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正文內(nèi)容

新華信沈陽和光董事會(huì)治理和戰(zhàn)略-wenkub

2023-01-22 20:51:58 本頁面
 

【正文】 將進(jìn)行的工作? 通過初步的高層訪談,新華信了解到了和光集團(tuán)在董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的考核激勵(lì)體系和戰(zhàn)略實(shí)施能力等方面的現(xiàn)狀和存在的一些問題。應(yīng)該從三個(gè)層面上來解決戰(zhàn)略實(shí)施能力提升的問題:– 首先,這是人的問題。– 最后,還是要?dú)w到信息匯報(bào)和指揮決策的程序和流程上來,要建立一套科學(xué)的行之有效的董事會(huì)的匯報(bào)和決策流程,從而優(yōu)化信息對(duì)稱過程、非正式溝通過程、決議組合過程和董事會(huì)決策的最終質(zhì)量。二、 信息對(duì)稱過程 :為了開好董事會(huì),必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息,包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。改造的四個(gè)目標(biāo) :在高效管理董事會(huì)階段,最重要的核心是 “擁有充分的信息 ”(即 Information)第三個(gè)臺(tái)階: “ 科學(xué)管理董事會(huì) ”一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 :對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查,及時(shí)分析新情況,據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。改造的四個(gè)目標(biāo) :在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階,最重要的核心是 “堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) ” (即 High Standard)第四個(gè)臺(tái)階 : “ 成功管理董事會(huì) ”一、 戰(zhàn)略管理改造 :把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。改造的四個(gè)目標(biāo):在成功管理董事會(huì)階段,最重要的核心是 “努力到永遠(yuǎn) ”(即 Consistence)董事會(huì)管理的四個(gè)階段,構(gòu)成了一個(gè)整體 ——“芯 ” CHIP選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)High Standard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP本次項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段進(jìn)行? 項(xiàng)目分為兩個(gè)階段: “集中咨詢 ”階段和 “長期咨詢 ”階段集中咨詢階段 長期咨詢階段集中咨詢將?進(jìn)行基礎(chǔ)性的內(nèi)部資料匯總、收集、研究、分析;?訪談 10位集團(tuán)級(jí)高層管理人員,包括董事會(huì)成員和最高經(jīng)營者;?分析董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和提升高管戰(zhàn)略實(shí)施能力,提出階段性改進(jìn)目標(biāo);?提出具體改進(jìn)措施。? 以上工作內(nèi)容可以根據(jù)雙方的約定,或者由新華信合伙人和和光董事會(huì)高層討論后共同確定。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫。截至目前,新華信擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案? 202 2023年,作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行 “中國企業(yè)家論壇 ”首屆年會(huì)上發(fā)言? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯( Davos)的 “世界經(jīng)濟(jì)論壇 ”(World Economic Forum) ,趙民董事長評(píng)為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”( Global Leaders for Tomorrow)之一? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流,建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景,以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢的部分客戶清單-中國移動(dòng)通信上市公司之一-中國運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一-中國物流集團(tuán)公司之一-中國油漆上市公司之一-中國化肥生產(chǎn)商之一-中國農(nóng)業(yè)上市公司之一-中國通訊設(shè)備上市公司之一-中國通信運(yùn)營上市公司之一-中國國家級(jí)開發(fā)區(qū)之一-中國電器上市公司之一-中國洗滌用品公司之一-中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一-中國汽車配件公司之一-中國生物制品公司之一-中國醫(yī)藥公司之一-中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一-中國卡車上市公司之一-中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一-中國公路施工上市公司之一-中國省級(jí)電力施工公司之一-中國生物化工上市公司之一-中國包裝印刷上市公司之一-中國汽車上市公司之一-中國摩托車上市公司之一-中國電視機(jī)上市公司之一-中國空調(diào)生產(chǎn)商之一-中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一-中國冰箱生產(chǎn)商之一-中國小家電生產(chǎn)商之一-中國服裝生產(chǎn)公司之一-中國綜合性進(jìn)出口公司之一-中國白酒上市公司之一-中國葡萄酒上市公司之一-中國啤酒上市公司之一-中國建筑設(shè)備上市公司之一-中國水泥上市公司之一-美國最大的通訊設(shè)備公司之一-美國主要綜合性娛樂公司之一-美國最大的環(huán)??萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機(jī)械公司之一-美國化工油漆公司之一-美國最大的日用品公司之一-美國主要的化妝品公司之一-美國主要的石油公司之一-英國主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一-德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一-韓國最大的通訊公司之一-韓國最大的家電公司
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