戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)講義-wenkub
2023-01-21 02:28:34 本頁面
【正文】 組織績效：生產(chǎn)力、利潤、組織氣氛等 圖 組織戰(zhàn)略對培訓(xùn)和開發(fā)的影響 case 企業(yè)的培訓(xùn)能支撐經(jīng)營戰(zhàn)略嗎？ 案例小結(jié)：培訓(xùn)為什么與戰(zhàn)略脫節(jié)？ ? 就事論事：缺乏前瞻性、針對性（老王的問題） ? 事后諸葛：培訓(xùn)如救火 表 21 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 英特爾 ——成長戰(zhàn)略（內(nèi)部成長戰(zhàn)略） case 利基戰(zhàn)略（ niche focus） case 肯德基前臺 30問 小結(jié)：培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略護航？ ? 了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略 ? 了解戰(zhàn)略對人才的需要 ? 分析現(xiàn)有人才的主要差距 ? 設(shè)計針對性的培訓(xùn)解決方案 （二）組織結(jié)構(gòu) （三）技術(shù)因素 case （四）對培訓(xùn)與開發(fā)的態(tài)度 與公司戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略 共同的重點：建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化，這是推動企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持 培訓(xùn)和開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇 組織因素的影響 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)小 公司高層中有專人負責 針對少數(shù)員工 購買培訓(xùn)課程 培訓(xùn)側(cè)重管理和協(xié)調(diào) 專業(yè)化的培訓(xùn)內(nèi)容 注重現(xiàn)有崗位 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)大而全 人力資源部門負責 針對多數(shù)員工 設(shè)計培訓(xùn)課程 培訓(xùn)職能齊全 寬泛的培訓(xùn)內(nèi)容 注重長期發(fā)展 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)模型（ Strategic Training of Employees Model， STEM） ? 宏觀組織水平 ? 微觀組織水平 ? 實施、反饋和評價水平 圖見下頁 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 外部成長戰(zhàn)略 縮減戰(zhàn)略 地點
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