日化行業(yè)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效管理與發(fā)展研討-wenkub
2023-02-27 12:30:56 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)采用多種效標(biāo)。 24 評(píng)估的效標(biāo)之三 3. 評(píng)估工作成果（結(jié)果） ?較具體。 ?主觀：個(gè)人特質(zhì)的定義因人而異。 ?有助于員工的發(fā)展。（總經(jīng)理以上除外） 18 評(píng)估次數(shù)確定原則 ?與薪資、獎(jiǎng)金、晉升、組織的穩(wěn)定性以及完成一項(xiàng)計(jì)劃所需的時(shí)間密切關(guān)系 ?在考慮成本、時(shí)間、行政時(shí)以年度為單位 ? 鼓勵(lì)經(jīng)常的評(píng)估 ? 評(píng)估配合任務(wù)性質(zhì) 19 工作類(lèi)型與適用效標(biāo) 結(jié)果 （ 業(yè)務(wù)員、 銷(xiāo)售代表） 結(jié)果或行為 （ 裝配線員、 生產(chǎn)人員） 遴選與培訓(xùn) （ 研究人員） 行為 （ 導(dǎo)購(gòu)人員、 銀行柜臺(tái)員） 高 低 工 作 產(chǎn) 出 的 可 衡 量 性 工作行為的可控性 、 低 高 20 評(píng)估的目的與績(jī)效效標(biāo) ?評(píng)估目的 績(jī)效效標(biāo) 晉升 特質(zhì)取向 發(fā)展 行為取向 加薪、獎(jiǎng)金 結(jié)果取向 解雇（辭退） 綜合 21 劃分考核層次與類(lèi)別 層次 層級(jí) 類(lèi)別 高層 7 、 9 管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù) 中層 6 現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、事物 低層 3 操作、輔助、事物 不同的工作層面，考核重點(diǎn)不一。 評(píng)估： 制度，方式 工作 績(jī)效 優(yōu)獎(jiǎng)劣懲 培訓(xùn)糾正 培養(yǎng)發(fā)展 前程規(guī)劃 10 績(jī)效管理步驟 進(jìn)行工作分析 建立績(jī)效目標(biāo) 準(zhǔn)備 選 /制定評(píng)估工具 挑選及培訓(xùn) 評(píng)估者 收集 /衡量績(jī)效資料 實(shí)施 與標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo)相比較 通知結(jié)果 修正標(biāo)準(zhǔn) 反饋 采取行動(dòng) 晉升制度 獎(jiǎng)懲制度 培訓(xùn)計(jì)劃 前程規(guī)劃 運(yùn)用結(jié)果 11 績(jī)效評(píng)估的模式 績(jī)效衡量的設(shè)計(jì) 評(píng)估目的訂定 績(jī)效效標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的建立 評(píng)估方法選擇 評(píng)估工具編制 評(píng)估者的認(rèn)知過(guò)程 工作期間績(jī)效檢討 日?？?jī)效回饋 定期績(jī)效評(píng)估面談 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、效標(biāo)修訂 期終績(jī)效檢討 績(jī)效初評(píng) 上級(jí)主管復(fù)評(píng) 期終績(jī)效評(píng)估面談 績(jī)效評(píng)定 人力資源運(yùn)用 績(jī)效改進(jìn)的追蹤與輔導(dǎo) 被評(píng)者的自我表現(xiàn)與認(rèn)知 12 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備 ?了解今年的任務(wù) ?完善職位描述 ?明確考核期限 ?明確考評(píng)人 ?考評(píng)人尋找事實(shí)根據(jù) ?選擇考評(píng)時(shí)間 13 績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備 ?準(zhǔn)備必要的面談 ?確定考核效標(biāo) ?設(shè)計(jì)評(píng)估表格 ?有必要的話(huà)對(duì)考評(píng)人進(jìn)行培訓(xùn) ?通知 14 企業(yè)實(shí)施績(jī)效評(píng)估的前提 ?雙方明確和認(rèn)可工作目標(biāo) ?完善崗位描述 ?員工與上司接受了此方面的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的科學(xué)與公正 15 評(píng)估的時(shí)機(jī) 定時(shí)評(píng)估
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