服裝企業(yè)用人的藝術(shù)與人才的培養(yǎng)-wenkub
2023-01-23 02:15:10 本頁(yè)面
【正文】 13 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 如何做人力需求計(jì)劃 ? ?人力資源預(yù)估 年度預(yù)估 部門預(yù)估 職位預(yù)估 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 年度 2023 2023 2023 2023 2023 營(yíng)業(yè)額 80億 100億 130億 180億 員工人數(shù) 500 600 700 800 部門 生產(chǎn) 品管 技術(shù) 行政 后勤 合計(jì) 需求人數(shù) 750 50 35 140 25 1000 占總?cè)藬?shù)比 % 75 5 14 100 14 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 人才在哪？ ?最好的求才地點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部 ?外聘的困擾 成本高 影響內(nèi)部士氣 易受排斥 流動(dòng)率高 雜感： 工作好比鑰匙孔 ， 找到適當(dāng)?shù)娜?， 就如找到適當(dāng)?shù)蔫€匙一樣 ， 一打即開 。如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 如何選、用、 育、留人才 2 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢(shì) 第二章、如何選別人才 第三章、用人的藝術(shù) 第四章、人才的培養(yǎng) 第五章、如何留住人才 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 目 錄 3 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 一、全球產(chǎn)業(yè)的變化 ?國(guó)際化 、 自由化 ?新科技快速發(fā)展 ?法律的松綁 ?公營(yíng)事業(yè)民營(yíng)化 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)化 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢(shì) 4 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展歷程 ?生產(chǎn)導(dǎo)向型 /物資短缺－－二戰(zhàn)后 ?競(jìng)爭(zhēng)初期－－ 70年代日本 ?飽和時(shí)期－－ 80年代亞洲 “ 四小龍 ” ?過(guò)剩時(shí)期－－ 90年代中國(guó)大陸 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢(shì) 5 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 三、企業(yè)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ?成本與利潤(rùn) ?降價(jià)與市場(chǎng)占有率 ?自我與突破 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢(shì) 6 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 四、競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略 ?結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)－－淘汰對(duì)手 ?超越對(duì)手： 成本優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品差異化：品質(zhì) 、 功能 、 服務(wù) 。 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 15 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 工作分析 ?工作分析效果： 為招募及選別人才打下基礎(chǔ) 為培訓(xùn)計(jì)劃打下基礎(chǔ) 為績(jī)效評(píng)估打下基礎(chǔ) 為薪酬的核定打下基礎(chǔ) 為公司的內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ) 可以改善離職率 切記： 不要過(guò)度推銷企業(yè) ， 不要過(guò)高要求人才 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 16 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 需求職位的工作分析與資格條件設(shè)定 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 職位說(shuō)明： 職稱 職等 直接主管 管轄范圍 直接責(zé)任 主要權(quán)利 任用資格條件 資格條件： 性別 、 年齡 身體狀況 學(xué)歷 經(jīng)歷 特殊專長(zhǎng) 特殊要求 17 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 征才必備 有好的工作態(tài)度 能團(tuán)隊(duì)合作 學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ， 可塑性高 穩(wěn)定性好 ， 能配合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 專業(yè)能力強(qiáng) 良好的協(xié)調(diào)性 保守秘密 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 18 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 招聘的程序 確定招聘的職位及人數(shù) 工作崗位的工作分析及任用條件的設(shè)定 確定招聘方法 信息發(fā)布 應(yīng)聘資料審查 通知考試 （ 或面試 ） 考試－筆試 、 專業(yè)考試 、 面試 評(píng)價(jià) 錄用通知 辦理報(bào)到 1 試用 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 19 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 相關(guān)圖表 招募人員流程圖 （ 圖－ 1） 員工履歷表 （ 表－ 1） 面試通知書 （ 表－ 2） 面試評(píng)價(jià)表 （ 表－ 3） 錄用通知書 （ 表－ 4） 試用協(xié)議書 （ 表－ 5) 新員工試用評(píng)核表 (表－ 6） 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 20 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 面試權(quán)責(zé)劃分表 思考題： 你是否因好的人才而“三顧茅廬”？ （情景演飾） 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 職 位 第一次面試 第二次面試 基層員工 人事部＋用人主管 視 需 要 初階干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋副總 中層以上干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋總經(jīng)理 21 Prepared By: Steven Wu 誠(chéng) 信 合 作
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