【正文】 ? 制定公司的策略方向 ? 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系 ? 擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席 ? 執(zhí)行公司策略 ? 管理運(yùn)營(yíng) ? 解決事業(yè)部之間的沖突 ? 制定勘探 /生產(chǎn)策略 ? 管理日常運(yùn)營(yíng) ? 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突 ? 制定石化策略 ? 管理日常運(yùn)營(yíng) ? 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突 ? 建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督 ? 為決策制定提供支持 ? 為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金 ? 調(diào)查市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的狀況 ? 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略 ? 審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配 ? 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo) ? 監(jiān)控經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效，并在績(jī)效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施 ? 確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員 ? 制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì) ? 制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績(jī)效提供所需決策信息 ? 制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效 ? 解決日常的經(jīng)營(yíng)問題 ? 建立制度框架，在集中經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力 ? 建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營(yíng)控制 ? 對(duì)于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法： ?環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) ?政府法規(guī)和稅收制度 ? 管理事業(yè)部的日常運(yùn)營(yíng)并解決它們之間的沖突 執(zhí)行副總裁 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部 ? 制定煉油 /營(yíng)銷策略 ? 管理日常運(yùn)營(yíng) ? 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突 組織管理基本框架 169。 組織管理基本框架 169。 Andersen Consulting 2023 4 組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革 新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 組織策略 介紹和討論 ?上市公司 3 28, 2023 169。 ? 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任 ? 一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 ? 一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競(jìng)爭(zhēng)條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中 ? 一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 ? 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施 變革的動(dòng)力 169。 Andersen Consulting 2023 6 集中管理的組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。 Andersen Consulting 2023 8 基礎(chǔ)化工 聚烯烴 CEO COO 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 纖維 化肥 市場(chǎng)優(yōu)化 生產(chǎn)優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā) 計(jì)劃和績(jī)效分析 高級(jí)副總裁 聚酯 下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。 高層的組織結(jié)構(gòu) 公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)有的公司總部職能中心對(duì)生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散 ? 整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理 ? 盡管在事業(yè)部?jī)?nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 ? 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部 ? 在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作 ? 第二章包括了對(duì)每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述 ? 在 612個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團(tuán)內(nèi)分離出來 ? 在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)實(shí)施 (并具有相對(duì)更多的自治權(quán) ) ? 建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步 ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對(duì)于重組是至關(guān)重要的 ? 應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施 ERP系統(tǒng) 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來的狀況 ? 公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo) ? 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績(jī)效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn) ? 最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員 公司總部職能中心 集團(tuán)副總裁 董事會(huì) 首席執(zhí)行官 首席運(yùn)營(yíng)官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營(yíng)銷 事業(yè)部 政府事務(wù) * 首席運(yùn)營(yíng)官 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān) 新業(yè)務(wù)組合 法律 公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 安全生產(chǎn) 股東關(guān)系 采購(gòu) 資金 績(jī)效管理 內(nèi)部審計(jì) 會(huì)計(jì) 稅務(wù) 信息總監(jiān) 業(yè)務(wù)應(yīng)用 共享信息 基礎(chǔ)設(shè)施 信息策略規(guī)劃 培訓(xùn) 薪金福利 人事計(jì)劃 和管理 規(guī)劃預(yù)算 技術(shù)應(yīng)用 首席執(zhí)行官 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2023 12 事業(yè)部的主要活動(dòng) 事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)分組 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 勝利油田 國(guó)際業(yè)務(wù)部 其他國(guó)內(nèi) 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 ? 獲得油氣開采權(quán) ? 管理勘探和開采 ? 開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn) ? 生產(chǎn)并銷售油氣 ? 對(duì)勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進(jìn)行管理 ? 對(duì)生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國(guó)際 業(yè)務(wù)部 其他國(guó)內(nèi) 業(yè)務(wù)部 計(jì)劃和業(yè)務(wù) 組合管理 儲(chǔ)量管理 國(guó)際勘探 國(guó)內(nèi)勘探 石油銷售 和運(yùn)輸 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 技術(shù)服務(wù) 公司總部 職能中心 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 支持服務(wù) 建立勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。 Andersen Consulting 2023 14 中石化組織重組目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)： ? 促進(jìn)以客戶 /市場(chǎng)為中心 ? 能夠適應(yīng)產(chǎn)品 /市場(chǎng)的多樣化 ? 能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略 ? 運(yùn)用國(guó)際行業(yè)的最佳實(shí)踐 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化 ? 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) ? 與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo) ? 能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù) 中游和下游事業(yè)部的組織策略 中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實(shí)現(xiàn)它的績(jī)效目標(biāo)。 Andersen Consulting 2023 16 與跨國(guó)石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較 ?？松?(Exxon) 皇家荷蘭 /殼牌 (Royal Dutch/ Shell) 英國(guó)石油公司 阿莫科 (BP Amoco) 美孚 (Mobil) 董事會(huì) 首席 執(zhí)行官 首席 運(yùn)營(yíng)官 石化 事業(yè)部 雪佛龍 (Chevron) 科諾科 (Conoco) 中石化上市公司 (建議的組織結(jié)構(gòu) ) 執(zhí)行 委員會(huì) 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷 事業(yè)部 我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國(guó)石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。 Andersen Consulting 2023 18 與一家跨國(guó)石油公司組織架構(gòu)的比較 * 根據(jù) Royal Dutch/Shell 1998年報(bào) 我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營(yíng)跨國(guó)石油公司所使用的組織架構(gòu)類似。 化 工 生 產(chǎn) 通過遠(yuǎn)距離管道處理、銷售并配送天然氣 (液態(tài)采用儲(chǔ)罐 )；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運(yùn)營(yíng)發(fā)電站。 BP Amoco 1999 年報(bào) 我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國(guó)石油公司所