戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)-powerpoint演示文稿-wenkub
2023-01-23 03:48:52 本頁面
【正文】 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么？ 組織 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心人才 核心專長(zhǎng)與技能 顧客在哪些方面與員工有接觸？ “員工的行為方式是否正確？” 人力資源的關(guān)鍵要素 核心人才的素質(zhì)模型 人力資源 實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理實(shí)踐？” “我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵(lì)與保有信奉組織價(jià)值觀的員工？” 戰(zhàn)略 核心能力 “我們?nèi)绾握归_競(jìng)爭(zhēng)？”“我們能為顧客提供哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 執(zhí)行 規(guī)劃 圖 企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 知識(shí)整合 人力資本 客戶資本 組織資本 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。） ? 認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本觀點(diǎn) ?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)被定義為用獨(dú)特的方式為顧客提供價(jià)值時(shí)，企業(yè)必須找到新的和獨(dú)特的方式為顧客服務(wù)。 ?為了盡最大可能利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源行為作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。 ? 文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。 3. 基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ：企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)高績(jī)效員工行為的分析 、 總結(jié)和提煉 ， 源于工作 ，并牽引員工不斷進(jìn)步 。 企業(yè)承諾 ， 只要員工的付出和投入有價(jià)值 ， 就一定能夠獲得合理的回報(bào) ， 貢獻(xiàn)越大 ， 回報(bào)越高 。 ?如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源系統(tǒng)。關(guān)鍵客戶 /渠道的開發(fā)與管理 ?推動(dòng)發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導(dǎo)變革管理 ?教練與培訓(xùn)技巧 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 工具 4（設(shè)計(jì)圖例） 這些差距給戰(zhàn)略計(jì)劃帶來了什么樣的危機(jī)？ 你將何時(shí) /如何去獲取這些能力？ 能力差距 ?利用市場(chǎng)和顧客調(diào)查結(jié)果來支持市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 /項(xiàng)目 ?系列產(chǎn)品的管理與銷售 客戶計(jì)劃，關(guān)鍵客戶 /渠道開發(fā)與管理 危機(jī) 中 高 高 獲取這些能力的計(jì)劃 ?與區(qū)域 /當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個(gè)季度召開簡(jiǎn)報(bào)會(huì) /研討會(huì) ?對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行系列產(chǎn)品的管理培訓(xùn) ?對(duì)顧客優(yōu)先權(quán)評(píng)估和資源配置進(jìn)行年度評(píng)估，改善銷售指導(dǎo)職能 財(cái)務(wù)預(yù)算 $10,000 $30,000 $15,000 時(shí)間 在進(jìn)行 在進(jìn)行 10/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 工具 5（設(shè)計(jì)圖例） 為支持組織 戰(zhàn)略還要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)以提高組織能力？ 目標(biāo) ?用專業(yè)的方式開發(fā)并激勵(lì)我們的人力資本 ?人力資源管理職能重新定位，融入到戰(zhàn)略計(jì)劃與人管的咨詢角色中去 ?組織更加有效率 行動(dòng) ?推行團(tuán)隊(duì)工作方式，創(chuàng)造性的薪酬系統(tǒng) ?將 HR活動(dòng)轉(zhuǎn)移到區(qū)域共享服務(wù)中心去，對(duì) HR人員進(jìn)行培訓(xùn) ?最小化參謀職能，增強(qiáng)直線職責(zé)，改進(jìn)過程，系統(tǒng)和控制職能 財(cái)務(wù)預(yù)算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 ?團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展匯報(bào)率 ?共享服務(wù)中心的建立，合適的候選人，個(gè)人開發(fā)計(jì)劃 ?個(gè)人可信度和績(jī)效期望，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告 時(shí)間 7/98 7/98 6/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力 支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的組織能力 本企業(yè)的能力差距 相應(yīng)的人力資源策略與規(guī)劃要點(diǎn) 鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 開發(fā)分銷渠道 ?感覺、解釋、預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)力與趨勢(shì)，并能夠制定與執(zhí)行完整的市場(chǎng)計(jì)劃 ?為進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品確認(rèn)、選擇和管理地區(qū)伙伴 /分銷商 ?開發(fā)有創(chuàng)造性的顧客/銷路 /渠道 /關(guān)節(jié)計(jì)劃 ?客戶計(jì)劃，關(guān)鍵客戶、渠道管理 ?財(cái)務(wù)分析能力和對(duì)銷售、市場(chǎng)人員的管理 ?市場(chǎng)調(diào)查 ?顧客調(diào)查 ?系列產(chǎn)品的管理與銷售 ?客戶計(jì)劃。 反映在 人力資源的 數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 適應(yīng)戰(zhàn)略的 人力資源政策 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點(diǎn)獲得并儲(chǔ)備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營(yíng)有序正常進(jìn)行？ 2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要，員工應(yīng)該具備什么樣的 核心專長(zhǎng)與技能 ？ 3我們應(yīng)該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關(guān)系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？ 要回答以下問題： 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計(jì)劃 人員補(bǔ)充調(diào)配計(jì)劃 素質(zhì)提升計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓(xùn) ?縮短工作時(shí)間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓(xùn) ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設(shè)計(jì) ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實(shí)施計(jì)劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點(diǎn) 目標(biāo)二：合理配置人力資源，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實(shí)施。 企業(yè)人應(yīng)根據(jù)事業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)自學(xué) ， 結(jié)合崗位不斷提高自己的能力和素質(zhì)；企業(yè)將針對(duì)員工的職業(yè)生涯
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