有效薪酬設(shè)計(jì)與管理(ppt66)-wenkub
2023-01-23 02:01:28 本頁(yè)面
【正文】 1.在有限的范圍內(nèi)提供解決方案，在嚴(yán)密的監(jiān)督之下工作。對(duì)難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。主管工程師 以專(zhuān)家的身份應(yīng)用廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。指導(dǎo)工程師 應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論和概念，對(duì)概念有貢獻(xiàn)。減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：17為技能 —— 工資結(jié)構(gòu)技能 6級(jí)技能 5級(jí)技能 4級(jí)技能 3級(jí)技能 2級(jí)技能 1級(jí)26002023顧問(wèn)工程師 表現(xiàn)出杰出的靈活性、創(chuàng)造力和適應(yīng)性。? 促進(jìn)員工的職務(wù)晉升優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：15工資結(jié)構(gòu)：為職位等級(jí)工資12 13 14 15 16161.? 強(qiáng)化技術(shù)和業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化給誰(shuí)的？給多少？如何給？13給誰(shuí)？ 價(jià)值傾向策略確定責(zé)任市場(chǎng)績(jī)效技能 /素質(zhì) /行為1給 —— 職位職務(wù)（責(zé)任）工資 體現(xiàn)職務(wù)價(jià)值觀，偏重于執(zhí)行職務(wù)差別目的 ? 強(qiáng)化責(zé)任體系固定：獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)：福利？明確：薪資整體水平的市場(chǎng)定位技能？結(jié)果（績(jī)效）？資歷？明確：薪資的整體構(gòu)成比例法 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部公平性外部竟?fàn)幮詥T工貢獻(xiàn)制度管理12薪酬的策略策略確定： 支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念 價(jià)值傾向策略確定權(quán)重策略確定定位策略確定回答：薪資給什么？或者薪資傳遞的價(jià)值信息 2： 8 原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)序排 評(píng)價(jià)機(jī)制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)l 以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營(yíng)研討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式l l l l l l l （價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）5價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配（價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)時(shí)代的特征：快速變化組織結(jié)構(gòu)變化 —— 職位責(zé)任變化 —— 價(jià)值評(píng)估不確定性 —— 職務(wù)工資不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與環(huán)境快變 —— 人才短缺與供應(yīng) —— 人才爭(zhēng)奪 —— 薪酬如何作用？變化的趨勢(shì)：按勞分配 —— 按資分配 —— 按知分配 有效薪酬 設(shè)計(jì) 與管理1第一部分：主要內(nèi)容如何全面認(rèn)識(shí)薪酬新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)2薪酬體制在運(yùn)營(yíng)機(jī)制中的主要功能薪酬體制 —— 是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 —— 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的主要組成部分 —— 是人力資源產(chǎn)生 效率的主要?jiǎng)右? —— 是激勵(lì)與約束職工行為的有效工具 —— 是支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段之一特別是在目前體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，對(duì)于匡正傳統(tǒng)觀念和建設(shè)企業(yè)各崗位人員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對(duì)建設(shè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，無(wú)疑具有至關(guān)重要的主要作用 。給 —— 技能技能工資 體現(xiàn)能力主義價(jià)值觀，以評(píng)估員工能力為明確工應(yīng)用或開(kāi)發(fā)極為先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理和概念。需要?jiǎng)?chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。經(jīng)常需要靈活、創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問(wèn)題。在較為一般的指導(dǎo)下工作。技能工資設(shè)計(jì)與實(shí)用性18績(jī)效工資 體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向價(jià)值觀，依據(jù)結(jié)果付酬， 主要依據(jù)員工近期績(jī)效決定員工薪酬目的 ? 有效促進(jìn)組織目標(biāo)的傳遞與分解? 強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效? 明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)? 給 —— 素質(zhì)20何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績(jī)效的知識(shí)，技能態(tài)度和行為的綜合知識(shí)技能自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)素質(zhì)冰山模型：? 自我形象：從事某項(xiàng)工作過(guò)程中的自己的角色定位? 品 質(zhì)：在各種場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)的一貫的個(gè)性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）? 動(dòng) 機(jī)：驅(qū)動(dòng)一個(gè)人做事的原動(dòng)力（如成就導(dǎo)向）21素質(zhì)舉例：動(dòng)機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就 親和力 影響力成就 親和力 影響力管理型成就 親和力 影響力專(zhuān)家型22為素質(zhì) —— 工資結(jié)構(gòu)管理族 研發(fā)族 營(yíng)銷(xiāo)族 專(zhuān)業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級(jí)23給多少 —— 薪資的競(jìng)爭(zhēng)性策略策略的選擇主要取決于三個(gè)因素：人力資源隊(duì)伍建設(shè)的考慮 人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力培育人力資源市場(chǎng)供求水平?jīng)Q定 供求平衡與不平衡政府法規(guī) 最底工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障要求、加班工資確定等具有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬結(jié)構(gòu)IBM： 根據(jù)市場(chǎng)定薪酬能使薪酬更接近市場(chǎng)薪酬率?；竟べY比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)職位的低，激勵(lì)工資與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相同，長(zhǎng)期激勵(lì)工資（持股權(quán)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。車(chē)輛、子女教育與補(bǔ)貼、休假等）?其他（出差補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等）：目的與內(nèi)容？26：方式與結(jié)果？?如何進(jìn)行—— 獨(dú)立進(jìn)行—— 同行一起—— 委托顧問(wèn)公司—— 購(gòu)買(mǎi)通用報(bào)告?分析方法—— 頻率分布—— 居中趨勢(shì)—— 離中趨勢(shì)—— 四分值和百分比工作標(biāo)題 公司序號(hào)平均 低 高 最小值 中值 最大值項(xiàng)目分析員2 39911 39719 40040 31071 38886 46702主要的職業(yè)項(xiàng)目1 44647 44647 44647 39103 48491 57879項(xiàng)目資深分析員3 46244 42578 51152 35599 45586 55572MCS2職業(yè)297 43883 35427 56184 36196 48624 61052項(xiàng)目 /分析員 III1 46791 46791 46791 38113 48787 59461Sys金福 不足： 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和技術(shù)構(gòu)建II ?開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目所城販領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)技巧?開(kāi)拓更深入、更廣泛地理解 RFS的能力?能提供人際或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的技巧（例如培訓(xùn)、培訓(xùn)和建立人際關(guān)系）以有助于工作任務(wù)的完成。有效的仁義組織技巧?面談技巧 37% 廢品節(jié)約狀況目標(biāo)毀壞與回收狀況 334000美元 實(shí)際毀壞與回
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