié) 算第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 建立 “材料部品 ”成果標(biāo)準(zhǔn)2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論三個(gè)設(shè)計(jì)階段、三種材料成果標(biāo)準(zhǔn)3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)（ 1）設(shè)計(jì)管理成果標(biāo)準(zhǔn)材料與成本密切結(jié)合建立的原則（ 2）項(xiàng)目論證階段成果（ 3）項(xiàng)目策劃階段成果（ 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果預(yù)測(cè)成本－－設(shè)計(jì)前期階段完成，依據(jù)是 “產(chǎn)品方案 ”預(yù)估成本－－施工圖開(kāi)始之前完成。，并行開(kāi)展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)，并在擴(kuò)初階段中完成：l 戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)l 成本的限額設(shè)計(jì)l 主要設(shè)備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段主要涉及成本管理的流程優(yōu)化總結(jié)：1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 ，并行開(kāi)展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材料清單以及進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)配合資料準(zhǔn)備工作。3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理案例： 某項(xiàng)目在方案階段進(jìn)行的一步步的模型(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行推敲工作，有效地指導(dǎo)了方案的立面的體量、材料、色彩以及部品的深化研究設(shè)計(jì)，為下一步的擴(kuò)初第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ” 設(shè)計(jì)和部品材料研究奠定了良好的基礎(chǔ)。YN第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行 案例：某項(xiàng)目在策劃階段就開(kāi)展院落 式花園洋房的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究，大第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ” 大地縮短了項(xiàng)目研發(fā)階段的周期第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析優(yōu)化點(diǎn)二：在編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)前先完成修訂影響項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)指引編制，以便保證后期的設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：依據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，以設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)為牽頭部門(mén)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、工程和成本幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的耦合性工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)成果滿足產(chǎn)品定位、成本控制以及工程施工的要求。為下一步的設(shè)計(jì)管理工作提供明確的輸入條件。 項(xiàng)目論證階段的成本管理：依據(jù)公司的項(xiàng)目投資策略和計(jì)劃，對(duì)意象中的項(xiàng)目進(jìn)行論證分析 ,提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 (分析項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)、總體定位、項(xiàng)目合作方式、地價(jià)及地價(jià)支付方式、總體開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、概念規(guī)劃草案 ),以決定是否獲取土地；提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；公司的投資策略城市與市場(chǎng)論證項(xiàng)目可研評(píng)審論證獲取項(xiàng)目土地析②③④⑤⑥⑦ 項(xiàng)目論證階段的成本管理：項(xiàng)目可研評(píng)審論證報(bào)告① 項(xiàng)目總論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及建議城市板塊及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃及分期售價(jià)項(xiàng)目收益測(cè)算附件：市場(chǎng)分析報(bào)告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項(xiàng)目附圖資料 (含概念規(guī)劃草案 )、法律意見(jiàn)書(shū)等。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷(xiāo)計(jì)工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的 VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 竣工 入伙產(chǎn)品研發(fā)階段 產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工階段 入伙管理階段拓 銷(xiāo)售管理階段展 組織項(xiàng)目論證營(yíng) 組織項(xiàng)目策劃 /產(chǎn)初步產(chǎn)品定位 品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 方 案 設(shè) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn) 銷(xiāo)售及入伙配合收成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采 結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的成本管理節(jié)點(diǎn)1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 項(xiàng)目論證階段的成本管理 項(xiàng)目策劃階段的成本管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理： 通過(guò) 優(yōu)化流程 ，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。銷(xiāo)計(jì)工程 項(xiàng)目策劃階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 竣工 入伙策劃階段項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程施工階段 入伙管理階段拓 銷(xiāo)售管理階段展 組織項(xiàng)目論證營(yíng) 組織項(xiàng)目策劃 /產(chǎn)初步產(chǎn)品定位 品、市場(chǎng)及客戶定位研究營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷(xiāo)售前準(zhǔn)備銷(xiāo)售事務(wù)管理 入伙事務(wù)管理設(shè)規(guī)劃要點(diǎn) /規(guī)劃草案 概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 方 案 設(shè) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 工程施工配合、銷(xiāo)售配合及入伙配合計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件 工程施工至竣工驗(yàn) 銷(xiāo)售及入伙配合收成本 估算 測(cè)算 預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采 結(jié)算購(gòu)說(shuō)明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專(zhuān)業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件。提交項(xiàng)目策劃報(bào)告（包含產(chǎn)品定位報(bào)告、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）。為下一步的施工管理工作提供明確的輸入條件。YNMicrosoft Excel Microsoft Word工作表 文檔優(yōu)化點(diǎn)三：在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開(kāi)