日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書(shū)-wenkub
2023-01-22 23:10:25 本頁(yè)面
【正文】 管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周?chē)鐣?huì)所傳輸給它的價(jià)值信息在他意識(shí)中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 員工發(fā)展上的四個(gè)惰性v 意志方向不穩(wěn)定 v 意志努力程度不穩(wěn)定 v 意志方向選擇剛性 v 機(jī)會(huì)主義的心理和行為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216。 216。 —— 由對(duì)立走向依存 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 216。 從而改變了企業(yè)與員工關(guān)系的性質(zhì)。按照企業(yè)發(fā)展所需，從已有員工中發(fā)展起來(lái)的人才，會(huì)對(duì)企業(yè)有更多的感情，更高的忠誠(chéng)度，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)更負(fù)責(zé)任。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個(gè)瓶頸之間的關(guān)系及其突破途徑 252。 聰明人大多因?yàn)樽约郝斆鞫湴磷源?，不愿踏踏?shí)實(shí)地從事具體工作；252。 用執(zhí)行型人才，而不用才俊型人才。但更深層的原因，直接是他的 才俊人事政策 。 太陽(yáng)神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來(lái)青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒(méi)有帶來(lái)希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語(yǔ)其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無(wú)法溝通管理實(shí)現(xiàn)不了人事政策216。 娃哈哈 太陽(yáng)神兩位世界級(jí)經(jīng)營(yíng)大師在人事政策上的 忠告 在一個(gè)企業(yè)中，不要每個(gè)人都精干，這樣容易造成排斥對(duì)立，破壞企業(yè)內(nèi)部的融洽。 聰明人常常目中無(wú)人，看不起周?chē)耐拢? 252。 可以使企業(yè)員工保持相對(duì)穩(wěn)定，避免用 “空降兵 ”而帶來(lái)的員工心理振蕩和情感失落。 孿生兄弟 員工實(shí)施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關(guān)系走向依存的原因252。 252。 企業(yè)對(duì)所需人才資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有讓員工成為一個(gè)積極活動(dòng)的主體，而是被動(dòng)地接受企業(yè)的培訓(xùn)。 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的途徑簡(jiǎn)單而狹窄。 企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。 意志和欲望216。 當(dāng)一個(gè)人對(duì)某件事形成獨(dú)特的興趣偏好，他就會(huì)不知疲勞，只有興奮和快樂(lè)，自覺(jué)自愿地投入他所能投入的精力和時(shí)間。 這類(lèi)為語(yǔ)言所表達(dá)的意志和欲望本身沒(méi)有足夠的強(qiáng)度。言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。 不斷強(qiáng)化人們對(duì)事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法員工簡(jiǎn)歷管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。 216。216。 216。 216。 216。 216。 216。 關(guān)聯(lián)崗位輪換管理的一個(gè)基礎(chǔ)是科學(xué)而嚴(yán)格的績(jī)效考核。 明確劃分崗位的等級(jí)序列。 把意志和欲望更多地吸引到對(duì)事業(yè)的追求上來(lái)。 直接為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才。 216。 216。 人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5
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