【總結(jié)】主講人:張利飛博士、副教授湖南大學(xué)第4章董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)主要內(nèi)容董事的制度及其職責(zé)義務(wù)2監(jiān)事會(huì)的設(shè)置和運(yùn)行3董事會(huì)制度的起源及模式1董事會(huì)制度的起源?公司制企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)高度分散?公司規(guī)模的擴(kuò)大以及股東管理能力和精力的限制,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營只能由專業(yè)經(jīng)營人員負(fù)責(zé)。?由于股東人
2025-05-12 13:04
【總結(jié)】中國航空油料集團(tuán)航運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組建方案咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目思路和方法三、項(xiàng)目工作步驟和成果四、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介中航油集團(tuán)公司作為中國最大的航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),已在全國94個(gè)機(jī)場建設(shè)油庫155座,擁有獨(dú)立、完整、覆蓋
2025-01-03 20:52
【總結(jié)】公司治理之董事會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)制和決策能力在公司的治理結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)的地位可謂舉足輕重,按照目前最普遍的解釋,一方面它與股東大會(huì)聯(lián)系,股東大會(huì)是通過經(jīng)營目標(biāo)來約束董事會(huì),董事會(huì)則是實(shí)現(xiàn)股東大會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的委托單位,兩者之間形成信任托管關(guān)系;另一方面,它與公司的經(jīng)營層聯(lián)系,董事會(huì)把握公司組織戰(zhàn)略發(fā)展方向,以激勵(lì)約束機(jī)制掌控組織運(yùn)營,由高管層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理,兩者之間形成委托代理關(guān)系。以上關(guān)系也
2025-04-16 03:30
【總結(jié)】新華信管理咨詢二零零零年五月十二日曲阜機(jī)密營銷戰(zhàn)略咨詢:-營銷診斷孔府家集團(tuán)1新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理變革的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者2孔府家營銷戰(zhàn)略咨詢SINOTRUST初期診斷-內(nèi)部訪談-甄別問題關(guān)鍵會(huì)議市場概覽,營銷
2025-02-11 07:38
【總結(jié)】公司融資結(jié)構(gòu)與治理公司融資結(jié)構(gòu)與治理1代理問題·所有權(quán)與控制權(quán)的分離,或者更一般地,資本與管理的分離·?導(dǎo)致代理問題-股東與經(jīng)理人之間,和/或-債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2·代理問題的來源:-代理人與委托人之間的利益沖突-信息的不對(duì)稱:代理人對(duì)其行為和/或其它與收益相關(guān)的因素具有私人信息-
2025-01-07 10:35
【總結(jié)】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核北京新華信管理咨詢公司寓言故事《花貓與老鼠》管理箴言沒有考核就等于沒有管理第一部分績效考核關(guān)鍵知識(shí)績效考核是什么??
2025-03-10 09:56
【總結(jié)】目錄新華信——東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運(yùn)作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個(gè)資本運(yùn)作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個(gè)長期的過程
2025-03-10 09:57
【總結(jié)】目錄發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目背景國家電力體制改革背景電力行業(yè)格局的變化趨勢國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀公司面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)三大問題公司在資本運(yùn)作中的核心競爭力構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑核心競爭力的四種基礎(chǔ)三個(gè)資本運(yùn)作案例的核心競爭力比較建立和提升核心競爭力是一個(gè)長期的過程公司目前發(fā)展思路公司目前資產(chǎn)狀況
2025-02-24 22:13
【總結(jié)】中長期發(fā)展戰(zhàn)略——內(nèi)部診斷(摘要版)新華信管理咨詢二零零零年六月十日四川瀘州機(jī)密5/23/2023新華信管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時(shí)代管理變革的推動(dòng)者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實(shí)踐者5/23/2023說明
2025-01-03 20:50
【總結(jié)】舜宇集團(tuán)公司董事會(huì)治理思路(匯報(bào)稿)華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密目錄?舜宇集團(tuán)公司董事會(huì)治理的定位和目標(biāo)?舜宇集團(tuán)公司董事會(huì)治理的目前特點(diǎn)?舜宇集團(tuán)公司董事會(huì)治理的設(shè)計(jì)思路和原則?舜宇集團(tuán)
2025-01-01 20:55
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結(jié)構(gòu)和考核體系新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報(bào)告說明1、本報(bào)告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報(bào)告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實(shí);關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時(shí)
2025-01-30 15:59
【總結(jié)】1行業(yè)分析提綱-應(yīng)用于咨詢銷售工作新華信管理咨詢公司北京上海廣州2023年3月28日2?產(chǎn)業(yè)分析–市場規(guī)模與增長率–各產(chǎn)品的規(guī)模與增長率–產(chǎn)業(yè)的組織狀況–產(chǎn)業(yè)的SCP分析–產(chǎn)業(yè)的五力分析–產(chǎn)業(yè)變化的驅(qū)動(dòng)力與趨勢
2025-03-10 10:01
【總結(jié)】對(duì)應(yīng)行業(yè)的服務(wù)主體發(fā)生的變化和不斷細(xì)分細(xì)化,咨詢公司按照專業(yè)來分工將轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰹閷?dǎo)向。調(diào)整后,基本是按照行業(yè)劃分為主,專業(yè)分工為次。如埃森哲咨詢,目前按照五個(gè)行業(yè)劃分—資源(礦產(chǎn)、化工),金融服務(wù)(銀行保險(xiǎn)等),政府類(如社會(huì)保障系稅收國防),高科技和通信以及產(chǎn)品類(汽車電子家用電器及其他非上述四類的。)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析決策戰(zhàn)略
2025-03-10 10:00
【總結(jié)】第一章物流組織結(jié)構(gòu)物流供應(yīng)鏈定義:一項(xiàng)戰(zhàn)略概念,它包含對(duì)從供應(yīng)商到顧客依次進(jìn)行的活動(dòng)的了解和管理,這些活動(dòng)將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。物流組織的演進(jìn)組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。?盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重
2025-03-10 10:03
【總結(jié)】Adidas董事會(huì)公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識(shí)別?品牌推進(jìn)名牌戰(zhàn)略是一個(gè)杠桿,就像競技體育爭取金牌一樣,體育用品企業(yè)也要在世界市場上搶占著名品牌的制高點(diǎn)。經(jīng)過提高產(chǎn)品的科技含量,提升產(chǎn)品的綜合品質(zhì),得到產(chǎn)品美譽(yù)度、市場知名度、消費(fèi)者滿意度的提升。體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識(shí)別
2025-03-04 23:03