有效的績效面談集團(tuán)中高層版-wenkub
2023-01-23 01:59:36 本頁面
【正文】 ，我們隨時(shí)溝通 ……” 的確，我們上下級之間平時(shí)都在溝通交流；但是，從有效的績效管理的角度看，這種溝通與正式的面對面的績效面談不同 …… 不同在哪里？ 所以： … 13 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ 不僅談事（工作），而且談人 (發(fā)展 )；不僅談過去（總結(jié)），而且談將來（下階段計(jì)劃和績效改進(jìn)） …… 使員工正確認(rèn)識自己的績效，保證績效考核的公開公正性 1 使員工明確自己的長處與不足，提高自主管理能力 2 幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升員工個人能力與績效 3 明確下一階段的績效目標(biāo)，推動績效管理的執(zhí)行和優(yōu)化 4 拓展上下溝通的渠道，找出影響部門績效的原因提升績效 5 為制定員工的培訓(xùn)和個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供機(jī)會 6 績效面談的目的 14 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ 準(zhǔn)備 面談 “五字訣” “勤” “找” “幫” “用” “改” 15 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ SP3： 16 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ 找問題 —— 1 ？時(shí)間 ？地點(diǎn) ？準(zhǔn)備內(nèi)容 ？ 筆記本 ？ 座位 ？其他 … 17 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ ； 2. 不受干擾的地點(diǎn) ； ，設(shè)計(jì)面談方式； 。 方法 要 點(diǎn) 24 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ 郝部長：“你還不服氣？！”（拍桌）“看來你是沒有意識到自己的問題，那我來幫你分析一下！首先 ……” “ 郝部長 10分鐘都在對小宋進(jìn)行數(shù)落。你可以說對方績效有退步，或談?wù)勀阌^察的具體、實(shí)在的現(xiàn)象，但你如果想說對方“作為人”來講“不如”別人，或不夠完善，那么這不僅是建設(shè)性溝通的終止，而且還是破壞性溝通的開端。 行評價(jià)； ，描述結(jié)果要具體，而非判斷； ； 。 方法 要點(diǎn) 步驟 6 結(jié)束面談 37 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ 面談 “五字訣” “勤” “找” “幫” “用” “改” 方法 38 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ SP6：沉默型員工如何談？ 39 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ ，多提開放式問題 ，能不能談?wù)勀愕母杏X或想法？ ，征求員工是否還有其他想談的 對策： 40 績效飛輪 ——推進(jìn)個人與組織持續(xù)提升！ ? 優(yōu)秀的下級 ? 一直無明顯進(jìn)步的下級 ? 績效差的下級 ? 年齡大、工齡長的下級 ? 過分雄心勃勃的下
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