【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理()中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒本課程特點(diǎn)與要求特點(diǎn):全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考教育的相關(guān)觀(guān)點(diǎn)課程要求:全心投入,互動(dòng)參與相互學(xué)習(xí),勤于思考系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入主要參考書(shū)目書(shū)名著者/譯者出版社《人力資源管
2025-01-04 03:11
【總結(jié)】人力資源管理研究——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023-09-151人力資源管理研究課程簡(jiǎn)介?教學(xué)特點(diǎn):?全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向?追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求?從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā)?系統(tǒng)以介紹當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的最新研究成果
2025-01-06 21:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)主辦:廈門(mén)市國(guó)資委協(xié)辦:廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)廈門(mén)古龍集團(tuán)廈門(mén)綠泉實(shí)業(yè)廈門(mén)悅?cè)A酒店彭劍鋒課程要求?全心投入,互動(dòng)參與?認(rèn)真準(zhǔn)備,勤于思考?系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入課程目標(biāo)
2025-01-04 03:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理彭劍鋒,現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授,著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司總裁、華夏基石人力資源顧問(wèn)公司董事長(zhǎng),曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn),專(zhuān)家組組長(zhǎng)。他所領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún),《
2024-10-18 15:08
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2022年8月23日問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與
2025-01-10 22:18
【總結(jié)】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為“中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人”13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)
2025-01-06 21:06
2025-01-06 21:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門(mén)科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?3、如何構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略性人
2025-01-06 21:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理2023年8月23日問(wèn)題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來(lái)思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過(guò)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與
2025-01-06 21:26
【總結(jié)】人力資源管理戰(zhàn)略視角中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和EMBA(清華版)人力資源管理的最高目標(biāo)人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效(管理績(jī)效而不是管理人)實(shí)現(xiàn)組織成效的兩個(gè)最重要的交換實(shí)現(xiàn)組織成效的兩個(gè)最重要的交換通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)
2025-01-23 17:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)?描述戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行的區(qū)別?討論人力資源職能在戰(zhàn)略形成過(guò)程中所扮演的角色?描述人力資源和戰(zhàn)略形成兩者之間的聯(lián)系?討論比較流行的一般性戰(zhàn)略模型及其分別與之相配套的各種人力資源管理實(shí)踐?描述同各種導(dǎo)向性戰(zhàn)略相聯(lián)系的不同人力資源管理問(wèn)題及其實(shí)踐戰(zhàn)略管理vs.戰(zhàn)略性人力資源
2025-01-23 11:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制度技術(shù)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊管理學(xué)博士1第一講人力資源管理觀(guān)念創(chuàng)新一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同二、當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)三、了解組織是如何運(yùn)作的意義四、人力資源管理觀(guān)念創(chuàng)新五、人
2025-01-06 21:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略性的人力資源管理戰(zhàn)略性的人力資源管理什么樣的鸚鵡最值錢(qián)?一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)二百元。?另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言,售價(jià)四百元。?該買(mǎi)哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。?結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。?這人
2025-01-04 03:15
【總結(jié)】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為““中國(guó)第一人中國(guó)第一人””13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)【本章提要】?本章重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型,對(duì)構(gòu)成模型的兩大基礎(chǔ)、五大組成要素、四大機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述,并提出其重心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的思想。最后,文章對(duì)模型各要素之間的接口與運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了研究,從系統(tǒng)的角度探討了如何通過(guò)整合人力資源管理來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行效率和效果。