【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢串講講義?第一章企業(yè)管理咨詢概論一、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展要求::咨詢業(yè)首先在美國(guó)興起,逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,再逐步普及到發(fā)展中國(guó)家。:(1)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的原因;(2)管理咨詢發(fā)展的主要表現(xiàn);(3)中國(guó)企業(yè)管理咨詢興起的年代和發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
2025-02-06 20:59
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)第二講:管理咨詢的基本流程與方法第三講:管理咨詢項(xiàng)目建議書與招投標(biāo)第四講:管理咨詢?cè)\斷工具與方法第五講:管理咨詢師的能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六講:管理咨詢方案研究設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫??咨詢?cè)\
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)花家芳聯(lián)系電話010-68471187手機(jī)135525617451內(nèi)容:第一部分管理咨詢概論第二部分戰(zhàn)略咨詢第三部分人力資源咨詢第四部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢編號(hào)的層次關(guān)系:第一部分一、
2025-02-11 16:40
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么?n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)?n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向?n管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考?n管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法?n咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫?n咨詢?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢?cè)\斷功能
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-02-18 06:23
【總結(jié)】下篇咨詢方法?活學(xué)活用管理咨詢的程序方法,是管理咨詢實(shí)踐走向成功的基本起點(diǎn)。內(nèi)容提要?第五章咨詢問(wèn)題?第六章咨詢調(diào)查?第七章咨詢方案?第八章咨詢實(shí)施管理咨詢?由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講座鄒逸安從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^(guò)剩經(jīng)濟(jì)”從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì)從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從“成本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢(shì)從“利潤(rùn)”目標(biāo)到“客戶滿意度”目標(biāo)從“多元化”到建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力”影響企業(yè)未來(lái)的十大管理理念以下10人管理理念將
2025-02-06 21:23
【總結(jié)】高瞻遠(yuǎn)矚商海導(dǎo)航???恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理物料管理壹、物料管理之意義與目的?一、物料的意義?????????
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料
2025-03-01 11:41
【總結(jié)】1資產(chǎn)管理系統(tǒng)廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司廣州賽意企業(yè)管理咨詢有限公司2主要內(nèi)容?系統(tǒng)概述?資產(chǎn)增加:手工輸入、從應(yīng)付系統(tǒng)和其他系統(tǒng)引入、在建工程增加.?資產(chǎn)維護(hù):調(diào)整、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、重估?資產(chǎn)折舊、創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息?系統(tǒng)查詢和報(bào)表3簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介4ORACLE產(chǎn)品集成Oracle應(yīng)付應(yīng)付
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢(提綱)學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績(jī)通鑒(ManagementConsultancy)[英]菲利蒲.薩德瑞中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2020年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來(lái)趨勢(shì),咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的管理
2025-08-08 17:38
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理2第一章財(cái)務(wù)管理總論?第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念?第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則?第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)?第五節(jié)財(cái)務(wù)管理的體制3第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)財(cái)務(wù),是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),即企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),以及企業(yè)財(cái)務(wù)
2025-08-05 02:25
【總結(jié)】1企業(yè)管理咨詢第1講?開篇導(dǎo)讀(2W1H)WHY—為什么學(xué)WHAT—學(xué)什么HOW—怎樣學(xué)?第1章:企業(yè)管理咨詢概論2WHY—為什么學(xué)34?2020年6月24日?美國(guó)紐約?211萬(wàn)美元的“天價(jià)午餐”?沃倫·巴菲特:美國(guó)股神,202
2025-07-30 13:43